1樓：瘋狂的Tim
是所有創業都難以成功，程式設計師創業更難
一方面：程式設計師是社會發展到一定階段，社會分工高度精細化之後的產物，直白的說就是程式設計師就是坑里的蘿蔔，不知道別的坑是什麼，坑里需要什麼。（這話只表述事實，沒有任何貶義）。
二是，程式設計師的特質決定了其創業難的獨特問題，比如：
程式設計師思維方式大多比較技術，相對缺乏財務管理、市場拓展等經營意識；
程式設計師更喜歡事情落地、埋頭幹，相對缺乏理方向、抬頭看；
程式設計師相對更宅，沉浸在虛擬世界，與人打交道的能力相對較弱，行業資源整合能力相對缺乏
除此之外，還有一些創業的共同性問題，因為沒想清楚這些問題：
為什麼要創業，僅僅是因為「不甘做打工人」嗎？
當前擬創業推進的專案是個好專案嗎？判斷標準是什麼？對你所在行業認識清楚嗎？
自己算是經營頭腦的人嗎？包括業務預見能力、執行實踐能力、市場營銷能力……情商、智商
會財務預算和成本控制嗎？能看懂財務報表嗎？
有靠譜的合夥人或者聯合創始人嗎？
你要賺誰的錢，當前所謂的專案存在偶然性嗎？
程式設計師選擇去大公司走技術還是自主創業?
程式設計師上了年紀可以做啥？
2樓：smile
因為創業不僅僅是有了創意和技術就可以了，確認是否有真實的使用者使用場景，確認是否有完備的市場環境，手上是否有市場資源，是否有其他輔助方面的知識儲備，比如財務、人力管理等等方面的知識，如果僅僅是有乙個專業的技術是很難創業成功的，因為相關的知識點太多太多，加油，預祝創業成功
3樓：
我覺得你完全可以把 「程式設計師」 三個字去掉。
如果你不願意去掉的話，你可以有理有據的列舉幾個創業容易成功的職業出來嗎？你列的出來我就服你。
創業本身就是九死一生的東西，這個困難怎麼就變成了程式設計師專屬的了？
4樓：何明Martin
程式設計師創業，大都是創立與軟體設計，軟體開發有關的公司，這類公司的創立不旦需要極高的技術支援，並且團隊裡也得技術高，要創立這樣的網際網路技術公司差不多需要長達20年的行業經驗和技術支援。無論是公司的投資規模和公司的投資風險都比一般的傳統行業大的多，需要創業者有持續堅持不怕苦的精神，資金和人力物力投入極大，根本不適合一般的技術員創業。所以失敗率極高，而要開發一跨具備價值性的軟體，投資太大，比如馬斯克創立的特斯拉和太空技術公司，馬斯克幾乎每天工作18個小時，長時間堅持了20多年，因為美國航天局NASA的乙個專案才救活了馬斯克的公司，所以創立網際網路企業，建議黑客或者技術團隊做！
而且真正做網際網路技術或者人工智慧系統設計的創業者，往往對技術是有感情的，這樣的技術公司創立對於創業者的個人要求來講需要很高的技術情感，而不是經濟利益大於技術情感！
5樓：黃宇風
其實看到這個問題，我心裡有點難過！
原因就是，你自己給自己設了乙個天花板，而你自己還不知道！
有乙個現象叫：心理暗示。
我女兒上幼兒園，第一年的時候，因為我女兒比較好動，於是經常被老師批評，於是她媽媽就總是跟她說：老師不喜歡你，說得多了，她就當真了，結果每次送她去學校都要哭鬧一番。
很多問題，其實根本就是小問題，之所以看起來是那麼的難以解決，不過是自己想象出來的，換個角度，換個心態，或許就不重要了，就解決了。
再說回程式設計師創業成功的案例：
世間事，會者易，不會者難，其實問題的根源還是在個人自己的能力上！
6樓：
程式設計師擅長的是限制條件下去解決問題，但創業成功更需要的是在無限空間內尋找和發現問題。怎麼做和做什麼，所需要的能力和特質存在天壤之別
7樓：美食博聞
程式設計師的潛意識懼怕出問題；
程式設計師的潛意識會迫使自己推算各種可能的風險，潛意識是理性的最大殺手，
好多時候都是潛意識讓你沒有做出正確的決策和行動的，也正是程式設計師常年累月的工作，造就了這種潛意識，這種潛意識與創業需要的素質是相悖的。
我並不是說創業就是要有冒險精神，
相反，成功的企業家都有很良好的風險控制意識，但是，話又說回來，他們真的是在追逐風險啊！
他們的眼光都在各種風險上，他們小心翼翼的計算著各項風險與收益之間的關係；
這跟程式設計師有著本質的區別，
程式設計師潛意識裡是拒絕風險，進而拒絕思考某項風險和收益之間的關係；
想想看，如果給你十個億，你能做出滴滴打車或者共享單車這樣的產品嗎？
你甚至連想都不會想這種充斥著風險的專案。
8樓：樹上的小豆豆
因為程式設計師都是：talk is cheap，show me the code.
