1樓：海盜的期待
產品設計是把想的轉成做的，運營是把做的變成客戶所想的。如果設計及運營是由兩個人來做的話，建議在初期設計產品時，兩個人親自去一線了解市場需求，在產品demo出爐後，趕緊交給運營去做定量摸底，設計可以抽樣了解部分客戶反饋，這種配合持續到產品正式上線。
產品正式上市後，運營會較多關注產品切入市場節奏、使用者新需求、競品、產品bug、行業動態等，設計應注意競品結構分析、新技術應用、產品完善、市場反饋分析與實現把控，偶爾還是要抽樣親自訪問下使用者。
2樓：Nana
產品是先天，運營是後天
產品決定了此服務的物種，它的DNA，它隸屬的生態圈，它處在食物鏈的哪個環節；它的潛能有多大，它未來可拓展的市場空間有多大； 運營是發揮此物種潛能的手段，運營的天花板就是DNA的極限
產品上線前，可以看做是乙個物種/乙個生命誕生的過程，產品為絕對主導；
產品上線後，根據運營資料進行產品調整，優化，這個過程運營為主導，可以把產品當做資料運營的一部分
3樓：OurDearAmy
產品設計與產品運營是相輔相成的，都是為了更好地實現產品的價值。
產品設計要考慮運營的目標和需求，其實是要從產品的生命週期去考慮，產品設計得好，能降低人工運營成本。
產品運營能幫助產品設計的改進，在運營中能更好地發現問題，發現使用者需求。
產品開發初期，以及還不夠成熟的時候，產品設計的比重大一些，中期應該是趨向平衡，到了成熟期，以運營為主。
多材質多用途的產品無法註冊足夠類別的商標怎麼辦？
何亮 就我個人經驗，無論多麼大的專案最終必然可以鎖定在1個最核心類別上，如果這個類別能拿到註冊商標，生意可以繼續，只是避開已經被其他人註冊的領域，或者看這些領域是否有商標註冊機會。如果評估下來，確實是無能為力，早日換新商標，拖得越久或者生意規模越大，這個痛點會越來越痛。 塵埃落定 如果感覺自己的產品...
你用過的產品中，有哪些產品或哪些功能讓你有過「噢，他真體貼」的感覺？
第一次看筆記本測評macbook，那吸附式電源介面卡，研究那玩意兒好久 oh！充電的原來可以這麼做的，瞬間高大上了，很貼心很美觀的設計，ps macbook的呼吸燈設計，旁邊摁鍵對應的百分比顯示燈，都很貼心 小小夏公尺 用支付寶，新增了一張新的信用卡進行支付後，下次用 信用卡還款 功能時，發現已自動...
產品需求管理中的難點有哪些？
個人覺得對於新手來說，最大的難點在於判斷乙個需求的複雜程度，比如做直播 分享功能和開發票功能，你會覺得做直播是較大的需求，時間相對較長，分享功能和開發票的需求一樣是很簡單的功能，但其實開發票也不是小的需求，是需要我們找第三方介面，因為稅務局的章不是誰都能用，這個開發票的需求看似簡單，但是需要花時間做...