1樓：增長氪
以前戰略的核心在於行業選擇、CEO關注公司要進入哪些行業、退出哪個行業，選擇乙個好的戰場就相安無事了。
現在的競爭更落實到微觀布局，如何為創造客戶價值，如何保留客戶、創造客戶忠誠，如何採取使用者思維公尺重塑客戶體驗，如何用品牌建立護城河，這些都變成了競爭的核心。
市場營銷從個職能變成一種思維，一種戰略的核心發力點。
我想這是CMO工作挑戰的第一層，當然也是機會。可是在企業層面，擁有這種思維和技能的CMO太少。另外乙個，IT和營銷開始融合，以前營銷和技術沒有充分地結合，現在從傳統走向數字的過程中，技術、資料採集、營銷思維要打通，而且必須在CMO層面打通，企業中營銷技術官、數字營銷官這些崗位的設定，使相對應的人才炙手可熱，這些高管要既懂營銷，還必須懂得如何處理資料、應用資料、洞察資料，並了解如何應用新興科技將傳統營銷公升級，這些都是CMO要面臨的挑戰，跨界的復合能力越來越關鍵。
用乙個比喻來說，未來的營銷人員至少要有"2M"能力，即Madison和MIT的雙向能力，前者表示有麥迪遜大街的創新；後者是MIT麻省理工的科技使用、資料處理能力。
肖戰未來的走向會是什麼樣的？
花唄貝貝 我感覺肖戰應該沒有太大的市場了 他粉絲很多戰鬥力也很高，畢竟微博熱搜常駐嘛，但是黑粉和路人抵制粉也不少，就按他這個黑粉量來看，資本應該不大會選擇他，畢竟風險太高 肖戰實力並不高，所有的技能點只能說一般般，算不上很差吧，但也絕對算不上好 以後要不做演員，要不做偶像 肖戰現在應該有三十了吧，年...
未來的人工智慧會是什麼樣的？
楊錚 如果對人工智慧真的感興趣，建議少關注這種帶有較多科幻色彩的問題，多了解一些實際的資訊，作為一次科技革新，最重要的是落地到各個行業 帶來切實的價值，這樣才有人工智慧的發展，才有實現各種科幻場景的可能。沒有任何組織，會為不知道哪年實現的強人工智慧買單。 辣雞int 說實話，想象不到這樣一種情況出現...
在不遠的未來，你會是什麼樣的呢？
已登出 我想變成我爸那樣的男人獨擋一面，能從事自己愛的事業，然後我想等乙個等了很久的姑娘，如果等不到我打算就不結婚了，然後去祖國的邊境發散自己的餘熱，寫一本不太悲傷的書記錄我這平凡而跌宕起伏的一生，孝敬爸爸媽媽姐姐，對他們好一點，然後對我的朋友要很好，他可是國家的脊梁啊，然後愛自己一點，如果可以我想...