1樓：Shelldam
這種文章真是YY得可以了！
1、資料共享問題
資料屬於各個電商公司的商業資料，誰願意共享資料？除非資料洩露，但資料洩露也不可能做到所有的資料都洩露
2、技術實力問題
電商聯盟平台，資料分析和資料探勘必定是根本，如果是小公司來做，他們有這個技術實力？做資料分析和個性化推薦所依靠的演算法不是那麼簡單的
3、風險問題
隱私越來越受大家關注，法律也不斷完善，大公司不願意冒這種風險，有什麼收益嘛！說不定還影響自己的口碑！
2樓：花火
這完全是腦補出來的神棍文。
1、電商聯盟平台，這個東東在哪兒有？哪家電商現在open到把自己使用者的核心資料拿出去共享?
2、自建平台商如某東或蘇寧，具備拿到使用者資料的水平，但他們不敢，這是乙個高風險、低收益的專案。而普通依賴於阿里等平台的電商，又根本拿不到使用者的行為資料，能搞個毛線？
3樓：湯遐遠
瞎扯。這種衡量客戶所謂的忍耐度的指標各大平台都會有，確實會分析你的退換貨率什麼的，來衡量你這個客戶難不難搞，這樣遇到你退換貨或者投訴的時候有所準備。但絕對不會用於前台發貨的甄別，而且這些資料的肯定是有限使用的
電商運營如何做資料分析？
陸梓萍 一.電商資料分析架構 首先需要承認的是，資料分析架構模型的前置是需要對業務的日常工作場景及需求有充足的理解，並能提出具有建議的資料分析方法，以釋放業務人員在資料分析環節的時效。二.線上店鋪管理分析 對於一家店鋪的使用者而言，乙個完整的購買流程 看到廣告 進入店鋪 瀏覽商品 諮詢購買 下單支付...
電商運營每天都看的是什麼資料？
佳哥是小仙女吖 在大標題下面來了乙個小標題，如何快速分析了解到競品資料背後的東西？這個問題其實是說的資深運營了，贊 很多回答很多乾貨，長篇大論的，基礎的就是生意參謀資料1 1 2都知道，但是為什麼1 1 2 很長時間的論證舉這個栗子就是想通俗的告訴大家，資料是什麼都知道，但是為什麼會是這樣的結果，需...
逸仙電商產研創新布局之下，多品牌產品力 影響力逐漸提公升
港劇反派男主角 這個問題太大了。直接指向的是作曲 編曲的全套工作。學結他，學習了幾個和弦進行，配著和弦進行，也就是和聲進行去哼唱，證明是有一定樂感的。那麼這個事兒.怎麼去完全豐富，先有幾個初級的東西。標準音感 這個懸了一些，但是是作曲系和科班必練，如果愛好者級別，建議你用手機錄下來你的哼唱，然後對應...