1樓：
雷軍說小公尺份額做到全球第一
這是非常看好印度市場，低端產業鏈轉移後，印度市場對手機消費增長迅速
希望小公尺不會在崛起的路上被封吧
2樓：joe
金山愛國營銷搞得如火如荼時，任正非還在努力爭取摩托羅拉的委託生產。
卓越佔據中國電商市場半壁江山時，劉強東還在論壇上賣燒錄盤。
希望看到雷軍的選擇，而不是小公尺的選擇。
3樓：籽油之翼
我想知道，當某位窩裡橫專家解除限制恢復元氣的時候，小公尺做好應對準備了嗎？去年清明節前沒被衝死僅僅是僥倖，下一次不會這麼幸運了。
4樓：被偷賬號的人
網際網路企業創始人走到台前輸出價值其實是個挺危險的訊號，畢竟前乙個愛演講的就是馬雲，關鍵還是看雷總會說些什麼，應該不會像其他高管那樣語出驚人。當然雷總個人經歷確實有傳奇的地方，無疑是成功的，但傳唱甚廣的事蹟，塑造的網際網路形象更多營銷的結果，年度演講本質上也是一種營銷。
5樓：劉昌睿
北京的小公尺科技園裡有好幾個食堂，其中乙個相對高階些的小餐廳名叫「1988」
餐廳裡的筷子，一面寫著 1988，一面寫著 2010
1988 是金山軟體成立的年份
2010 是雷總創辦小公尺的年份
而且小公尺科技園內，D棟一整棟就專門留給了金山。
從小細節就能看出雷總有工科生特有的浪漫，雖然不顯露但總能在小細節處讓大家為之一震。
去年 8 月 11 日，雷總在科技園進行了首次演講「一往無前」。而今年的演講在 8 月 10 日，也是周二，恰好過了一整年少一天（讓我想起了「讓使用者省一點心」的小公尺 Logo）小公尺真的很喜歡在周二開發布會。
雷總已經發微博回答過幾個演講相關的問題了，圍繞著聊聊。
演講只有一小時左右，要講 10 個選擇，有點趕。
我思考了很久，總結出了個人最期待雷總提的 10 點（雷總，如果稿子還沒寫好可以按我這個改，狗頭拉滿）
其實很多人不知道，小公尺不是雷總創辦的第一家公司，早在金山之前，讀大四的雷總就和大學同學合夥創業過，他們創辦了三色公司；雖然後來沒能做大，但相信一定給雷總留下了極其寶貴的經驗和難忘的回憶。我非常想聽雷總提起這段經歷。
1992 年初，雷軍加盟金山公司。在我看來，雷總的傳奇故事開始於金山，現在很多朋友天天都在使用的 WPS，背後就有雷總的心血。而開頭提到的小故事也就能看出雷總對金山的感情，所以我也很想聽雷總講講金山的故事。
2004 年 8 月 19 日，亞馬遜以 7500 萬美金全資收購卓越網。今年 3 月 30 日發布會上，雷總就提到了卓越網。作為彼時中國電商的龍頭企業，卓越網在 2004 年時乙個季度的銷售額已經能達到 4 億元。
當年把它賣給亞馬遜，相信對雷總來說是個極為艱難的選擇，不知道雷總會把這個選擇視為遺憾後悔還是慶幸呢？
這個真的不用多說了吧，「2010 年 4 月 6 日，北京中關村保福寺橋銀谷大廈 807 室，14 個人，一起喝了碗小公尺粥，一家小公司就開張了。」每次讀到這段話，我的內心都會有些激動，中國手機市場，真的要變天了。
好清晰！
2011 年 8 月 16 日，初代小公尺手機發布。1999 這個數字，應該是刻在所有公尺粉 DNA 裡的。小公尺決定從軟體公司轉而進軍硬體，開始造手機，這其中雷總做出了哪些選擇？
初代小公尺手機背後又有哪些故事？而又為什麼選擇定價 1999？我對這些也非常感興趣。
圖源水印
2014-2016 這三年，是小公尺最危險的三年，小公尺的發展進入停滯階段，前途堪憂，小公尺也舉辦了誓師大會，相信那個時候的雷總，壓力一定非常大。而當時的小公尺，又在雷總的帶領下做出了什麼選擇呢？
2016 年 10 月 25 日，小公尺 MIX 發布。初代 MIX 無論對小公尺還是中國手機品牌來說，都永遠是值得驕傲的一款產品。但這背後的努力和苦難是我們想象不到的。
做出開創性的全面屏手機需要硬體和軟體的結合，包括向谷歌申請開放 17:9 的螢幕比例許可等，這背後都有雷總的心血吧。
圖源水印
2020 年 2 月 13 日，小公尺 10 系列發布。自此開始，小公尺真正向高階發起衝擊，小公尺 10 系列取得了很不錯的成績，而現在的小公尺 11 系列也見證了小公尺站上全球第二的位置。那麼，衝擊高階的背後，小公尺進行了哪些準備工作和努力？
雷總又做了哪些選擇？
2021 年 3 月 30 日，雷軍在發布會上宣布小公尺進軍電動汽車行業。這應該是小公尺近期最大的新聞了，在發布會現場聽到雷總宣布時我也非常激動。按理說雷總已經功成名就，應該求穩，進入新的領域無論對於雷總還是小公尺來說，都有著極大的風險，雷總為什麼要決定造車？
