接私活時，軟體如何定價？

1樓：asidun1898

關於定價：

計算出你正職工作的時效，比如你正職工作工資12000，每個月工作160小時，每小時就是75元，然後估算出私活需要工作多少個小時，然後再乘以接單係數，接單係數考慮一下因素，時間緊迫性、難度、後期維護難度以及次數、是否有現成模板等，接單係數一般建議2-5之間。

2樓：子正

1.首先是任務量估計，這個通過WBS分解來實現。統計工時數

2.是個人身價，也就是每小時收費標準，你找一下師兄們做同類工作的標準就行了。

3. v1*v2

3樓：藍芽彪

覺得吧個人的私活這樣算不錯：他們找公司做吧比你做貴2倍左右他們可以找到便宜你百分之50左右的但是不放心別人的能力。卡這個點比價好。

接過大半年私活一天完成的收費幾千的也有，關鍵是有種你找公司去做或者找別人去做啊。因為我知道這個難度的雖然我只要1天不到但是別人不一定能搞定或者有些小細節會處理不好。找公司做分配給你這種型別客戶的工程資源會非常爛。

做產品的很難承受這種風險，乙個小細節的沒處理好損失就非常大，或者幾個大單都沒得錢賺了。。

4樓：gashero

做好專案管理，進行詳細的工作任務拆分，確保最終所有細節工作項都能做穩妥的時間評估。自己做不到，來不及，拿不準的就再分包出去。

當你拿著詳細的專案計畫書，告訴客戶，這個專案所需的時間、成本、交付結果時，客戶對你的感覺就是倆字：專業。此時你就會成為他風險最低，結果最可控的提供商。

哪怕成本告別人一大截，也會選擇你。

隨後要預付款，20%到40%的比例，看情況。不給預付款的免談。按照計畫執行。定期匯報進度。監控你轉包出去的工作。

我付給別人時一般再乘以1.2到1.5的係數，即對方大約日工資乘以的係數。

每個工作日以4小時有效工作時間計算。緊急事務可以在一天算兩個工作日。每一項工作都要有預先的時間評估。

工作量是發包人與接包人協商的結果。所以對發包人要求較高。

任何工作項如果超過3天就必須繼續拆分後評估，而不是用整包。確認工作項和評估後，支付1/3預付款。實際下來如果用了更短的時間完成，我仍然按照評估結果支付。

工作完成了都好，全額支付。工作小幅度延期也是全額支付。大幅度延期幾乎不可能出現，而是乾脆做不出來。

此時餘款不支付，直接換人，原接包人對這個工作項只能拿到預付款。

總的來說，學好專案管理。我按照如上辦法在過去兩年轉包出去的工作有小20萬了。專案有成有敗，對於失敗的專案，能看清自己的侷限。但畢竟準備充分，監控有效，也沒啥遺憾。

大清早iPad打字，如果大家有興趣再補充。