1樓：蒲岐新青年Zamfy
六個盒子是乙個全面的工具，可用作團隊診斷或團隊溝通。用的時機一般是團隊出現問題或剛接手乙個團隊尚不熟悉的時候使用，可以幫助快速調整和了解團隊。
就好比去醫院體檢，有固定的專案要做：外科、內科、血常規、肝功能、B超、心電圖等等
六個盒子就對應著六個專案：
一看目標與使命：公司的願景、使命、價值觀和戰略方向，到團隊層面就是團隊目標
二看組織與結構：看管理層級、管理寬幅、部門職能配置、崗位職責、人員編制等等
三看流程與關係：工作是否流程化，人與人之間的關係是否存在矛盾
前「三看」看的是業務，後「三看」看的是人
四看激勵與獎勵：是否存在激勵方案，激勵效果如何，是否提公升員工積極性
五看支援與幫助：公司/團隊遇到的任何問題解決後形成的機制都扔在這個盒子裡，另一方面看團隊得到的資源支援、所處環境等等
六看管理與領導：這個盒子最難直接看懂，管理者需要平衡其他五個盒子。那麼如何判斷呢？
感受團隊Leader的風格，是放權的還是集權的，亦或是綜合型的。判斷是否在業務衰落時帶領業務復甦，是否在業務增長時帶領業務突飛猛進，出現問題時如何去解決。
風格影響團隊行為，行為反映風格
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