為什麼 Facebook 需要謝莉爾 桑德伯格?

時間 2021-06-03 13:42:57

1樓:

乙個剛創業成功的毛頭小夥子(桑德伯格)在一切還不成熟的時候,的確需要桑德伯格這樣的「奶媽」為其打理公司。

桑德伯格有幾大優勢:

1、名牌大學出身:哈佛MBA

2、經濟學功力紮實,她還曾給薩默斯(曾任美國財政部長、哈佛校長)當過助手

3、管理經驗豐富:在去Facebook之前,一直是谷歌的高管

4、具有強大的人格魅力:

舉個例子:

朋友Marne曾經參加桑德伯格的婚禮。婚禮第二天,Marne有一場重要的商學院考試。當她到達婚禮會場時,發現桑德伯格已經為自己準備好乙個單獨的房間,還能上網。

結婚當天,桑德伯格有無數事情需要照應,而其中Marne的複習也是她照應的一項。

除此之外,桑德伯格對員工異常照顧,員工與她毫無上下級的緊張關係。她經常帶員工去party,並告訴別人帶來的人是她的弟弟妹妹,平易程度可見一斑!

最後推薦一下桑德伯格的書《向前一步》

2樓:覃超

推薦 http://

dongxi.net/content/bilingual/left/b06Bt

關鍵幾點:

1. 如樓上所說,幫助當年還稚嫩的zuck成長;

2. 幫助Facebook選擇合適和優化的business model,從而使公司擁有liable和consistent的revenue flow.

3. 對整個公司的有效管理;

4. 當年離開Google加盟Facebook之時,Bush Administration就一直試圖說服Sheryl去白宮就職。她在華盛頓一直有廣闊的人脈,也使得Facebook在政治遊說上,不遜色於其他公司,也使得公司不在國家的public policy上面吃虧。

遙想4月Obama來Facebook演講的時候,Sheryl還曾於其同坐空軍一號從華盛頓飛到SFO。

有些地方實在想到合適的翻譯,就使用了英文,見諒。最後還是推薦我開始的那篇文章。

3樓:楊浪

"Adult Supervision"

對於如何運營乙個快速增長的科技公司,當年的Mark顯然還是太嫩了,需要乙個有經驗的人來運營。這和曾經的Google很像,但是Facebook走了一條和Google不同的路,Google的兩位創始人請了Eric Schmidt來做CEO,像Eric學習如何做CEO。而Mark則希望在Sheryl的「輔佐」下實踐中學習如何做CEO。

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