1樓：獨角獸商業模式
寫乙個商業計畫書，將你能提供的產品/服務可以解決什麼痛點，為客戶創造什麼價值？
怎麼運營推廣？如何盈利？市場規模有多大？團隊的狀況？已經發展規劃，資金預算與融資計畫等內容寫清楚。
2樓：劉敏啊
先把不腦子執行一次的內容記下來，在每個步驟是分析可行嗎？為什麼？如果不行還有什麼能代替的方法。畢竟不是什麼事都能按你想所行
3樓：無用無不用
一般是這樣，乙個好的投資模式都是不可能用語言表達清楚的，如果你認為表達清楚了，那就是沒有真的清楚，因為這個世界上只你能想到而別人想不到的事真的極少，乙個專案的成功真正起決定作用的是人。相信很多投資人也是這樣認為，所以你需要有信心。
4樓：何京隆
在腦子裡執行一次發現沒什麼問題；
但是很難跟投資人溝通；
這個說明有比較嚴重的主觀臆測成分
要知道投資人都是看了大量的專案
所以如果你很難溝通
基本上來說大部分是你的問題
最基礎的邏輯：
你為誰（目標客戶），提供什麼（解決方案），他們為什麼要買你的
5樓：whyny
I』m sorry I think you stills not figure out the business model you』re talking about
6樓：kiki
你要做乙個商業計畫書或者演示ppt，把這個模式運營的關鍵點，比如背景條件，運營模式，重點突出盈利點，為此要做的工作講明白
7樓：羽項
無知就是罪。害人又害己。
這個世界它本身就是一場戰爭。最終活下來，發展壯大靠的是競爭，就是軍事思想。還有政治思想。主要用在管理方面特別能力管理，就是說怎麼能讓一群人一群散沙凝聚在一起，堅不可摧一往無前。
除了戰爭之外的所有套路都是扯淡的。除非你本身做了是投機，有一大筆的，基本投機的是產業的週期。同時進行不斷的滾動，這就跟競爭沒有關係，不過你首先必須有足夠大的資本。
8樓：KIENG
你可以在往細裡想想.拿本子記一記.如果還是很難跟投資人說明.
那就說明你根本沒想好.其實不說外國.中國14億人.
你能想到的別人可能早就想到了.就算你有在好的想法或者你說的商業模式.你要成功.
天時地利人和缺一不可.
9樓：李建輝
商業計畫書和好想法是兩個完全不同的概念，乙個好想法落地也不是一閉眼就能夢境一般生根發芽開花結果，是一些列繁複的操作和艱辛培育才有可能踐行成功，期間滋味投資人再清楚不過，所以你說有乙個好模式很難說明白，可能就兩種結果，一是太超前，大多數人的大腦還沒有進化到那個級別，先驅先烈性，這一類恭喜你，你未來可能苦大仇深之後群星閃耀也未可知，另一就是你的想法根本邏輯不通，只是你不著邊際的胡思亂想一閃現而已，不具有操作性。
10樓：18612887185
說明，你的角色沒有改變。
你是乙個創業者的身份來設計，商業模式。這是你和事業的關係。ok打通。達成一致。
你和投資人的溝通。需要調整到，合作夥伴的關係去溝通這件事情。只有兩個人，共同達成付出回報方式達成一致。這個結果才能發生。
11樓：如來如願
乙個商業模式從想法到計畫書，再準確清晰地向別人說明，再付諸實踐。每乙個過程，都是對這個模式本身與創始人本身的提煉與修正。說明不清楚，說明還需要提煉與修正。
12樓：寧軒雅
說不清楚的，就說明你沒有想清楚，或者商業模式不成立。
前段時間我也遇到同樣的問題，覺得乙個專案很有機會，可是「特優利」講不明白，深思之下發現「商業模式」有問題（想象的盈利模式，但是很難實際落地）。商業模式有問題，投資人不會有興趣聽的。
13樓：公尺蘭達