這也是很多人都感興趣的話題。
說完雷總的演講，再看看雷總帶領下的小公尺最近又取得了哪些成就
半個月前，Canalys 發布了 2021 Q2 的報告，資料顯示，小公尺手機的銷量已超越蘋果，首次晉公升為全球第二，這個成就無疑是非常振奮人心的。
本周一，2021《財富》世界500強發榜
小公尺集團進步 84 位，排在了第 338 位
這一年間，小公尺的排位超過了以下這些耳熟能詳的企業：
可口可樂
中國太平保險
中國鞍鋼
中國中車
東芝佳能
3MABB
霍尼韋爾
歐萊雅施耐德電氣
斯巴魯馬自達
鈴木塔塔
美國航空
達美航空
美聯航法荷航集團
漢莎航空
日本瑞穗
巴克萊瑞士信貸
希望小公尺能在未來一年內繼續進步，創造更大的輝煌～
當然，可能大家會對這場演講中會發布的新品更感興趣，目前已確定的是，演講過後會發布幾個新品（整個數碼圈翹首以盼的 MIX 4 就包含在內）MIUI 13 則確定不會發布。
關於 MIX 4，我想說的可太多了，小公尺真的需要一台能震住所有人的 MIX
其實幾年前我上高中時，我對小公尺只是路人甚至偶爾還會黑小公尺，而真正讓我開始粉小公尺的理由非常簡單——小公尺 MIX
不愧是 16 歲的我
總之，初代 MIX 給我帶來的震撼太大了，也讓我真正喜歡上了小公尺，而 MIX 2、2S 兩代也很不錯，特別是 MIX 2 的 Unibody 全陶瓷機身，真正的溫潤如玉……但 MIX 3和 MIX FOLD 最多只是差強人意，所以我也非常期待小公尺能用 MIX 4 讓我們眼前一亮吧。
最後，這次演講大概不會提造車的進展，畢竟造車不是一件容易事，沒那麼快，正常。
3 月 30 日發布會上，雷總說「我所有的依靠只有一顆一往無前的心」
雷總的故事在繼續，小公尺的故事在繼續，MIX 的故事也即將開啟新的篇章。而我們每乙個人，都是這些故事的見證者。
6樓：墨染流年
重點應該是新品吧，首先是跳票很久的mix4，這個大菜真的期待已久，希望不會令公尺粉們失望吧。
其次就是已經被雲發布多次的小公尺平板5，最近聯想和華為接連推出平板，都有和ipad掰掰手腕的架勢，希望小公尺也不要掉隊，讓平板市場多乙份選擇。
7樓：韓博
對於演講沒有任何興趣。
說白了小公尺就是生產智慧型手機和智慧型產品的公司。
產品做的好，使用者就買你的產品。做的不好即使情懷拉的再滿使用者也不會買你的產品。
現在這風氣一點都不好，一分析都從公司角度出發。請多從使用者角度想！
8樓：雲啟大魔王i
其實說起雷總的演講，我的第一反應絕對是10周年的那場「一往無前」的演講，所以在這場新的演講到來之前，魔王還是想先回顧一下雷總在10周年演講上所講的內容，那是從「做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起」。這樣乙個夢想開始揚帆遠航的故事，這對真正的公尺粉朋友們來說確實是一些耳熟能詳的故事了，但再次細看卻會發現一些端倪，例如最初的MIUI是以網際網路七字訣「專注、極致、口碑、快」來做的，如今來看這也是當前的MIUI12.5最需要的，所以咱認為，雖然雷總也透露了，MIUI13將會在年底發布，但我認為這次演講上雷總或許會透露現階段MIUI13一些調優的方向，例如當年MIUI9的「快如閃電」之類的，所以我認為雷總所說的十個最艱難的抉擇或許一定會包括在MIUI大方向上的抉擇。
那麼除了雷總所講述的小公尺的創業之路，而後陷入低谷，最終實現逆勢上公升的故事之外，還有什麼值得關注的呢？
個人認為應當是雷總展望10年後的小公尺：
創新之火將會照亮每個瘋狂的想法，小公尺將成為工程師嚮往的聖地。智慧型生活將徹底影響我們每個人，小公尺將成為未來生活方式的引領者。智慧型製造將進一步助力中國品牌的崛起，小公尺將成為中國製造業不可忽視的新興力量。
小公尺將成為一條蜿蜒奔湧的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人嚮往的星辰大海。
所以前段時間我們很欣慰的看到小公尺前段時間推出了青年工程師激勵計畫：
這裡便牽扯出了另外一項演講的內容，那就是「MIX 的成功源於小公尺內部濃郁的工程師文化。工程師是小公尺最重要的資產」這句話了，小公尺的工程師文化之前咱也誇過了，說實在的，沒啥特別的，就突出乙個樸實，所以我認為關於工程師的激勵計畫對小公尺來說是相當重要的。
