1樓：果果
二、指數型組織有11個屬性（建議大家買一本《指數型組織》去專門學習一下）：
最重要的屬性：指數型組織的MTP
首先，也是最重要的就是「MTP」，就是「巨集大變革目標」（MTP,
Massive Transformative Purpose）。足夠鼓舞人心的MTP，本身就是一種競爭優勢，它會激勵人們創造出自身的社群、群體和文化。
外部屬性1：隨需隨聘的員工
員工隨需隨聘，取代傳統的崗位聘任制，利用組織根基之外的人員是創造和運營一家成功的指數型組織的關鍵之處。
外部屬性2：社群與大眾
把一大群充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群，並吸引更多的大眾。「如果你建立了乙個社群，並公開地做些事情，你就沒必要去尋找合適的人才了，因為他們會找到你。」
外部屬性3：演算法
獲取海量資料並確立自己獨特的演算法。讓谷歌收益躍公升了125倍，最大的功臣是用於評價網頁流行程度的PageRank演算法。
外部屬性4：槓桿資產
用槓桿資產取代實體資產。和隨需隨聘的員工一樣，由於不擁有資產，指數型組織就可以在包括戰略在內的各個方面保持靈活性。
外部屬性5：參與
參與帶來了創造積極有益的反饋迴路的機會，而由於有了創新性更強的想法和顧客與社群的忠誠度，這又轉而讓組織得以實現更快的增長。
內部屬性1：使用者介面
使用者介面是指數型組織連線和管理SCALE外部屬性的過濾和匹配過程。
使用者介面最終會變成自我配置的平台，讓指數型組織在此基礎上進行擴張。
谷歌的AdWords就是乙個經典案例，如今它已成為谷歌內部一筆價值數十億美元的生意了。
內部屬性2：儀錶盤
由於獲得了大量來自顧客和員工的資料，指數型組織需要一種新的方法來衡量和管理組織：
一種適應力強的實時儀錶盤，讓組織內的每乙個人都能了解所有關鍵的公司和員工的量化指標。
內部屬性3：實驗
內部屬性4：自治
極度的員工自我管理組織風格也創造了社交化、開放和信賴的文化，帶來了更愉悅的員工團隊。實際上，該公司對自己的經營方式極為自信。
內部屬性5：社交技術
整個社交技術與指數型組織有著許多關鍵的聯絡：組織的親密度提高了，決策的耗時降低了，知識水平和範圍都提高和擴大了，抓住機遇的成功率增加了。簡而言之，社交技術讓實時的企業變為可能。
指數型組織是什麼意思？和獨角獸有什麼差別？
章辭 剛看完這本書，給我的啟發很大。未來競爭力強的企業一定是指數型企業，如果想生存就必須學習 改變 創新，自己顛覆自己，不然就等著被別人顛覆。書中很多案例，給人不一樣的思維方式。準備再讀一遍，已向朋友推薦。此書值得每乙個創業的人讀。 胡慕 獨角獸公司 是艾琳 李2013 年11 月在TechCrun...
為何很多球隊不再使用組織型前腰和古典前腰？
狄飛驚 古典前腰和現代前腰的區別其實不是進攻能力，而是進攻方式。古典前腰主要靠滲透，直塞，身後球等方法，來將球迫近對方球門。而現代前腰更多採用衝擊，突破，等方法，讓自己迫近對方球門。所以，某種意義上，真正殺死古典前腰的，是安切洛蒂為皮爾洛所設計的前腰後置。此前，球場上的主要掌控球的球員都是前腰或者9...
在音高組織方式方面，20世紀是如何突破傳統調性體系？
袁澤清w 十二音序列主義指的是把音高按某種規則排成 序列 之後按這個 序列 展開創作 沿著十二音序列主義的思路繼續發展，把節奏等等也按照規則排成 序列 之後創作，就是整體序列主義。以上兩種其實也可以被看成無調性，與 自由無調性 並列的某種無調性，好像也有個名字來著，但是我忘了QAQ 一般所指的無調性...