你的腦子是什麼？是量子康波處理器嗎？你過一遍沒問題就真的沒問題了？
發明ppt，波特五力，二八定律那些富翁商業家工程師，他們比你笨唄，不然他們幹嘛發明這些「幫你把你的觀點用框架表達出來」的工具呢？
14樓：德廣
最短最準確的回答：1、想和幹兩碼事，沒有門檻，複製很簡單，2、現在投資人也不是一忽悠就給錢，3、多看CCTV2創業英雄匯會提公升你融資水平。
15樓：Lynnesong
這個「新的商業模式」是你的假設，要有幾輪的驗證和衡量評估之後才能論證是否可行，是否有市場，有沒有發展前景。建議做個lean canvas (簡化版的商業模型），找準客戶和解決方案，衡量所有的風險和已知未知因素，針對高風險未知因素從簡到難進行評估論證。能有一定的證據（客戶群，購買意向）來說服投資者。
建議看一下dropbox 和tranferwire 的案例。可能會對你有幫助。
16樓：EmmaTheOne
說明你腦子裡的執行邏輯和你溝通的投資人腦中的不相容。要麼你學學投資人的思維邏輯、改變推導和講故事的方式，要麼你找個可能邏輯和你一樣的投資人去溝通。
17樓：孫武智庫
你得從投資人的角度來談，你努力包裝和拼命糾結的很多方面都不是投資人想聽到的。
其實最重要的只有三點，
一，他能得到多少收益？
二，你多久能兌現這個收益？
三，你如何來實現他的收益？
18樓：莫小金
1、你的市場規模有多大？2、你解決使用者哪個痛點？3、你的益利模式是什麼？
4、你面對市場的優勢是什麼？你把這4個問題研究透徹了，就算你是剛起步，也有投資人願意關注你。否則。。。。
19樓：兄弟請上車
首先，對於創業來說，「紙上談兵」也有拿到ABC輪投資的，當然這也是極少數，例如賈躍亭，前提是人家有乙個好的嘴皮子，但真正多的還是實踐出真知，有什麼能比你做出來的結果更具說服力？那麼你的問題出在哪呢？你即沒有做出具有說服力的結果，也沒有能把死人說活的嘴皮子，別人憑什麼給你錢呢？
話可能不中聽，但確是本人親身體會，因為我目前是第二次創業，加油吧兄弟
20樓：飛啊
如果說你連怎麼溝通都不知道的話，那為什麼你能知道這個商業執行模式沒問題呢？靠自己腦子裡過一下就覺得沒問題了？這也太異想天開了吧。
投資人投資是為了賺錢，最起碼你得把你的盈利過程，盈利預估，明明白白的表達出來
21樓：未來學家具樂部
腦子不如爛筆頭，先寫一寫畫一畫，梳理一下思路。
找3Fs (family, friends, fools)聊一聊驗證一下自己的想法，同時嘗試做些mvp產品概念開發和測試。
這個世界點子一文不值，實踐產生價值。做出一些嘗試結合整理過的書面材料再找投資人相信效果更好。
22樓：
好的商業模式不需要跟投資人溝通。好的技術需要。
好的商業模式是能夠能夠創造充沛現金流的，不太依賴外部投資，就像王永慶先生的公尺店。
好的技術需要溝通，讓投資人知道你的技術有哪些特點和優點，至於變現，後者會考慮的。谷歌的創始人當年摸索出了好技術，他倆跟他們的校友、學長匯報了，學長給了他倆十萬美元，那是谷歌最初的一筆融資。
23樓：王磊
首先建議你先網上搜尋一下看是否真的是「新」商業模式。你認為的「新」可能只是在你的自我認知範圍內。
其次，建議你可以用business model canvas（網上搜尋有很多介紹和材料）把你認為的商業模式分解再整合，自我審視是否合理。自我的思維模式需要轉化為更「通用一些的「語言」來提高溝通效率。
最後，如果真的需要資本的介入（當然不清楚你是否明白這樣做的代價），再找投資人談。這樣還聊不清楚，要麼你的表達能力需要回爐再造，要麼投資人完全不理解你的行業，或不感興趣又不想顯得無理。
