1樓：梁17
我記得之前在B站看過這麼一段話
庫克是普通人的極致，賈伯斯是超越時代的天才。如果換作是你接任，可能真的就賣蘋果了
庫克時期的蘋果雖沒有顛覆式創新，但庫克將蘋果運營、管理得很好，從市值不足4000億美元到今天的突破2萬億美元，庫克功不可沒。
要說區別，可能是賈伯斯時代的蘋果更具極客精神，庫克時期的蘋果更具商業氣息。沒有對比性可言，所以差距無從談起
如果喬幫主還在，沒有幾次變革創新，是否有人會說「喬幫主是不是江郎才盡了？」
2樓：天才
賈伯斯的蘋果有種讓人嚮往的感覺，包含著技術和人文精神，那不是僅僅是富有遠見就可以做到的，極致優雅氣質高貴，這是人的本身，也就是說創造他的生活狀態就是這樣。
庫克的蘋果更多的是為了發展而發展，雖然也有改變世界的變化，但是對使用者的衝擊力越來越弱，蘋果公司是幾乎所有天才的嚮往之地，所以目前蘋果還發展的不錯，我指的是市值
3樓：Yifei
這問題似乎沒啥意義啊，畢竟賈伯斯已經不在了。
如果只是單純比較的不同時代的差距，最直觀的，市值翻了三倍。企業自然是向前發展的，很多人拿產品創新唱衰蘋果，抨擊庫克，我認為庫克做的很好了，創新是循序漸進的過程，蘋果還是那個蘋果，比賈伯斯時代更好。庫克掌舵的蘋果，承擔了更多的社會責任，價值觀非常正
4樓：毛蛋
使用者：我們要大屏！我們要土豪金色！我們要觸控筆！
賈伯斯：去你媽的，愛買不買！
使用者：買就買，兇什麼。
使用者：我們要大屏！我們要土豪金色！我們要觸控筆！
庫克：哈哈哈哈哈，給給給，全都給你們！
使用者：去你媽的，一點神秘感都沒有，我們懷念賈伯斯！
使用者：真香
5樓：甭崩繃幫浦
都這個年代了，大家還沒鬧明白一點麼，乙個如蘋果這種世界頂尖的公司根本就不可能乙個人說了算，即使是蘋果乾掉諾基亞的那個時代，也不能說初代iphone或者iphone4s這種東西是賈伯斯乙個人搞的吧？
ceo是幹什麼的？更多的是管理和發展方向，讓手底下這幫大哥們各司其職。而且ceo是董事會選出來的，你能幹好就幹，幹不好就會被踢掉，強如賈伯斯比爾蓋茨這種公司創始人也都會被董事會踢了或者迫於壓力無法擔任ceo。
所以說呢，別管是賈伯斯時期還是庫克時期，更重要的是底下那些研發的大佬們，他們把東西給做出來了，然後ceo來決定這東西可不可以用於市場。現在蘋果確實面臨著更大的壓力，畢竟網際網路這二十年頭部公司都死了一大片了，長期保持競爭力實在是太難了，尤其是5g出來之後，勢必會弱化手機作為終端機的權重，好在蘋果也盡可能的向網際網路服務轉型，畢竟服務這個東西永不過時，期待下乙個十年，看看美國四巨頭和中國公司到底能把5g時代做的有多出色。
6樓：潘浢浢
賈伯斯（聽說的）：消費者不知道自己想要什麼，直到你把這個東西放在他們面前。
庫克（我猜的）：顧客需要什麼，就給他們什麼。
區別大概就在這裡。
以前蘋果是裝x利器，顏值要佔很大比例，風格整齊劃一，透著一絲性冷淡，可以說是街上最靚的機了。
現在庫克好像要集齊赤橙黃綠青藍紫，當我看見果10的屏保……有種從無印良品逐漸走向2元店的感覺。
審美是個很大的bug。
7樓：Edwardoy
喬幫主是個產品藝術家，商業為產品服務。
廚子是個商人，產品為商業服務，如果哪天蘋果掌握了獲取更高利潤的領域，廚子會毅然決然的義無反顧地拋棄基本盤衝向過去
8樓：公尺露-小姐姐
不能否認庫克時期的蘋果，創造了蘋果公司最大化的價值和利潤，但是，庫克卻透支了蘋果的未來。明顯的事實就是這兩年蘋果公司的產品不僅不能引領時代，還被其他的競爭對手虎視眈眈，有後來者居上的形式了。
諾基亞倒下之前也沒有人相信諾基亞會突然倒下，但是，事實勝於雄辯。
產品為王，其他都是輔助。如果蘋果還不做出改變，將來形式逼人。
9樓：荀大拿
對於乙個估值數千億的蘋果來說，可能說他衰落並不合適，瘦死的駱駝比馬大。但是，蘋果的改變，使用者用腳投票，從這個角度來說，似乎並不為過。這次蘋果扔出iPod touch，只能說我們，中國消費者，可能並不是他的目標使用者了。
