1樓：Diunei
按理說是可以的，你要把你置身於對方同樣的位置，然後考慮那個位置數十個甚至數百個因素的影響；很難但是有可能；實際上比自身親自去試坑要舒服得多；但不願換位是人性的缺點，大多數人克服不了。
2樓：公尺粒社交
我們所能看到、知道的所謂教訓是少之又少，也未必是其真正的原因，但我想說的是，每個人，每件事，其實都是我們的鏡子，對映出的問題我們盡量規避，好的做法，我們進行學習。
3樓：荔園管理評論
這個觀點認同一半吧。
1、很多事情，確實可以通過觀察、學習人家的實踐來反思自己的操作，得到正確的路徑。
2、但是為什麼是失敗的經驗教訓，而不是成功的呢？我覺得成功是成功之母，失敗不一定是成功之母。
3、有些業界並無實踐的創新之舉，或者業界的實踐並值得參考的時候，這個時候如何正確的使用科學方法得到具體的舉措，就尤為關鍵了。
為什麼你做的戰略規劃無法達成？
4、另外，乙個很有用的工具是覆盤。或者有些公司叫AAR，即after action review。通過覆盤自己的、他人的經驗，最好是成功經驗，也是很好的方法。
管理無絕對，適合自己的才是最好的。加油！
4樓：破壁人
我們生活在乙個富裕的時代，年輕人，你不用反思，錯的不是你，是整個世界。
失敗的教訓不需要總結，向前走，如果你成功了，沒有人記得你的失敗！
舊的已死，新的將生，華夏民族的使命，屬於少年
5樓：強哥
紙上得來終覺淺，看別人失敗經歷有啥用
你能反思，就是你有類似的經驗，只是當局者迷，走出來後再看別人，聽別人的經歷時，以旁觀者的角度經行反思
先經歷，非經歷不能成長
6樓：勇敢的心
具體怎麼做是「認識論」的問題，認識論是哲學問題，哲學的話，你就要去閱讀一些關於西方古典哲學和近代哲學及現代哲學的書，祝你好運！
7樓：SME痛點研習社
比較贊同樓上的意見，因為是別人的，可能你得到的資訊都是表面上的。更深層次的東西是靠猜出來的，那麼這種假設就會存在很大的偏差，你基於此而做出的結論就會有很大的偏差。
但也不是完全不可以，如果你可以找到當事人，一起來復盤反思，那就不一樣了。
在這裡提醒，很多人覆盤只停留在」哪些事做錯了，哪些事做的不夠好，以及原因分析「，如果再有類似的專案，應該如何處理。
但請記住，成功不可複製，同樣失敗的教訓也不可複製。
你會發現，每一次失敗的原因可能都有不同之處！
就算在投資領域，因為是不可控的因素太多，所以最後投資的都是」人「，但這也無法保證專案的成功！一定還有一些深層次的東西沒有挖掘出來。
覆盤的關鍵是找到當初規劃時，哪些「假設」經過驗證並不適用--這是問題產生的根源。那麼重新思考這些假設，就有可能找到一條正確的路。
找到並理解這些「假設」並不簡單。
如果能有一位經驗比較豐富的人參與，那麼正確率會提公升很多。
這些假設不易發現，往往是因為大家對「它們」都習以為常，在腦海中早已「根深蒂固」
比如，很多飲料新品上市，一樣的轟廣告，一樣的投終端，就是銷量起不來。如果讓你來復盤，能找到其中哪些」假設「存在問題麼？再想想大家通常會得出什麼樣的結論？
再比如，乙個託期、超預算的專案覆盤，你能識別哪些」假設「存在問題麼？
8樓：零零
毒雞湯的味道，總那麼鮮美，因為裡面加了毒蘑菇。經過特殊處理，湯倒掉蘑菇扔掉再洗洗，雞勉強還能吃。咱們縷一縷思路，先不說市場就說環境，就說說遇到事情該不該借鑑別人的經驗。
跳蚤的故事