24樓：十萬個為什麼
先自己想明白，想透徹才能講清楚。溝通不清楚，那麼多想一下是不是還有哪個環節沒考慮到位，是不是還可以優化？也需要你換到投資人角度去思考一下，他會問你什麼問題。
25樓：他山一石
根據你的表述，這個商業模式恐怕還很稚嫩，還需要很多的前期工作需要完成。
乙個有生命的商業模式，都是經過理論鋪墊和實踐檢驗過的，不大可能只是乙個想法。就算一些創意產業，對於商業模式也會按照早期、中期、成熟期來進行界定。
基於這樣的前提，恐怕你這個商業模式還沒到正式吸引VC進入的時候，或許會有天使投資人能注意到。但這是可遇不可求的。
如果你確認這個模式讓你非常有信心，那就先好好論證模式的合理性和可操作性。如果經過論證後經得起持續運營，那麼吸引投資並不困難。
要知道，今天這個時代，不缺錢，就缺好專案。
26樓：王洪濤
先做乙個商業計畫書（PPT形式簡單明瞭），然後讓自己的朋友看，如果你的朋友能夠看明白你的商業模式，那麼就可以直接和投資人溝通（如果投資人說看不懂，那麼就是投資人不想投你這個專案）；如果你的朋友都看不懂你表達的意思（可以多找幾位朋友看），那麼可能就是你的商業模式有缺陷，還需要完善。
27樓：易聚聯盟
換位思考，將經營模式的所有牽涉環節，逐一進行利益剖析，假如每個環節都有足夠的利益支撐點是成立的！且該模式具備同行業一定的競爭優勢，又有可持續盈利造血的能力，投資人不是傻瓜，自然就會容易接受
28樓：殷志成
顯然乙個商業模式僅僅在腦子裡「執行了一次」是遠遠不夠的，至少應該在你的腦子裡「執行100次」以上；此外，不僅應該在你的腦子裡執行，還應該在你的合夥人腦子裡「執行100次」以上，大家執行的結果如果一致；還需要在乙個小範圍的商業環境中再執行至少一次，那時就可以找投資人溝通了。
29樓：joooi家具
乙個想法在落地的時候會遇到各種各樣的困難
你說的事情就是困難的乙個
也許以後你會看到有人用了你當時的想法
你會想，這個想法我早就有，要是當時如何如何就好了醒醒他遇到的苦難一定不會比你少，一路走，一路解決如果連這點事情都搞不定的話
你的想法就是空談
我發現了乙個新函式，請問這個函式有什麼意義嗎？
閆雨煌 F x 一般特指f x 的原函式，在這裡應該使用g x 在你的這個命題中，g x f x sin f x 中f x 應該是任意函式，需要註明 對任意函式f x 構造g x 最後你的結論也沒看懂，我猜你是想說 當f x g x 0時，f x g x 所以你的命題的正確書寫形式應該是這樣 命題 ...
我是乙個LOLer，發現了LOL和刀塔的一些區別，大家怎麼看？
大嘴猴 個人刀擼雙修多年來說一說自己的感覺吧 LOL更看重個人操作的精緻程度和反應速度，遊戲的各個時間段對 走位 的要求都很高，所以經常會出現 秀 的場景，就是瘋狂走位躲技能然後實現反殺。LOL五個人的位置和作用都很明確，基本不會發生改變，每個位置對應的出裝思路其實也都比較固定，基本就是坦克出肉法師...
乙個問題 如果我在神農架發現了野人，而且把野人打死了，犯法嗎？
蘿蔔法特 人和野人在法律上都是人，都受到 中華人民共和國刑法 的保護，打死了都要負刑事責任。當然正當防衛或者緊急避免造成野人死亡的，還有辯護的空間。 解十三 首先，我會質疑一下題主的戰鬥能力。其次，萬一你把野人打死了，對於未鑑別的物種，這算是一場血腥的邂逅。然後，相關部門會甄別一下物種，歸屬一下綱目...