1樓：醉清風
選擇積分制管理軟體，不必追求功能最全，模組最多，但求最適合本公司管理現狀。誠然，越多的功能，管理越細緻，但我們公司真的要管到如此甚微嗎？我認為，積分制管理，是為了激發員工的工作積極性、主動性，如果一款軟體可以滿足我們的這個需求，那就是值得我們選擇的。
在這個前提之下，我們還需要進行哪些挑選對比呢？個人認為，有以下幾點：一、軟體需具有操作簡單性，員工和領導要易於掌握，快速上手使用。
二、軟體需具有靈活性，企業在不同時期會有不同管理思想和方法，那麼配套的軟體要支援多種管理方法。如果是自己團隊開發的產品，後期還可以支援定製開發個性化的管理功能。三、開發軟體的團隊，需具有實際管理或諮詢經驗的老師，這樣才能開發出乙個真正適合企業實際管理的軟體。
四、軟體在購買前，最好要先免費試用最少一周的時間，因為有很多細節問題，不真正去使用，是容易被忽略的，但往往細節又是最重要的。只有乙個有著多年經驗的團隊，才能開發出乙個經得起客戶反覆推敲的好產品。五、一定要重視售後服務，如果企業在管理過程中出現軟體方面或管理方面的疑問，乙個好的售後服務人員，可能會給我們幫上大忙。
2樓：晗晗
今天無意間看到這短短的介紹，真是把我給笑噴了，讓多大跌眼鏡呀，忍不住也來評價一下這種幼兒園沒畢業就寫出來的東西，雖然不知道這是什麼產品，但是從這個內容裡足以看出所胃的格局，嘖嘖嘖嘖嘖。
個人認為世界之大，每個產品都不可能是獨樹一支花，
在我看來同行跟同行之前其實也是有相互學習、敬畏的地方，每個產品都有好的一面，有不好的一面，就跟做人一樣。不一定同行就是敵人呀
其實我本人也常接觸客戶，少不了客戶對比，評價。但是我的心態是一一表示贊同，並且還會誇同行產品效能上的優點，最後，真誠打動了顧客，贏得了更多客戶的心，同時客戶還很佩服並且達成交易。
最後送給這個企業家幾句名言：
樹直用處多,人直朋友多；為別人點一盞燈，照亮別人，也照亮了自己。
所人做事方法方式很重要，乙個人的觀念比能力更重要，策劃比試試更重要，行動比承諾更重要，格局比智商更重要
成就乙個人的不是乙個人智商多高，而是這個人的格局觀有多大，這才是能夠讓他成功的決定性因素，所以一定要學會放大自己的格局。
3樓：方傑
這個要看你們公司，合適的才是最好的。
1.如果有足夠的實力也願意付出費用和時間就，找一家靠譜的定製開發公司去，按照你們公司的要求，完全的定製做出來。聚客行是一家既懂管理又具備軟體開發的企業，可以去了解一下。
2.如果實力不夠強，就找一家做過的，公司實力可以的軟體公司去套人家的模板。
注意：積分軟體就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。
目的是可量化的團隊協作和員工激勵管理。為企業績效管理提供資料依據。
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