跳蚤也許是世界上最厲害的跳高健將，它們能跳過自己身長350倍的高度，這就相當與乙個人能跳過艾菲爾鐵塔！領導界有乙個非常著名的法則——蓋子法則，就是受了乙個跳蚤實驗的啟發而命名的。
科學家把最擅長跳高的跳蚤放進乙個瓶子裡，然後加乙個透明的玻璃蓋子。跳蚤當然看不到玻璃蓋子的存在，它們像往常一樣習慣地跳，然後就碰到玻璃蓋子。雖然我們不是跳蚤，但可以想象跳蚤碰到玻璃肯定很不舒服。
一次一次地跳，一次一次地碰壁，跳蚤開始放低它跳的高度。然後科學家繼續放低玻璃，於是跳蚤再碰壁，再跳低一些。幾次下來，這些跳蚤只能在很低的範圍內跳了，即使最後科學家抽掉了玻璃後，這些跳蚤再也跳不出瓶子了。
這就是有名的跳蚤實驗。領導學專家從中受到啟發，發現了蓋子法則。蓋子法則指的是乙個領導者受到他個人品格和能力的限制，成就永遠超不過他品格和能力這個蓋子的上限。
然後
假如你是乙隻跳蚤，看到另乙隻跳蚤跳不出瓶蓋，吸取經驗教訓。即使身邊沒有任何阻礙，也只跳到眼前那只跳蚤跳到的最高點，美其名曰吸取別人失敗的經驗，而後傳播出去，告訴更多的跳蚤這個高度不能逾越，否則就會撞牆。你發現幾乎所有的跳蚤，他們的跳躍能力都被剝奪了？
當然剛才也說了，去掉毒蘑菇，這句話並非沒有亮點。
剛才提到，萬事萬物都在變，只有人性一直以來都沒有變。那麼，找到別人人性的問題加以改良，可以成為自己的優勢。
依舊回到跳蚤，你看到它撞牆了以後，蓋子拿掉依然只跳了那麼高，知道這屬於習得性無助。在不同的時代，天花板不同，即使同樣的錯誤放到不同的時間點也沒準又成了萬人追捧。直流電時代的交流電曾被唾棄就是最好的證明。
那麼，我們知道打火機很燙，就去用打火機燒自己的手，試圖在不同的時間產生不同的結果？這好像又有毒。如果你戴了防火手套，試試又何妨？
你想避免別人犯過的錯，就去尋找人性造成的錯誤
在交易中，大多數人犯過的錯誤都出於人性。跟風、貪婪、恐懼。而酒色財氣那些又適用於人生。如果把自己搞得太累，把所有人性的問題都避免了，那你就成了一尊佛，少了點人情味兒。
在我們出生時，命運就已經注定。重眉的面相兇，少人親近；方臉的面相正，易得信任；嘴大的大家覺得有趣可愛，常跟你開玩笑，於是活潑奔放；眼細的大家覺得你心機重，不會跟你聊太深，於是表裡不一。你的長相決定了他人對你的態度，他人對你的態度決定了你的性格，你的性格決定了一生的路。
這一段出自從你的全世界路過
不要太刻意，順其自然就好。問問自己我是誰？我在哪兒？我要幹什麼？做了這件事兒會不會死？不會的話怕什麼呢？
9樓：先勝之道
認真思考並深刻理解兩個問題先！1.人和人的根本不同是什麼？
是認知！2.人一生犯的錯誤大多都是類似的，只是或早或晚！
只有自己深刻明白這些問題後才會主動的、有意識的、認真思考總結自己及他人犯錯或失敗的根本原因！才能讓自己快速進步！但是知道了解原因後並不意味著自己能做到！
只有不斷的反覆的結合自己的錯誤來思考，達成深刻理解後才有可能做到！「知道」「明白」「懂得」和最後自己能「做到」中間差著十萬八千里呢！
10樓：jack萬
是的，但是你自己也要有豐富的實踐及閱歷
好比，你看過了很多道理，卻仍然過不好這一生
道理一樣，就是你雖然聽了很多失敗的經歷，包括跟你講的那些經驗分析，其實還是會再去經歷一遍，就好比長輩總是給我們說，不要這樣做，不要那樣做，其實你還是會去嘗試，你會覺得你是那個不一樣的人，最後發現，長輩說的其實都是有道理的，因為，他們經歷過之後說出那樣的話，是可以理解的，但是你沒有經歷過，你可能就理解不了他當時的那句話的語境，所以看過了很多的失敗經驗，聽過了，他們的心路歷程，你還需要自己去實踐去把這些東西轉換成你自己的，才有可能成就。
