如何提公升程式設計師的影響力？

1樓：極客時間

程式設計師雖然經常和管理層或其他部門協作，但更多的時候，還是和技術人員內部的分工協作。雖然好的領導者會讓每個人的職責範圍盡量清晰，但時不時也會有下面這樣的事情發生。

在一些專案的問題上，兩人各執己見，只要有不同意見，就很難說服對方。老員工小王覺得：「你根本不了解我們的系統。

」資深新人小李覺得：「這是程式設計中的重要思想，怎麼你就不明白呢？」這些其實都和個人的影響力有關。

第乙個例子，我們會覺得別人搶了自己的功勞，自己的成績被忽略了，失去了該有的存在感。第二個例子是因為我們工作中和別人協作的難易程度，與我們在別人眼中的可信賴度息息相關，包括我們如何用自己的觀點去影響和說服別人。

我個人理解的影響力，應該包括以下幾個方面。

存在感：你的意見別人會認真聽。說服力：當別人和你意見不同的時候，能有效地讓對方真的明白你的出發點，雖然不一定百分之百地採納，但會認可你的觀點。

談判力：雙方共同完成乙個專案，讓職責劃分盡可能公平，對雙方都有利。協調力：多方合作的時候，你能起到橋梁的作用，促進多方更好地溝通。

鼓舞力：也就是我們平時說的灌雞湯、打雞血的能力。

那麼作為技術人，怎樣在這些方面提公升自己的能力，從而建立個人影響力呢？

我先說存在感。如何讓別人能夠認真聽取你的意見呢？換位思考一下，如果別人發現，每次你給出的意見都會讓事情變得順利，或者避開了一些可能會栽進去的坑，那他一定會變得更尊重你的看法。

我的建議是：不要在一些可有可無的事情上糾纏，非讓別人尊重你的意見。

對一件事情不確定的話，要說清楚哪些是自己有把握的，哪些只是自己的推測。如果乙個觀點來自別人，點明這是誰說的，一是對別人的尊重，二是對方如果需要跟進了解，那麼，他知道該去找誰。總而言之，有三分話就不要說五分話，有七分話就不要說十分話。

再說一下說服力。說服別人之前，要盡可能保證自己觀點清晰，條理清楚。最重要的是，你需要站在對方的立場去了解，為什麼他會不認同你的觀點。

談判力取決於你的知識、智慧型、經驗和直覺。要對某一件事具備精確的判斷力，你必須去搞清楚事情的來龍去脈，也就是事件的經過和背景。

除此之外，你還需要知道，哪些是自己的底線，哪些是對方的利益，通過最大化雙方共同利益建立合作，並盡可能最小化雙方衝突的地方。

在談判的過程中，你可以讓步，但是要讓對方明白，這是自己的乙個讓步，希望對方理解，並在一些自己無法讓步的方面提供支援。當然，談判力是一種不能速成的軟技能，但是作為技術人，保持你的邏輯清晰，懂得適度取捨，就是乙個好的起點。

我們再來說說協調力。培養多方協調的能力，需要從平時做起。工作中你需要和經常一起合作的人保持良好關係和順暢溝通，學會成為團隊裡「讓事情發生的人」，搞清楚各組人員之間的相關性，專案進度之間的依賴性等。

對於資源的變更保持敏感度，面對專案計畫的變更、人員和崗位的調整，要能適時合理地傳達，確保合作計畫盡可能地隨之變化，各方面都有相應的協同。

不要在任何一方還沒有了解變化的情況下做出決定，如果必須做決定，也要使用對方能夠接受的方式提前溝通。

最後說說鼓舞人的能力。如果你是乙個技術領導者，就應該培養自己「振臂一呼，應者雲集」的能力，這是技術領導力的體現之一。那麼，如何去鼓舞人呢？

當眾演說能力當然很重要，不過我在這裡要強調的是對個人的鼓舞。

比如，你可以去了解對方擔心的地方，並適時加以幫助。預先獲知對方的長處，在他取得階段性勝利的時候，或通過自己的努力克服困難的時候，找機會明確地對他的長處給予肯定，並對他的付出表示感謝、認可或者讚賞。如果有意見，多提建設性的意見，讓對方在相對愉快的心境下做出改變。

最後，我來做個小結。建立個人的影響力並不是為了凸顯你自己有多重要，或者讓別人更加認可你，而是通過影響力把事情做成。在乙個技術團隊裡，影響力很多時候與你的貢獻緊密相關。

如果你的存在能夠讓別人的工作更好地推進，讓別人更容易取得成就，久而久之，夥伴們就會很自然地認可你，信服你，有問題的時候，也會想到要諮詢你的意見。幫助別人成功，幫助別人成就夢想。