1樓：嘿嘿
我們是一家機械製造的企業，東莞和深圳有2家工廠，原來用的K3，但是在生產製造執行MES一塊兒金蝶顧問的方案沒有鼎捷好，加上金蝶的後續維護也不及時，綜合考慮公司業務發展，老闆決定換成鼎捷的系統。這一換不打緊，差點搞得我們停工停產。鼎捷的實施團隊開發部署搞了7、8個月，系統各種故障報錯、載入宕機、bug一堆，幸好老系統還沒完全廢掉，還不然差點搞得我們財務報表都出不來。
幾個車間經理和組長也反映系統一點不適用，每天要花大量時間去設定引數。老闆腸子都悔青了，找鼎捷專案經理修改還不配合。好在費用只付了一小半…老闆只好暫停了費用支付，現在正在想辦法看能不能找其它廠商替代。
2樓：橘右京
這兩款產品不一樣，金蝶K3適合成長型的企業而鼎捷T100是適合大型、大型集團解決方案。我們公司在採購的時候考慮到鼎捷成立的時間以及服務過的經驗，最後選擇了鼎捷T100，目前公司還一直在用。
3樓：Eric
我們公司在採購的時候了解過鼎捷T100，主要是鼎捷在價值交付與應用效益的概念，T100是面對大型集團企業，當初我們在採購的時候是考量公司之後整體運營發展，還有未來移動化應用，雲端部署，大資料等，相較彈性，比較符合我們的要求，跟金蝶的K3定位不同，最後選的就是鼎捷的產品，整體實施到運用，還是非常配合的。
4樓：killua哈哈
碰巧兩個產品都接觸過。其實專案的成敗主要在實施團隊上，比較軟體沒有太大意義。個人感覺，鼎捷的實施團隊略強，但是金蝶的cloud的更加靈活，甲方自主性高。
5樓：zhangjunjon
T100的擴充性延展性好些，自由度可以發揮，沒上成功的原因是：顧問選好沒，工廠配合的實施團隊，內部的執行力，無論哪個系統都要這幾點，顧問在乎於經驗，內部實施團隊要了解工廠情況願意去研究，改善，提出解決方案，執行力就是管理執行，要求庫存準確，倉庫搞的不准不要怪系統，管理，管理！！！其他無非是流程問題！
6樓：han xu
我來告訴你我們公司使用T100 後的情況，T100上線後，我們IT部門換了個遍，鼎捷負責實施的人員換了3波，整個專案極度混亂，現在3月份的成本都沒有結賬，每月的資料各種錯誤，T100各種bug，鼎捷人員如果到場3K每天，還不一定有時間去你們公司，二次開發基本不可能，使用乙個4gl變成語言，資料少，使用人少。
7樓：SAP夢心
如果就K3和鼎捷T100選的話，我個人覺得鼎捷T100是比較有優勢的，比如開源，易定製，比較切合製造業，企業可以完全掌控這套系統，注意，不要考慮鼎捷Tiptop。
當然，選型更重要的是要系統是否滿足企業的業務模式和管理需求！
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