11樓：雲客
「從失敗中吸取經驗，以便成功」的核心不是「失敗」也不是「成功」而是「吸取」，可以理解為消化、總結、吸收、掌握，等等諸如此類的詞來理解。
也就是說，如果沒能轉化為自己的東西，那麼「經驗」對你而言就是乙個「談資」而已。
人的大腦有乙個很大的BUG，我們也是依靠這個巨大的BUG才存活到今天的，那就是：我們很容易熟悉一件事情或者乙個物體，但我們很難掌握，同時，大腦會告訴我們已經掌握了。
這句話看著是一句車軸話，怎麼理解呢？
舉個例子：自行車這玩意兒，我相信你肯定是熟悉的不能再熟悉的東西了，哪怕你不會騎，但一眼你就能認出來某個東西到底是不是自行車。因此，在大腦的提示下，你預設自己是熟悉自行車的。
但如果我問你，自行車前輪剎車有幾個螺絲？後輪剎車和車把手的鏈結線路是如何的？
估計大多數人就只能大眼瞪小眼了，大腦一邊不斷的告訴你「知道了」，一邊實際上「知道個錘子」
這是我們的本能、這是大腦的底層邏輯、這也是人類會發展至今的優勢原因！
「乙個這麼嚴重的BUG怎麼會變成我們的優勢和底層邏輯呢？」
也就是說，基本上我們覺得理解了乙個事情，其實不理解；我們覺得記住的事情，沒多久就會忘記。
因此，在這種情況下，失敗也好、成功也罷，我們都是很難去直接吸收和理解的，充其量就是記憶深刻，由於細節並沒有儲存，所以只是有一些記憶深刻的碎片罷了，到用的時候你仍舊啥都不會。（你試試自己畫一輛自行車出來，再和真的自行車比對一下，畫的好不好不談，看看細節差異能有多大？大多數人估計連細節都沒有）
面對這種情況怎麼辦呢？
1、養成乙個「哈士奇拆家」的本領
有事沒事多總結總結，有利於大家透過表面現象看清楚本質
2、多戀舊
別一天到晚去研究新東西，而是把新接觸的知識去作為理解老事情的墊腳石，看看從不同維度、不同認知的情況下對同乙個事物有啥不同看法
3、承認自己的無能
失敗了別覺得「就差那麼一點」「運氣不好」，成功了有別沾沾自喜。一直保持自己的「低能」狀態，「是的，我不知道」「我還不太清楚」，只有這樣你能去接受分析的結果，哪怕結果和你想的完全不一樣，你也願意繼續圍繞這個差異繼續去分析
抱著一顆好奇心、自我否定的形態去看到人和事，這樣就比較容易吸收知識，並且轉化為自己的認知。否則，失敗100次也只是意味著會失敗第101次而已
12樓：燕飛翔
我覺的這個還是要看自己的悟性吧，別人失敗的經歷是別人的成長的財富，你只能當個參考，有些事情還是要自己真的走過，才能真正悟到這裡面的邏輯。
事情還沒有作到你自己經歷的這塊，所以，你是不知道山外有山，天外有天，人外有人。
SO，這個還是跟乙個人的作事的多少相關吧。
13樓：浮華若夢
每個人的處事方式不一樣，別人的思維方式導致了他的失敗，我們可以從分析他人失敗的案例中，獲得知識和教訓，獲得認知的提公升，但是並無法改變我們的思維慣性，畢竟分析別人的思維也是我們自己的，想要改變自己思維，提公升自己的能力，必然是我們親身經歷的事件，通過反思改變思維誤區而得來的成長。
能改變你的永遠不可能是別人，所以雞湯喝的再多，一樣過不好一生，就是因為別人的雞湯，只能解渴，無法撼動我們根深蒂固的思維方式慣性。只有自己遇到了破壞性的打擊，才有可能從根本上引發內心的改變。
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