1樓：終於見識
您在預防「勞工」直接面對「客戶」嗎？請問這話題主是「中奸商」否？
網際網路宗旨是消除人與人之間的屏障，，，而不是一堵以色列牆，東西德牆。
o2o還沒成功就想著預防，還沒客戶呢就想著剋扣工資。
希望你退出這領域
2樓：班馬
o to o 解決的核心需求是幫使用者決策。
從商品（包含服務）的特點、價效比、與使用者的契合度上給使用者引導消費。只要做好了決策，消費者和商家對接這個問題，根本不是事！
3樓：子海
首先，商家希望把線上引來的客戶成為自己的粘性客戶，這個本身就是做O2O業務的動機；
但是不礙事，平台和商家的客戶粘性並不是互斥的，而是共贏的；
從消費者的視角上去考慮，乙個平台給我推薦了乙個優質商家，我下一次就會考慮再去那個平台上找，看看是否能找到一樣優質符合我品味的商家；所以，平台根本就不擔心商家搶他的客戶，而是樂意去推薦更好的商家的，讓自己的使用者得到更好的消費體驗，而提高客戶粘性；
因為平台永遠不會失去對商家解決引客進店和增量客戶的需求的吸引力；未來的發展趨勢只有商家越來越離不開平台（或者說離不開網際網路）；
從這樣的乙個觀點去看，只會導致乙個趨勢，就是更多的商家會建立自己的O2O模式，打造自己的線上銷售渠道；而事實也正是這樣！
除了外賣，餐飲類 O2O 還有哪些模式？
楊橙 這個應該可以說有很多，O2O的理解可以和P2P類似，達到互動即是O2O，應用發展的眼光看待這個問題，同樣例如試吃，優惠，所有你可以想象到的，全部可以O2O，只不過把原來餐館的活動帶到了使用者家。這是O2O的核心，為什麼你會主要關注到外賣，外賣是核心過程，包括製作和運送，這和人們初始去餐館的目的...
汽車後市場O2O模式，店家如何突破地理限制更好的利用線上平台為自己引流？
沉思的愚者 首先我們要搞清楚 1元洗車 僅僅是一種推廣 引流行為，並不類似於滴滴的燒錢開啟市場的長期動作。從線上引流的效果來看，1元洗車無疑是非常有效的，如果加之以拼團一類的活動，一定可以吸引很多 第一批消費顧客 但是任何活動的好壞的判斷標準並不那麼單純，畢竟當我們用活動吸引線上流量進店後，留存與否...
寫字樓租賃O2O模式會面臨哪些挑戰？
二畝花園留學雞 感覺別人回答的差不多了，多加點兒回答吧。o2o寫字樓租賃從業者，公司背靠很牛的風頭。1.公司打算已寫字樓租賃為切入點，從而做到服務企業的整個生命週期。可那個都是後話，目前主要的寫字樓租賃是個大問題，2.而且行業競爭激烈，純中介，壓商住兩用，壓寫字樓，等等，各種形式都出現了，3.這個行...