而做老闆需要：code is cheap，let's talk talk.
9樓：Money
創業成功是小概率事件，從霍蘭德理論上來說，EI特質明顯的人適合創業做企業家。I是研究型人格，大部分的程式設計師都有這個特質，而E是引領影響的銷售型人格，是企業級必備的特質，卻正是大部分程式設計師缺少的部分
10樓：愛生活
創業成功跟程式設計師這個職業沒有任何關係，任何行業裡都有佼佼者，但是佼佼者們創業也大部分是失敗。個中理由只有經過的人明白，創業就是創業，創業成不成功跟你什麼職業完全雞毛關係
11樓：YzolaPhilo
你說的如果單純指的是技術型別的老闆，那我覺得其實是視野侷限導致的，大部分的技術普羅大眾根本不知道也不關心其中的難度和高度，技術人員往往為了證明自己的東西有多好多難，忽略了很多普通非技術人員關注的東西，所以你看成功的大佬基本上都是產品思維，營銷思維佔主導的人。說白了你的產品你的業務只有賣出去才是企業運作的根本，技術只是極小的環節，在我們國家更是這樣。
12樓：平教經
一般意義上創業本來就不太可能成功。
首先，做生意其實是個非常簡單的事，你拿一包紙巾找家公廁門口賣，都能賣出去。
難的是跨階層，現在的產品都是紅海殺伐，不推廣根本不可能有人知道。推廣費實在太巨大窮光蛋砸鍋賣鐵才能玩一次。這就需要投資。
正常理解，那我把我產品的定位，方向，期許與投資方談上一談。
事實上這是一廂情願，投資者要麼投資經理，要麼資方。
投資經理是個工作，要上下班的，希望創業者說的越短越好，創業者越細越好。投資經理希望成熟穩定，創業者要殺出紅海。
兩矛盾無法調節。
資方更不可能，銀行會組織起資方局，有錢與有錢玩。按比例分成，按過錯賠罰，銀行當中介保證公平安全。
也就網際網路充一波他們沒見過的，看起來有了創業機會，現在也沒了。
13樓：吉古
中國好多網際網路巨頭都是程式設計師出身並不代表程式設計師創業就很容易成功。
中國程式設計師的合作心態非常缺乏。好的程式設計師基本上都比較傲氣。而這是創業者萬萬不能有的。
1.創業前的準備，行業動態的關注，市場調研，資金準備，等等，這些都是你需要做的，
2.創業的合夥人，一定要有乙個能力很強的領導，不要乙個團隊中，沒有乙個領導，市場因為一些事爭論不休，必須要有領導者
3.創業觀念
當然，還有最重要的，創業本身的成功率就很低，此針對所有的行業。
14樓：netkiller
呵呵，我乙個同事是產品經理，我問他做產品經理有前途嗎？他說當然有，賈伯斯就是產品經理啊。
我跟他說，產品經理分為三種：戰略型產品經理，例如賈伯斯，蓋茨，扎克伯格......; 業務型產品經理，通常是在行業侵浸多年，熟悉業務流程。
功能型產品經理，即他些實用軟體畫原型圖的，把前面兩種產品經理提出的想法用PPT和原型圖展現出來的。
那麼你是哪種呢？他沉思了。。。。。。
想想20年前我也何嘗不是如此呢，我為什麼想做程式猿，因為比爾蓋茨是程式猿啊，因為求伯君是程式猿啊。。。
很多程式猿，戰術水平都沒有，更別談戰略眼光，創個毛業。就是個功能性的程式猿，工具人而已。
15樓：Skeleton
IT這行本來就是贏者通吃。 創業失敗才是正常的提問者跟一堆回答者扯到程式設計師身上不知道是不是強行造熱點，還是故意裝不懂。 程式設計師創業難道就不能找懂市場當合夥人嗎？
16樓：安靜的泉水
1.程式設計師專長於乙個點，而創業需要多維度，需要很多除了程式這個技能以外的東西
2.程式設計師圈子宅，認識的人應該不會很多，導致社交資源匱乏，而創業需要多方面資源，需要乙個團隊撐起來。
3.創業10個有9個失敗，如果能結合自身特長，愛好，前景，從自身潛力出發，在已有基礎上，進行轉變，創業也許會容易一些，但想要成功還需要很多東西。
