小公尺能不能採取 動態搶購概率 的營銷手段?

時間 2021-05-09 07:49:46

1樓:

就我看到的諸多案例來看,如果某人最終沒搶到小公尺,那麼在他搶購的時候基本都是一直等待排隊;如果某人最終能搶到小公尺,那麼他基本就是一點就進去。

所以目前小公尺的策略應該是在預定之後開搶之前就已經分配好哪些賬戶可以搶到小公尺,等這部分賬戶買完之後再將剩餘尾貨分給其他人。

為什麼小公尺這麼幹?顯然是為了減小伺服器的壓力。你這個方案呢,只會讓讓伺服器更崩潰。

2樓:

如果有幾千萬人堅持連續十次搶,包括小號、黃牛等,小公尺在最後貨從何來?

這不是資格的問題,是有一定的供需的問題。

這種不可控的風險,是誰也不願意冒的。

3樓:

題主有沒有想過:如果年需求量為 4000 萬,年供貨量為 2000 萬,無論用什麼演算法,每年都一定有 2000 萬使用者搶不到手機?

為什麼很多人無視了這個事實:小公尺本身只是個初創公司,不具有蘋果那種超大現金流,不可能盲目的超標準訂貨,其訂貨量怎麼都不可能滿足全中國人民需求的。一定會有人搶不到手機的。

事實上,唯一讓大家都搶到手機的辦法是:所有手機廠商都跟進小公尺來一起做低價高配的手機。這樣供貨量才能真正提公升。問題是這些廠商除了華為,有幾個跟進了?

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