1樓：
個人拙見。
1、利用使用者研究方法理解使用者
第1點很好理解，運用合適的使用者研究方法，
了解使用者需求：目標使用者是誰，使用者目標是誰，使用場景是什麼。
了解使用者特徵：通過訪談法、問卷法、故事板、人物角色法、使用者體驗旅程地圖等用研方法，了解使用者所思所想，建立使用者心智模型、行為模型、興趣模型等。
2、代入使用者角度，使用產品，產生真實感，將使用者需求視如己出
這一點是我從《佐藤可士和的超整理術》這本書上聯想到的，發現同樣適用於開發團隊成員代入使用者角度理解使用者。
作為使用者體驗設計師或產品經理，自己先要去使用自己的產品。但是就算親身體驗使用，每個人代入的能力也是不同的。但如果將使用者需求視如己出，產生真實感，使用產品，那我們就相當於是產品的使用者了。
2樓：不靠譜的徐先生
首先自己做自己的使用者，讓自己體驗自己產品，如果感覺到問題基本沒有時候推廣給朋友，並向朋友詢問問題並改正，再免費推廣給小部分團體使用這時候問題就多了。
3樓：小刀
1、首先每天使用自己的產品3小時以上，你就已經超過90%的產品、運營了。這不是一句冷笑話。
2、每週抽出2、3個小時，去和這個產品的資深使用者聊一聊。很多資深使用者對產品深度的考慮遠遠超出你想象。當然，使用者說的不一定是對的，你要做的就是聆聽。
3、想辦法真正的愛上你的產品。這可能是所有事情裡面最重要的事情。
4、每週抽出半天時間，去做運營、客服。
4樓：漸行漸遠
不要想太複雜。個人做設計的，設計本身就只要4個規則，對比，對齊，重複，親密性。但是有很多人會出書來解釋規則。但是卻逃不出這4個規則，一本書都是在介紹他們。
使用者體驗也是一樣，有些人寫文章，寫書，只是為了自己的名氣。書裡90%的內容都是舉例子。
使用者體驗的本質是什麼？就是讓普通大眾在生活中更好的去使用。真正的使用者體驗也是在生活中，而不是在理論中。
例子1:女生去理髮店保養頭髮，理髮店有專門對個人的方案和材料。除了第一次，後面每次去不用多說什麼，理髮師就知道給你做什麼。這是不是使用者體驗。現在專案有幾個有的。
例子2:去路邊買雞蛋餅，「老闆」 "好嘞"，然後你就拿著一點醬，多的生菜，沒有辣椒，放了辣條的餅走了。不用多說一句。
這是不是使用者體驗。有多少專案能記錄個人的使用記錄，並給予反饋的。
如何站在使用者的角度，我只想說，你就是使用者，不要把專案當成專案，要當成乙個路邊攤。使用者體驗就是生活體驗！輕噴
Chrome的擴充套件程式如何做到在使用者不知情的情況下自動安裝，是否合乎規則？
根據我的使用經驗，取得了 uac 授權的程式可以強行向 Chrome 裡面塞擴充套件，之前華為網盤 迅雷 工行客戶端都這麼幹過 當然這幾個都會提示你，不是偷偷就裝上了 支付寶安全控制項是乙個徹頭徹尾的流氓木馬程式，幹過的事情遠比這個出格 網上流傳的所謂 支付寶偷偷新增根證書，將造成安全隱患 的說法是...
如何減緩一款新出的社交軟體在使用者增多後的「變味」速度？
九頭蛇 我感覺為了減少變味主要是不能忘記初心，很多軟體為了掙錢忘記了初心。這樣就會有一群不正當的人進入這些軟體裡面，使得這些軟體體驗不是很好。這應該也就是問題所在。 城市與貓 熵增是趨勢宇宙規律無法動搖 一切都在不可避免的走向庸俗沒必要去費勁 這種中國平台社群這種迴圈重複上演了無數遍了還有人能問這種...
從閱讀使用者的角度，你如何評價壹心理推出的 心理急救手冊 ？
洪權 簡單看了幾條，用研究者角度看，這是大雜燴。對實際沒有幫助。對一些人可能起到觸發的作用。比如，急救，是指可以做到，可以有效，可以點到位。舉個例子，如果你出現心悸的情況要如何做？按照上面12條裡，你需要一條條的來嘗試。可是，正確的方法是 立刻找個地方坐下來，放緩呼吸，放鬆全身。靜坐5分鐘。立刻好轉...