1樓：冰紅茶
明明使用者基礎小，明明忠誠度不高（忠誠度高不高有待考證，但是使用者少銷量低是不爭的事實），但是能和市占率遠遠大於它的華為所謂海軍在網路上分庭抗禮，這是為什麼呢？
2樓：機器喵
小公尺可不僅僅是個手機公司啊。電視銷量第一。還是穿戴裝置。平衡車。充電寶智慧型音箱巨頭。
小公尺是一家總能出爆款。還經常顛覆和改變行業的公司。很多好用好看還便宜。
還能教別的廠商做人。網路上很多數碼愛好者是很在乎價效比的。很多還憤世嫉俗。
還很在乎設計和好不好用。小公尺的產品就很對胃口。自然就熱度高了。
3樓：貓兩歲說科技
回答這個問題，一定會被錘成公尺黑。
算了，我也不在乎。
答案很簡單，因為網路熱度跟你講的那些事沒有關係。
乙個頂流明星，死忠粉不過幾十萬，能有百萬級忠粉那簡直可以呼風喚雨。
小公尺有多少忠粉？大概也就百萬左右水平，有了這些人，小公尺坐穩網際網路熱度第一品牌壓力不大，如果不是因為華為被美國制裁，中國人支援，就華為那網際網路營銷能力，那幾萬個在網路上活躍的粉絲，憑啥比小公尺熱度高？
但是，這種熱度等同於銷量嗎？
華為一年在中國區能賣超過1.5億台智慧型手機，這是什麼概念？以小公尺的忠粉數計算，不過1%不到而已。
就好像電影屆的百億先生，沈騰、黃渤、王寶強這些人，有哪個是頂流藝人？不都靠作品說話？
去年大火的哪吒，有什麼頂流資源支援？
熱度從來都不是與成功直接劃等號的，只是能在前進的腳步中推你一把而已。
4樓：嗚拉巴哈
你看下面的一些回答，明明都已經站隊了，順便踩一下友商，然後突然來一句我很討厭機圈現在的飯圈文化。所以結合這個問題來看，你還對這個問題有什麼疑惑嗎？
其他廠商最值得學習小公尺的就是這種粉絲經營。
5樓：12341234
因為不少小公尺使用者精明，買手機非常理性，小公尺只是他們此次購機的最優選擇。還有一些就是圖便宜，2000買個手機想要個5000手機的體驗，拿著2000元的小公尺，真辣雞。拿著5000+的手機，真實一分價錢一分貨。
6樓：下乙個宇宙
小公尺手機的使用者流出很多，但流回也很多，主要是去年小公尺的產品力較弱，今年小公尺10的產品力起來了，很多使用者就回來了。
而更關鍵的是，MIUI12發布後，流回的意願明顯增強，今年小公尺更清楚的知道，MIUI才是小公尺的核心競爭力。
7樓：貓貓貓餅
我希望除了華為，其他牌子都死掉，包括榮耀那種小牌子。相信很多榮耀軍也是這麼想的。這樣大家就只能高溢價裡選手機了，門檻高了自然也沒有誰再爭吵了，從此和平。
8樓：啦啦啦
我感覺雷冖家的東西，除了數碼產品外都挺不錯的，燈，淨化器，電池，插座什麼的-_-# 應該只是手機的換機忠誠度不高把，我感覺周邊裝置應該占有度挺高的，只要這些周邊裝置還靠譜，再加上些高管營銷，熱度就滴不了(.)
