1樓：Serena
使用者體驗越來越差，營銷博水軍越來越多，新機制遮蔽直接導致微博已經不是你想看什麼就看什麼，而是微博想讓你看什麼就看什麼，言論不自由，客戶資訊反饋舉報資訊處理不及時。再加上身邊的同事朋友基本都棄了微博去其他平台了。
2樓：
啥叫疲軟？使用者增長、活躍度還是變現能力？拿到資料再說話。如果單看你周圍同事朋友和你自己前幾年到現在使用微博的頻率來看，那算是老使用者活躍度疲軟了吧？
3樓：
看了前幾的答案，然後發現這些自認為是懂網際網路的人思考問題未免也太主觀了。
首先，資料上不支援這一點，現在微博仍然是增長的趨勢。以下我只說幾個我看待這個問題思考的觀點，資料上就不透露更多了
你的圈子不活躍不等於他的圈子也不活躍。這是人們思考問題時常犯的錯誤，以自己的主觀感受來下結論。想必回答這些問題的使用者都算是早期使用微博的人群了。
籠統的說一下乙個產品要經歷的幾個階段（萌芽—增長—流失—成熟—沉澱（流失）—平穩）的乙個過程。相對來說可能進入了乙個平穩期，周圍的使用者或許已經「有流失」，你的圈子不那麼活躍了，但是不代表別人的圈子不活躍，如學生群體仍然處於非常活躍的階段，畢業以後進入沉澱期是很正常的事。參照人人，Qzone（你們的QQ現在還聊得火熱嗎？
）如何定義流失？已經不可否微博的必要性，即便你不用它也不能不受他的影響。如同大家所說的進入平穩期以後可能不那麼「活躍」了，可是你解除安裝了微博嗎？
是否還會經常去看？拋開微博是否衰落的問題，不可否認他已經像修好的一條馬路，在上面仍然是最好的發聲平台，也是你最快獲得資訊的渠道（時效性這點你可以用搜尋驗證一下），同時也是了解物件（人、事、物）最好的途徑之一，在這點上我現在還思考不出國內有那些平台可以替代。多說一句，想要獲取流量那裡比微博更便宜質量更高？
（運營的差那就沒話說了）
如果你是微博的產品要怎麼去改進？you can you up a!看到各知友的答案總結一下大概如以下幾點
資訊雜、資訊量大、資訊質量低、建立資訊有門檻、缺乏互動、沒有梳理機制
如果你是微博的產品怎麼去改？從了解到的情況看來PAGE專案也正是為了解決以上一些問題做的努力嘗試，在這也想聽聽各位知友關於產品改進的建議（要乾貨）。
不管怎麼說，微博確實在一定程度上改變了社會形態，同事們也在朝著這個方向去努力，讓產品更好用。每乙個產品改進背後都經過了很多評審跟思考，有些可能被驗證是對的，有些也可能是錯的，我認為評價乙個改進的時候更多不是從體驗上去判斷而是思考背後的邏輯，為什麼要這樣？如果是我怎麼樣會怎麼樣？
4樓：upset
其實微博的真正問題在於只形成了乙個龐大的資訊平台，卻既沒有創造乙個真正資訊友好型的系統，也沒有做成乙個面向使用者的人際圈子。也就相當於給你一噸多重的零件堆，讓你乙個乙個地找出你做乙個電飯煲所需的材料，在你累得氣喘吁吁之時你才發現，找出來是不夠的，還需要你乙個零件乙個零件地拼起來。
如何看待目前在微博上流傳的 新浪微博一路走好 這組漫畫？
渝舒 今天下午突然發現遮蔽微博也必須會員制。當時還不太相信自己的眼睛，以為點錯了，特意試了很多次。然後我就呵呵了。No zuo no die why you try? 孫先森 產品經理最忌諱的一件事就是用自己的猜想替代使用者的想法，在知乎的人群本身就不是微博的受眾，網際網路從業人士對互動的需求更是和...
知乎使用者和新浪微博使用者相比是否擁有更高的智商水平？
格里恩 不是的。知乎使用者也有不聰明的，微博使用者也有智者。如果問人在用知乎的時候是不是比用微博的時候聰明？這要看情況。如果開啟知乎也是看娛樂八卦，那也不會感覺更聰明。開啟微博你想到的會是八卦，噴人之類的，會啟動這個思維。開啟知乎想解惑，想的就是理性思考，邏輯思維。同理，你看段子小故事的時候是不是覺...
你怎麼看待新浪微博推出的「財神卡」活動？
飲水思源 首先，這個活動一月份初就出來了，不過限定卡是的四個字讓，紅，包，飛。是隨後幾周依次放出來的。而我接觸這個活動是最後一天，就是昨天開始攢的，我中午的時候看到有人集齊了換了888，當時很驚訝，就進去看了一眼，大概是說飛字很少很少，少到大家質疑有沒有的地步了。之後得到錢的小姐姐說是去何炅那裡pk...