誰能幫我提供乙個辦公流程管理軟體？

1樓：C2P 工業雲

要想提高執行力成為高效企業，優化企業辦公流程是乙個關鍵突破口。傳統審批繁瑣、不規範，耗時耗力的同時對業務的開展存在較大阻力。要想解決上述問題，真正發揮審批的作用需從健全審批流、精簡審批過程著手。

針對上述問題，工業雲審批從三方面著手打造了全新的審批體系：首先，工業雲審批具備自由定製功能，適配任何業務；其次，工業雲審批支援多人審批，可為每個審批節點設定多名審批人，確保審批效率的同時兼顧公正性；最後，工業雲支援多裝置使用，及時提醒，隨時隨地審批。

2樓：微瀾

推薦使用Worktile作為企業專案及流程管理的工具，簡潔實用且功能強大，適合各大中小型企業（10人以下團隊可以免費使用所有功能哦~）

下面分享一下自己做流程管理的一些經驗~

在我看來，要做好企業的流程管理需要做到以下幾點：

1.提煉日程工作中的關鍵節點

對於初具規模的團隊來說，要想做好工作流程管理，首先要從梳理工作中的關鍵節點入手，

初稿（題目、內容）、稿件審核中（內容負責人審核內容）、稿件審核通過（內容通過審核待發布）、稿件已發布（內容已經發布）等，當然，如果稿件出現問題就直接關閉。

2.為關鍵節點的流轉規定條件

梳理出關鍵節點後，我們應該怎樣確定這些關鍵節點的前後順序呢？其實，確定關鍵節點前後順序的過程就是工作流程確定的過程：我們為每乙個關鍵節點的流轉設定一到兩個前提條件，當條件達成就可流轉至下一節點；

3.形成標準化工作流

最終無論是老員工還是新成員都可以遵循已形成的標準化流程進行工作，這個時期最好能借助一些工具，這樣不僅已操作而且可以節約管理者及團隊成員很多時間。

（截圖為Worktile內容運營工作流看板）

3樓：syn

Colloa BPM流程管理軟體，提供更高效的業務流程建模工具，預置100多種客戶、專案、訂單、人事和財務類流程；全自動流程執行、視覺化流程監管、自動生成多種報表；獨具多項特色和領先優勢，榮獲「業務流程管理最佳產品獎」。

4樓：鄧宇

雲境OA 我覺得你可以回感興趣，你可以先去他們官網看一下這款軟體可以幫到你管理好整個流程的辦理，而且的話新員工進來公司的話也不會盲目，因為流程都是設定好的新員工要請假或者是事務上的一些事情的話，那些審批的流程的都是由後台人員設定好的，新員工只要填好請假的內容就可以直接上交

5樓：

如果您用的是sharepoint平台，推薦您去了解下知普資訊的yungalaxy辦公流程管理平台。做Sharepoint工作流的企業中相對優秀的企業。http://www.

yungalaxy.com.

6樓：

要求不算多，預算還可以。推薦SALESFORCE把，用過的都說好，呵呵。

國內的CRM基本都不行，要麼死板，要麼不可靠。

功能要求不是很深入的話，就不必專案定製了，周期長，風險高。小公司做不好，大公司不接。