9樓：布客飛龍
小公尺/紅公尺的每部機子都會有一點小瑕疵，在不是非常影響體驗的情況下，來換取網路熱度，同時銷量也不會很難看。
比如k30用的soc是765g，盧偉冰稱它是小865，實際上他的效能只能比得上835，應該稱為小835。但你說他夠用不夠用？當然夠用，要不然mi6釘子戶是怎麼來的，但就是這個說法非常讓人不爽（也不是小公尺的鍋，畢竟他也管不了高通中端擠牙膏）。
然後k30pro只有60hz重新整理率。其實每個amoled的硬體重新整理都有90hz，相當於你買了個90hz的硬體，但只有60hz的體驗。雖然root之後能改，但也不是所有人都會啊。
更早的時候，紅公尺note8pro用的soc是g90t，12nm。和友商7nm晶元只差了2w/30w分。相當於三千塊錢的乙個商品打折給你便宜兩百，到了體驗上，差距也不是那麼明顯。
所以別看友商一直跟那兒黑，整個note8系列的銷量也有所突破。
你說你投奔其它廠商，對不起，它們同價位的手機做得更爛。某9x綠屏歪頭公升降，另外兩家長期劣質塑料後蓋，讓別人怎麼也喜歡不起來啊。
10樓：licovery
價效比！作為一名程式設計師，必須愛價效比。
其實不止是程式設計師，所有的工程師，都應該是愛價效比的。大部分工程問題，不就是為了提高價效比嗎？用更低的成本做更多的事情。
——公尺10pro真香
11樓：
一家網際網路公司如果不保持網路熱度，那麼他就完了。
小公尺必須保持住這個熱度，沒有熱度他也要自己製造熱度。
打個比方，如果說乙個網紅在網上沒有了熱度，她就只是乙個過期網紅，沒有了吸金的能力。
不是小公尺的網路熱度高，而是小公尺不得不保持住這種熱度
12樓：朱思料
1.因為養的kol多，在機圈板塊砸錢最具價效比，然而只能影響小部分人，除了目前的機圈搞得跟飯圈一樣，其他地方小公尺還有什麼熱度。
2.藍綠廠企業文化（從入職培訓就開始）不與友商撕逼。
3.菊廠當年學習小公尺搞了個網際網路品牌榮耀，榮耀目前的市場份額13%，比現在的小公尺全系多一點點，小公尺巔峰22%。隨著線上線下市場的成熟，網際網路品牌手機的天花板本就不高，菊廠的營銷也就看不上這塊了（口碑容易帶下去）
4.雷軍鼓勵高管撕逼，之前是黎萬強，隱退之後，現在是盧偉冰，當然除了盧，一系列小公尺高管全都有熱度了。
5.附上小公尺kol部分名單，杜拜百人團。
13樓：
和品牌文化有關吧，高管喜歡替友商操心，粉絲喜歡替友商消費者操心，大多數人買手機都是自己覺得好用就會買，別人買啥與我無關。只有乙個牌子的粉絲自己覺得價效比高，卻讓別人買，自己不買，然後別人買了他認為不好的就罵別人交智商稅。
14樓：
我是小公尺使用者，2023年開始用智慧型手機，幾乎用過所有的智慧型系統，包括IOS和安卓的初代產品。第一次給我震撼的是小公尺。
當時的手機玩家也不多。只不過不會太在乎別人的看法，一天拿個全鍵盤，側滑鍵盤，也不用擔心別人的看法，自己用自己的手機就好，特立獨行的一批人。
對比下現在的情況，手機飯圈化，買一部手機就好像自己真的能改變什麼，其實什麼也不能改變。很多人其實一輩子沒刷過機的。你和他們講太多，也沒啥意思。他們不會理解其中樂趣！
令人討厭的是，現在站隊文化橫行，你不和他一樣就是異類。我站在玩機的角度來講，華為沒有任何可玩性。我還不如選IOS。
雖然社會割裂必然導致站隊文化，不過機圈變成飯圈也太過分了。將來反對他們的也會是現在支援他們的人！
15樓：陳叫獸.善
為什麼華為忠誠度高？？？因為公職人員很多都是用華為的，也只能用華為。。。像我這種，體驗過OV華為小公尺，還是會放棄華為，因為，確實不好用呀。。。
16樓：
熱度高是把雙刃劍。如果廠家的市場團隊不夠專業，被熱度忽悠投入市場消化不了的產能，對企業的而言是災難性的。。
無法轉化成銷量的熱度有什麼意義呢？
而且，有句老話，好事不出門，壞事傳千里。。熱度過高容易失控。。
還是務實一點好。。
17樓：零感造物者小Y
小公尺的使用者群體物件是什麼？大部分學生，剛工作的人。使用者特徵是什麼？
時間多，精力多，愛上網。結果不就出來了，網路熱度高就一定是正面的？其他廠商為什麼要學習？
該不會以後真的什麼東西都要以流量為導向吧，那就太恐怖了
18樓：
小公尺有電視廣告嗎？我沒見
小公尺有線下廣告嗎？有肯定有，但是恐怕也不多見。
小公尺市場占有率很高嗎？
那為啥網際網路聲音那麼大？
好像最近有爆出來33億？