也許，是乙個時代的終結，也許是乙個時代的開始。作為使用者，我希望庫克和蘋果，還能帶來奇蹟。
蘋果，正在崩塌？24年前，賈伯斯的警示言猶在耳！
10樓：ooeo
賈伯斯時期最好的手機4s，4000多。大部分人都買得起。而且落下第二名好幾條街。當時只有兩種手機：一種叫蘋果，另一種叫其他手機。根本不知到什麼叫ac+。
庫克時期最好的手機：明年的蘋果手機。好多人買不起。
離第二名只有一條街，或半條街。庫克的ac+像是在告訴人們：「我們的產品質量沒以前好了，如果你買回去後擔心出問題，那麼請購買保險。」
11樓：skyhand
沒多大差距，賈伯斯就算在世，蘋果也照樣是如此的結局。
本來蘋果就是在科技公司當中融入了賣奢侈品的套路。
是做奢侈品的科技公司。
懂我意思吧，是做奢侈品的科技公司。
這就是蘋果的，型，
蘋果就已經定型了。
而一旦定型了的公司，要將它改變的代價是很大的。所以一般公司不會改變其本身的型。
而蘋果的這種型就是走著著重營銷的路線。
為了美觀犧牲效能，為了噱頭忽略實際。為了噱頭不記成本。
懂嗎，這就是蘋果的型。奢侈品路線的型，和香奈兒乙個路子的型。
所以蘋果公司裡面，管理上就鼓勵員工不計成本造噱頭，注重美觀放棄效能。
而這種型的公司，是不會注重高科技的。他們沒有辦法注重。他們的管理激勵制度裡面就不讓他們注重。
真的要注重，就必須把現有的蘋果團隊全部解散，重組過。這是唯一的能夠改變型的辦法。
所以蘋果的侷限性就在這裡。
做奢侈品的公司，你就不要指望他造什麼自動駕駛，造什麼秒天秒地，能秒intel全家的晶元了。跟你們說，全是噱頭。你們帶點腦子想想，一家香奈兒憑什麼說自己技術比耐克還高了？
12樓：西瓜騎士
乙個是有史以來最偉大的發明家之一，他發明的個人電腦讓人類進入資訊時代，他發明的智慧型手機讓人類進入移動網際網路時代。
最偉大的發明家跟成功的企業家有的比嗎？前者致力於用蘋果改變世界順便賺錢，後者致力於用蘋果賺錢但完全改變不了世界。
當然你也可以反駁我的觀點，我絕對虛心接受。但前提是麻煩你反駁之前先放下賈伯斯發明的兩樣東西1、電腦，2、智慧型手機。
能做到算你贏。
13樓：
賈伯斯是蘋果的靈魂，而庫克和其他那些蘋果優秀的人是蘋果的肉身。
庫克很早就在蘋果，實際負責運營公司很長時間，在管理上賈伯斯不是乙個合適的人，庫克更適合。但是賈伯斯對產品創新、體驗、美學上的極致的偏執狂般的追求定義了蘋果。
沒有賈伯斯就沒有蘋果，沒有庫克就沒有現在這麼成功的蘋果。
14樓：
好多人，也包括本人，歷史觀都是這樣的
天不生仲尼，萬古如長夜
天帶走了仲尼，從此都是長夜
拿水果來說，喬幫主是跨時代的，但是這麼多年過去了，總是拿他說事，這就不太對了。偉人還三七開呢，況且回顧喬幫主的一生，失敗的作品和決策也不少。
科技創新這個東西，是跳躍性的，可不是能按乙個百分比每年蹭蹭長的。但是大眾期待的是超越上一次驚豔的爆發性的突破。可每一次驚豔其實是需要厚積薄發的，需要艱苦卓絕的努力，也需要歷史的機緣巧合。
15樓：BTimes財經
其實蘋果的問題不能單獨歸因於那個人的問題，而是乙個公司在不同時期有需要不同要去突破的點。
最近，蘋果如今的市值，相較於最巔峰時的市值，已經跌去近35%，全球市值第一的寶座也讓微軟奪了去。但此前之前股價突破一萬億美元，是何等的激動人心，作為第一家市值突破一萬億美元的公司，蘋果一時成為全球敬仰的物件，也成為眾多科技公司心中的偶像。
其實，看蘋果現在的問題和當時的安卓手機一哥HTC很像，當然了，也不完全相同，比如蘋果有自己的IOS系統，有自己一些過硬的硬體。但是，無論是在專利問題還是新興市場戰略上，蘋果現在的情況和曾經的HTC還是有諸多相似支出，現在的HTC幾近失去智慧型手機市場，現在專注做VR，那蘋果的未來將會如何？
這只是個人粗淺的分析，具體的案例分析，可以看HTC手機的衰落，蘋果要重演？ 這篇文章。
