1樓：藍胖子
怎麼看待，大概就是商業頭腦很重要，為何使用者基數這麼大的乙個平台會因為拉不到融資而掛掉，流量那麼值錢，掛個廣告上去，收個月租，用公升級版本都可以。
我為何現在才會發現這個「問題」呢？是因為我在很久以前也用種子習慣，並且推薦給了周邊的朋友，後來因為幾次宕機，嗯，我是個沒耐心，無法忍受卡頓的人，就算堅持了幾百天，最後受不了刪了。但我再也找不到這個軟體了，真是遺憾。
每次想要養成什麼習慣的時候，總是去搜尋有什麼好軟體，發現還是那個種子習慣好用。
2樓：風居住的街道
永遠感謝種子習慣
可以記錄可以打卡可以拍照可以學習可以互動
真的超級好
我願意為它付費
這樣還不夠嗎
所有的習慣類軟體都是付費高階版的
種子習慣
你願意再試一次嗎
在這個浮躁的世界
太多人以為買了乙個軟體就能得到好習慣了
種子真的很好只是生錯了年代
一早就開始了商業化資本化的植入
希望你能回來
3樓：學樹習慣
種子是習慣養成類軟體的前輩
一句話總結就是需求和服務不夠簡單粗暴
先說一下根本原因。種子的軟體商業計畫等等都是後面才加進去的，事先沒有規劃，沒有埋點。如同寫文，留下伏筆能給與之後行文以極大方便。
然而種子前兩年基本處在一種情懷狀態。完整的商業計畫書據我所知是16年之後的了。後續加入的盈利點和產品本身相性，可行性如何是很難保證的
具體到種子之後的幾次商業嘗試上
種子本身使用者基數雖說很大，但活躍使用者並沒有想象中的多，基本盤卡在這了。
活躍使用者數量不夠，再乙個產品本身的類別能抓的盈利點實在太少，確實找不到痛點，使用者的付費慾望很難提起來。簡單粗暴需求無可替代，大家才願意掏腰包。
還有乙個就是可行性問題，諸如多人圈子審核，其中的規則細節等繁雜紛亂，評判標準模糊不可控，勢必會產生很多預料得到的矛盾糾紛，消耗掉很多的伺服器資源和人力資源來處理，同時透支口碑信譽。
產品本身很好，可惜運營跟不上。沒乙個好的前期布局，想靠中盤和收官把棋下贏可太難了。
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