1樓：
舉個例子，乙個系統功能頁面載入的http請求有20個，如果是個瀏覽量千萬級的頁面，
網際網路公司，瀏覽量百萬千萬億級，前端方面自然要絞盡腦汁合併請求，壓縮請求內容等等等優化
ERP公司，只要滿足客戶要求了，不理會，優化帶來的效能提公升遠不如開發速度關鍵
從業務角度來講比較好理解，ERP系統採購決策者往往（或者大部分）不是使用者，使用者的介面體驗並不重要，能實現需求文件的功能即可，大部分後端就可以搞定，前端高階一些的技能，用不上
2樓：韓路
傳統軟體公司或有些許對新技術不太重視。因為他們已有的技術已足夠養活一大幫子人。前端，目前定位還是比較模糊（對比炙手可熱的android工程師等而言），大多都需要自己折騰，追求新潮。
重點來了，新技術一直在變，他們的思維還沒變。
3樓：
我就是做ERP 的，再做前端的時候，不明思議的就覺得很煩，也許是兩者的構架問題也許是可以隨時的提交後台，也許是強大的事件，再做前端的時候總有那麼些束縛感，久而就開始討厭前端
4樓：元彥
我們來比較下吧：
乙個傳統ERP工程師只能搞成一套只相容IE的ERP
乙個當代前端工程師能搞成一套富互動介面漂亮相容好的ERP
5樓：
對於傳統的ERP，確定肯定一定前端是丫鬟的命。公司不打算轉型你就把公司轉了吧。
至於為什麼？你能想到你在這種團隊的核心競爭力和價值麼？想不到對不對，這就是為什麼。
6樓：徐飛
我之前就是幹這個的，有過一些想法，記錄在這裡：
blog/2013-10-01-企業軟體領域前端開發的困境.md at master · xufei/blog · GitHub
企業軟體的前端介面非常規整，也就是說，模式可窮舉，把常見的模式以任何形式元件化，都可以讓前端變成搭積木那樣沒有技術含量，然後因為你是前端，如果參與不了整體架構的改進，就會非常邊緣化。如果能參與整體架構的控制，還是有很多事可以做的。
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