16樓：笑忘書
看到很多回答說，庫克時期的iPhone讓人失望了，沒有驚喜了。可庫克並不是設計師，他只負責管理，蘋果能有今天的成績，也是要感謝庫克的。
17樓：BadMickey
賈伯斯就像是秦始皇
車同軌書同文
為業界制定標準制定標桿一統江湖
庫克具體像誰不好說
守得住那就是開元盛世康乾盛世
守不住那就是隋煬帝秦二世
依目前的狀況看來
大概是要守不住了
2018.12.27
18樓：
喬爺2023年去世，因此蘋果2012的業績是喬爺執掌蘋果的頂峰。(有個延續期)
2023年，iPhone佔全球手機出貨量8.8%，利潤73%；
2023年Q1收入，iPhone手機220.7億美金，超過微軟所有產品線收入170.4億美金；
2023年蘋果市值(億美金)
蘋果＝微軟+谷歌+臉書+亞馬遜
6330＝2567+2214+414+1112
自此之後，蘋果再未達到如此高度了，市值也逐漸被幾大科技公司趕上。
庫克是一位優秀的經營者，讓蘋果賺了很多錢，以至於現在賬面上如此多的現金，但是他不是乙個偉大創造者，蘋果再也沒有創造出像iPhone這樣改變世界的產品。
其實資本市場也已經給出答案了，蘋果在如此賺錢的情況下，給到蘋果如此低的市盈率，基本到銀行股的水平，這是資本市場給蘋果的定位，你如同銀行一般非常賺錢，但是不再是2023年那個發明出近十年最偉大電子消費品的蘋果，這就是庫克和喬爺的區別。
19樓：Monk斷空
賈伯斯追求極致的體驗，追求完美，追求品味，這使得同期產品和蘋果的產品差距非常大，用蘋果的產品彷彿使用者自己就是乙個有同樣追求人，這種品牌精神的十分寶貴的，錘子和小公尺也是有樣學樣。
庫克追求效能，他是乙個很能幹的人，他能把公司一切安排的井井有條，僅從資料上看蘋果公司依然是乙個成功的公司，可是當蘋果變得不再創造驚喜，不再製造尖叫，不再被信徒膜拜，不再使消費者瘋狂，產品從藝術品變成了電子消費品，這樣的蘋果保住股東的利益，卻失去了產品的靈魂，沒有了靈魂，消費者還能認同什麼？
庫克也許是身不由己，但沒有賈伯斯的蘋果不再是蘋果。
20樓：黃景嚴
現實就是賈伯斯就算還在也無法避免攝像頭的凸起，因為攝像頭厚度擺在那，要不犧牲厚度，要不犧牲成像素質，劉海也一樣，現在的技術除了用機械結構，否則就沒辦法做到真正的全面屏，每一次革新並不是乙個人想出乙個點子就能夠實現，就像賈伯斯的iPhone一樣，如果連觸控螢幕都實現不了，又怎麼生產出第一代iPhone呢？
所以想要證明庫克不如賈伯斯的前提是下一次革新不是由蘋果來領導的，如果依然是蘋果，那庫克就是新一代的神，其他人都還沒有登上神壇，蘋果又何來的跌落神壇呢。
為什麼賈伯斯和庫克不把 iPhone 的電池做到 5000 毫安？
楊智浩 如何增大電池電量？1.增加能量密度 Galaxy Boom7剛過了一年多，三星因為增大了一點電池能量密度就在全球各地放起了炮。化學這個東西，變一點都可能會引起質變，掌握不好脾氣，穩妥為好。在成熟的量產技術出現之前，還是悶聲發大財吧。所以此方案直接Pass。2.增大電池體積 這個方案比前乙個方...
賈伯斯在蘋果的具體工作是什麼？
馬亞南 賈伯斯說 Someone once told me that manage the top line,which is your strategy,your talented people,your execution,and the bottom line will take care i...
沒有了賈伯斯的蘋果，你還會關注嗎？
我要借個胖 關注蘋果是因為蘋果的完美，而蘋果是賈伯斯一手締造的。而如果蘋果沒有了賈伯斯，蘋果可能會依然很完美，也可能會慢慢失去她的光彩。你要知道，你關注的是賈伯斯，還是蘋果 April 賈伯斯和蘋果是相輔相成的關係吧，我想我會關注好的產品，不管它是誰的蘋果，只要好用人們都會關注蘋果，同時去關注做這個...