4.剛剛畢業可以去一些有創新活動的公司學習一下，磨礪自身，如果畢業很久，那更要慎重，因為你有房貸，車貸，結婚還有老婆小孩，考慮的問題會更多，更複雜，不容易下定決定，即使下定決心，顧慮的因素也會很多，容易受到影響。而且創業需要長久的激情和動力，年齡大了，可能不太愛鑽進去。
慢慢激情消磨最後還是一無所獲。
17樓：天歌
誰說的你看看哪個難了？是因為基數多，你按比例認為難嗎？
別聽他們扯淡
之所以難的原因就乙個
產品思維太重
使用者不買單！
結合好就行，大眾化再產品就贏了
最終客戶買單後就是產品思維
諾基亞就是產品思維
蘋果現在也是走產品思維
小公尺也是
一開始競爭市場要使用者，守江山打產品
18樓：free Liu
不只是程式設計師創業難啊，所有人創業都難。
創業分為輕資產和重資產。輕資產需要的投入更是，更多的是人力，技術，運營成本。重資產需要的成本高，需要生產資料，廠房，人力等。
重資產投入大，成本高，一旦失敗萬劫不復。輕資產投入少，可以根據市場變化快速做出調整，就算失敗了也不會傷筋動骨，過兩年依然可以捲土重來。
程式設計師所在的網際網路行業就是典型的輕資產，只要有想法有技術，可以用很低的成本去實現，然後根據市場需求反覆迭代。成本也就是伺服器+人力。所以程式設計師創業更容易，創業的程式設計師也就很多，馬化騰，周巨集偉，丁磊，比爾蓋茨，馬斯克等等，很多網際網路巨頭的創始人都是IT行業出身的。
網際網路行業依然是21世紀機會最多的行業，以後依然會有更多的程式設計師走向創業的道路，包括我自己。
不想當創始人的程式設計師不是好父母。
19樓：劉知遠
做乙個企業不外乎三知：知道怎麼研發，知道怎麼銷售，知道怎麼分錢。跟老闆是不是程式設計師沒太大關係。
當然如果乙個老闆只知道研發，不懂其它，那確實難以取得商業上的成功。商業嘛，只要你懂得銷售，研不研發，分錢合不合理都能活下去的。
20樓：蔡曉童
因為程式設計師往往會被技術侷限住，他們往往對什麼能做成，什麼做不成，什麼成本高，什麼成本低有自己獨到的見解。風險控制思想極度強烈，行為模式非常保守。每走一步要思考好長時間，優柔寡斷，徘徊不定，容易放棄。
所以敢於創業的程式設計師，他必然是站在某個技術的極致高點上。但是如果那樣，這個程式設計師的思想往往又會被技術過分的牽絆住，看不透市場，不會經商，又做不好管理。
有沒有即精通技術，又懂經商，又懂經營的程式設計師呢？
這種人除了程式設計師之外，還有乙個標籤就是——天才。
假如你以金錢、勢力為衡量人成功的標準的話，只有天才和賭徒才能成功。以上。
外包程式設計師如何創業？
不知道題主目前狀態如何，我跟答主實際情況比較像，有技術上能力，一直想創業，又深陷外包泥潭，無法積累產品，說實話，做外包專案，嚴格來說算不上是在創業，只能算另一種形式的打工吧，壓榨的還是自己的勞動力，很難擴大，真的是跟前面答主說的一樣，餓不死，做不大，也只是感嘆一下，希望早日完善自己的產品，走出外包泥...
大齡程式設計師為什麼不選擇自己創業？
和自己交個朋友 因為顧慮的事情多了，會束縛自己的雙腳，想要邁出創業的腳步是很難的 同時，創業不單單是只要有足夠的技術就行的 還要有目標的使用者群體，要想想自己是否有足夠的資源 圓胖腫 你可能沒有認識清楚技術在創業中的作用 光靠技術，並不足以讓你創業成功，技術只是工具，技術在創業的過程中的角色，更多的...
程式設計師有哪些成功轉行的案例？
願天堂沒有程式碼 我所了解的程式設計師五種發展方向 1 技術型初級工程師 中級工程師 高階工程師 架構師 技術總監 CTO 2 管理型軟體工程師 專案組長 專案經理 專案總監 技術總監 CTO 3 交叉型初級工程師 中級工程師 專案經理 技術總監 CTO 4 轉行工程師 產品經理 設計 銷售人員 運...