19樓：deryck
呃，小公尺的市場占有率和使用者忠誠度應該還算不錯的了。難道不是第一名就不活了？何況，小公尺也是做過第一名的。
至於網路熱度，小公尺本身就是個有網際網路基因的企業，先有的miui，再有的小公尺手機。在小公尺公司成立前，miui就是生存於網路社群。所以，網路熱度啥的，對小公尺而言，不是啥問題。
相對而言，藍綠廠和華為才是真正的傳統製造業過來的。
20樓：
先問對不對再說其他。小公尺的核心使用者是當年的極客。現在即使談不上極客這麼高階的詞彙，起碼拉出去和大多數數碼大vpk一下不見得會輸。這些人會看得上除蘋果以外的其他品牌？
21樓：無名小北
說市場占有率這個小公尺已經不錯了，畢竟前有蘋果三星這樣的老牌，國內又有華為這樣動不動激發使用者愛國熱情的企業，這怎麼打。
所以小公尺現在走上了全家桶路線，並且為了成為一家百貨商場的目標在奮鬥，你可以看到小公尺在各個行業開始攻城略地，去覆蓋不同的使用者群體，覆蓋男女老幼，遍及生活各個角落，就像螞蟻搬大象一樣，所以在網路的熱度怎麼能不高
而一旦使用了小公尺的產品，又會被其價效比所感動，然後開始在小公尺商場裡四處晃動，一頓剁手，錢就沒了。最可怕的是小公尺像在搭乙個系統，讓小公尺的各種產品互通，你說你買了那麼多產品享受到了其中互通的魅力，怎麼可能再去買乙個其他系統不相容的產品。。。不得不說整個邏輯真狠
22樓：張涯
小公尺的忠誠度很高，像我雖然覺得小公尺不比從前依然買了8.10pro。即使有蘋果主機的同時，看到小公尺新品發布總忍不住買。
只因為永遠相信美好的事情即將發生！
23樓：何足道
感覺題主的問題不成問題。
華為（包括榮耀）在國內市場占有率百分之十幾二十幾，和小公尺差不多的時候，節奏比現在的小公尺只多不少，皇家海軍也基本就是那時候形成的，碰瓷營銷也非常厲害。
小公尺也沒跌落到魅族那樣的小透明，這麼大的公司，想要熱度總是可以有的，或者說正是因為銷量不夠大，才需要網路熱度。
24樓：不會答題的小白
我感覺小公尺系統是最人性化的系統，我個人很懶，很喜歡別人幫我安排好，而小公尺系統就是這樣，不管是小愛，還是很多魔幻換天這些小東西，在對我來說，都是很多好用的小功能。所以我很喜歡小公尺的MIUI。我認為系統是乙個手機的軟實力，乙個手機如果只去堆硬體而不看中系統，（這點強力指責ov）那他是不會很好的，這點就是很值得其他廠商學習的
25樓：大問號
首先，小公尺手機的使用者忠誠度並不低。
其次，為什麼小公尺能一直保持極高的網路熱度？
最主要的原因是，小公尺的網路營銷比其他品牌做的好。
小公尺的網路營銷為什麼比其他品牌做的好？
熟悉小公尺的人，一定對黎萬強這個人不會陌生。
如果沒有黎萬強當年以「參與感」為核心，為小公尺打下的良好的基礎的話，小公尺的網路營銷可能不會像今天做的這麼好。
對於絕大多數的廠商而言，我賣什麼你就買什麼，你不要指點我怎麼做手機，也沒必要知道我是怎麼做手機的。總而言之，就是使用者與品牌之間總有一種難以逾越的距離。
但是，和其他品牌不同的是，小公尺不但告訴使用者自己的手機是怎麼做出來的，還告訴使用者手機裡用到了哪些核心元器件，對使用者進行科普。即使，是有選擇性和針對性的告訴使用者，但是，這也是一種進步。
這樣一來，必然會有不少的使用者，特別是線上屬性的使用者，會對小公尺產生好感，從而成為小公尺的粉絲。因為，小公尺拉進了使用者與自己之間的距離，讓使用者覺得自己被重視了。
即使是今天，試問，有哪些品牌在這一方面做的比小公尺好？
沒有。因為有著不錯的「參與感」的基礎和傳統，即便是在其他品牌看來普通不過的某項引數或者某個功能，一旦小公尺科普一下，就會引起不錯的網路熱度，帶來不錯的流量，從而近一步轉為銷量。
喪心病狂般的帶貨（佣金不錯，高達0.6%。帶一部不虧，帶兩部可以吃一碗油潑麵，外加乙隻肉夾饃，一瓶冰峰）：
為什麼尼康市占率始終超不過佳能？
坐看雲湧 去數數佳能在產多少機身，尼康多少機身。特別是佳能尼康半幅機身數量，就有答案了。佳能有自己感測器生產線，又沒有其他廠家購買佳能感測器，所以只能搞機海戰術去庫存，靠海量低價機搶市場。如果佳能銷量再不高，佳能影像部門也就完了。其實如果論平均單機銷量，尼康可不低。d90，D750就是常青樹，創造了...
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