1樓：楊小蘭
看到了這個問題很久，自己也想了很久，卻遲遲未來作答。讀了《眾創時代》這本書，給我帶來的不僅僅只有觸動，更多的是為自己的擔憂。
一直以為，自己只要夠努力就肯定會有達到目標的一天，現在卻突然發現努力也許只能讓自己的心稍稍安定。在心力越來越重要的今天，我卻依舊停留在大工業時代財力為主的世界裡。這也許是我也是大多數人應當轉變的地方。
本書中講到的許多例子是我聞所未聞的。我一直認為強者是有絕對的實力的，就像中石油中石化等壟斷企業。但是書中提到的C2C模式卻顛覆了我這個看法，原來小魚也是可以吃大魚的。
而更多的是要付出心力，利用網際網路，緊跟時代的步伐。
大學前幾年，我一直認為自己過的就是大學生該過的生活，每天吃吃喝喝睡睡，沒有自己的愛好，沒有想要考取的證書，沒有自己的人生目標，課也不曾認真上過，但我卻認為一點錯也沒有，大學本該這樣。直到大三，我才幡然醒悟，自己是可以讓自己過得更充實的。專業課認真學，課餘看看老師推薦的書，再抽空看看自己喜歡的歷史地理，讀讀自己喜歡的小詩，並給自己確定好職業目標，這些都是以前我從未做過的。
也許是說了太多與本書無關的話，但這些就是讀完書後以及自己這段日子以來的感受。不斷提公升自己的內涵，用心變成更好的自己。
用心就能將自己做好，讓別人滿意。願所有人的人生都對得起自己的努力。更多的不是模式的轉變，而是自己的心。
2樓：朱小淋
我認為我看到的眾創時代，是基於網際網路技術的發展，資訊的進步的基礎上發展而來的，隨著網際網路時代的來臨，傳統的線下交易模式逐漸喪失了競爭優勢，新的商業模式正在形成，而本書提出的C2C商業生態圈這一說法，更是進一步的對未來網際網路商業模式的一種拓展和前景展望，新增了許多增值業務，是中國網際網路商業模式的一種發展前景和出路。所謂的眾創，我認為更多的是一種創造和創新，利用網際網路給創客提供邁向成功的更低的門檻，更廣闊的未來。「一針捅破天」以點破面，可以讓乙個創意成為成功的商業模式，但是要想取得更大，更長久的發展，還必須要有科學的管理方法和程式幫助他規範化，所以要全面整合各種有效的資源不能僅靠乙個創意。
所以airbnb的案例，給我印象最為深刻，他們在擁有想法之後，選擇了強有力的技術專家，並且在不斷的實踐過程中改進，規範。所以我認為成功的必要條件還是需要很多的，必須有創意的同時，還要清晰的思路，整合資源的能力等等
3樓：陳慶
今天來寫，沒有怎麼按照上面的問題來逐一回答，完全是來談談讀了這本書後自己的一些感受的。
翻開《眾創時代》，我被裡面一句話所吸引，趕緊抬筆記下:「沒有成功的企業，只有時代的企業。」 針對這句話，我心裡特別有想法。
以前因為接觸實體的時間比較多，所以我的看法一直倒向實體老闆那一派，認為就是由於阿里巴巴集團的崛起，而重創了實體經濟。實體經濟倒閉，破產，生意難以為繼，稍微好點的才僅僅勉強維持，把實體經濟的困頓歸咎於阿里的存在。經過這兩年見證周圍實體經濟的掙扎，轉型，以及自己思維愈發成熟，我的看法已經有了轉變，特別贊同「沒有成功的企業，只有時代的企業」這句話。
架構與網際網路之上的類似於阿里這類企業之所以能成功，這是大勢所趨，時代要發展，社會要進步，只有適應時代潮流，企業才能生存下去。
那麼我們要怎麼去做呢?這本書有幾個主張:
一、人文關懷:要更加個性化，追求客戶參與感，讓客戶有更多選擇性。培養出客戶的興趣，以利他的方式來對客戶體現出關愛。
書中講到E3世界，商業的最大價值在於:利他才能利己，關愛才能獲得。
二、信任是關鍵:1、企業要說到做到，堅守承諾。2、用創新工具監督和避免不誠信的事發生。
我十分贊同這個主張，看過《喬家大院》這本書的或看過那電視劇集的都知道，喬致庸棄儒經商，以「信義」為本將商業發展到極致。喬家之所以能在商界立足兩百年，與喬家的家訓和商訓分不開。這本書以喬致庸為代表，折射出的中國晉商的仁、義、禮、智、信，我覺得是我們現代社會迫切呼喚，必不可少的。
三、價值主張:要考慮我們所提供的產品或服務能給使用者提供什麼樣的便利，能解決什麼樣的問題?
四、運用C2C，因為它有六大競爭優勢:新資源、新價值、新路徑、低成本、高品質、快速度。
這本書還分析了未來發展的重要的新商業趨勢，其中有乙個就是人人時代的到來。人人時代:人人做主，人人參與，人人貢獻。
因為網際網路世界讓舊有的企業崛起模式發生了變化，人人有了乙個可以向世界發出自己聲音的網路連線，有了在這個世界充分展現自己天賦的機會和平台。認識真正的自我，獲得成功並非遙不可及的夢！這些話對我很有激勵作用，聯想到自己最近做的事，堅定了自己也要闖出一片天的想法！
書裡每章後面都有企業轉型、個人創業必問，這些問題都直插內裡，對有這方面困惑或想法的人挺受用。
由於時間緊，書讀的挺快，匆匆在筆記本上記了幾頁，還有更深的想法還需要細讀。
現在，對「心力」這詞的體會愈發深入了，仍需繼續體會......
4樓：馬珊
在傳統商業模式中，乙個企業只要擁有其中乙個優勢，便可一擊即勝，比如低成本的沃爾瑪，比如快速的小公尺，比如高品質的蘋果。
傳統商業模式舉步維艱，受到非傳統商業邏輯的顛覆，C2C商業生態模式帶來的六大競爭優勢，給新型企業帶來不可想象的超級競爭力。
對於我們這種即將面臨畢業的大學生來說,新資源，新路徑，新價值，低成本，高品質，快速度這六個方面可以成為我們選擇即將就業的行業標準，判斷我的理想行業、目標公司是否在朝著這條道上發展，是否值得我堅定地扎入這個行業。
乙個直接讀了第二篇的讀者
5樓：老劉
我覺得眾創時代這本書最主要的寫的是大多數傳統企業已經漸漸的被電子商務取代，過去的大魚吃小魚變成了現在人人創業時代的萬千小魚漸漸的蠶食大魚。隨著企業逐漸看重顧客的利益，注重顧客的個性化需求，從原來的大規模生產來降低成本的模式變成大規模定製，以減少交易成本來降低企業的總成本。在渠道方面，以社交軟體中的社交圈為乙個個的細分市場，通過各個細分市場之間的鏈結，來形成總的市場。
對於案例，我覺得「水果可以這樣賣」這個案例能以「發展粉絲經濟為核心，以社群營銷為導向」，沒花費一分廣告費，沒有乙個銷售員的情況下，實現了銷售額的增長。
6樓：停不下來的小樸樸
C2C是指從客戶需求到客戶消費，也是顛覆性的智慧型互動解決問題的商業模式，它的龍骨就是個性化規模定製平台。
創新方案：1.主張人文情懷的新理念 2.個性化 3重新整個商業生態
案例還木有看...
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