而雷總在十週年演講中所說的小公尺將成為中國製造業不可忽視的新興力量如今也照進了現實，不僅是智慧型工廠一期的建成與投入使用，也不僅是二期的奠基與啟動，更重要的是小公尺在逐漸擁有自己的工廠，並且是強研發屬性與量產能力雙重的齊頭並進，所以咱認為雷總的重大抉擇之一必然包括決定建設一期二期智慧型工廠。
此外，在Canalys、Counterpoint、Strategy analytics、 IDC四家資料機構的 2021全球第二季度手機份額資料中，市場份額成功超越蘋果，成為全球第二；並且在Strategy的資料中， 小公尺也取得了歐洲份額第一的好成績。
小公尺如今在全球的形式都可謂是一片大好，不僅是銷量猛漲，於此同時也第三次入選了世界500強，並且實現了巨大的跨越，由422位一舉提公升84位，到達了338位的位置，要知道，這僅僅是一家成為了短短十餘年的企業，不僅實現了雷總在世界五百強公司上班的「夢想」，甚至還躍居前列，這可以說是非常非常難能可貴了。
所以，我認為十個最艱難的抉擇中，在連續穩居世界500強，手機份額達到全球第二之後，雷總最艱難的抉擇之一或許就是要穩下來，保持穩步增長。
雷總在關於年度演講的回覆中提到了一點：
既然演講只講沒講過的事情，那麼很重要的一點就來了，之前雷總的演講並未提及乙個很重要的事情，那就是小公尺的線下模式，艱難的抉擇之一或許包括小公尺之家模式的成功、小公尺小店的探索、到如今現在授權店的百花齊放，這其中想必會涉及許多不為人知的故事。
而此次發布會除了MIUI之外各位公尺粉朋友最關注的點當然是小公尺平板產品線的抉擇，MIX系列新品的資訊了，MIX和小公尺平板可謂是阿公尺近些年來最為「千呼萬喚始出來」的產品系列了，所以魔王認為是個最艱難的抉擇之中，這兩位必須佔據一席之地，並且既然是講述故事嘛，雷總或許還會提及一下目前很長時間沒有新品的note系列和CC系列今後的去留。
接下來不得不提及的便是阿公尺在完善了平板電腦產品線之後的「智慧型互聯」了，在跨屏協作內測伊始魔王就在盼著出新平板，完善手機→平板→電腦→電視之間的智慧型互聯，所以此次演講之前的毒奶環節，我必須為智慧型互聯留下乙個位置。
除了以上之外，還有我個人非常擔憂的一點，那就是智慧型家居，雖然目前阿公尺入局早的紅利依然明顯，但在眾多巨頭入局智慧型家居之後阿公尺的局勢愈發的風雨飄搖，所以我認為雷總對接下來智慧型家居的生態互聯局勢的發展也許會做乙個艱難的抉擇。
最後，綜上所述我認為雷總所說的十個最艱難的抉擇大概會有如下的方向：
1.在MIUI大方向上的抉擇；
2.對工程師的激勵計畫；
3.決定建設一期二期智慧型工廠；
4.面對全球第二的成績，要穩下來，保持穩步增長：
5.小公尺之家模式的成功、小公尺小店的探索、到如今現在授權店的百花齊放；
6.MIX產品線；
7.小公尺平板產品線；
8.完善手機→平板→電腦→電視之間的智慧型互聯；
9.未來智慧型家居的生態互聯局勢的發展；
10.小公尺note系列和CC系列的去留。
小公尺 8 月 10 日發布會雷軍稱向小公尺首批使用者贈送 1999 元紅包，你如何看待？
太不公平了，我當年也想眾籌啊，但2011年的小公尺1是移動聯通版，我手機號是電信的，當年就憋屈的只能多等半年，2012年6月才買到電信版的小公尺1 肥嘟嘟左衛門 我不知道別人怎麼看，反正我真的是感動到了。多年前我還在上學沒啥錢，當時想買部手機，小公尺超高的價效比直接把我變成公尺粉。那幾年真的愛，先是...
2023年8月11日發布的小公尺10 至尊紀念版配置怎麼樣，是否值得購買？
Axx 在5000檔這個價位小公尺10至尊紀念版還是十分有競爭力的，在我看來在預算充足的的情況下還是十分值得購買的。下面我們就來詳細看看小公尺10至尊紀念版的配置到底如何。效能方面 小公尺10至尊紀念版還是搭載了驍龍865，記憶體和儲存為LPDDR5 ufs3.1，整體來說這是安卓目前的頂級配置，效...
如何評價在 8 月 10 日發布的小公尺平板 5，是否值得購買？
唐基文 值不值得買要去體驗店用了對比才知道，還要結合自己的使用需求。這麼多年了，雖然安卓板子還談不上追上蘋果。但是在硬體和軟體上的提公升還是值得肯定的，尤其是在娛樂上已經不是蘋果一家獨大。娛樂方面我認為還是值得購買的，應對輕辦公的話還是再等等。 無尾巴的熊 買之前建議大家先考慮考慮，有沒有熱度高時入...