1樓：wus
沒人提Project ARA嗎？
當時公布的時候覺得非常驚豔，現在emmm我還是很看好它的！（雖然用過一段時間的lg g5並摸過essential phone的我覺得這倆玩意兒的模組化真的雞肋……）
然後………就被砍了……
Project ARA 引數：
● 處理器:高通驍龍810（MSM8994）
● 記憶體：3GB
● 內建儲存：32GB
● 螢幕：解析度為1920*1080的5.46英吋TFT-LCD OTM1906C螢幕，403dpi
● 後置相機：210萬（16：9比例），固定對焦，支援1080P拍攝
● 前置相機：500萬（4：3比例），固定對焦，支援1080P拍攝
● 電池：3450mAh
● 尺寸；152 x 74 x 12.5 mm (沒有相機模組)
● 重量：190g
● 連線：WiFi、藍芽4.0（LE）和NFC
● 感測器：GPS、氣壓計，精密儀，陀螺儀，距離感應器，加速度計，磁力計，壓力計，重力計
● 埠：3.5mm耳機埠和USB-C埠
● 音訊：前置mono揚聲器、3.5mm耳機埠、雙麥克風
● 系統：Android 7.0（NMR1），API Level 24, Security Patch 2016-08-0
當時覺得這是未來發展的趨勢來著……
當然這可能也不算爛尾吧
2樓：ufozhou
GOOGLE+社群
為了google+
谷歌把整個group都停掉了。
之後GOOGLE + 還是很菜。
沒推特好用，操作也奇怪。
廣告多。
最近爆發隱私問題，被關停
3樓：
爛尾這件事倒是沒啥，但是自己揮刀砍掉以後，過幾年又撿起來同乙個領域，就顯得像智障了。
比如作為 Google Notebook 重度使用者，在 Google Notebook 被砍掉以後，我是不得不流離失所地逃難到 Evernote。結果 Google Notebook 屍骨未涼，就又弄出了個 Google Keep。
這簡直讓人沒法不吐糟：TM 早幹嘛去了？為啥不直接給 Google Notebook 續上，熬到把資料轉移到 Google Keep 裡都成啊。
Google Code 被砍掉以後，我也是不得不從 Google Code 逃難到 GitHub 。結果過了兩年 Google 發現 GitHub 一家獨大的事情不妙，開始投資 GitLab……
作為從 Google Reader 逃難到 Digg Reader 又二度逃難到 Feedly 的使用者，很想看看過兩年 Google 要怎麼說出「真香」來。
4樓：
按照「爛尾」的定義 - 也就是只有開頭，沒有結尾，我還很難說哪個Google專案是嚴格意義的爛尾。如果某個專案被判定沒有太大前途的話，Google會很果斷的砍掉這個專案，歷史上有很多專案都是這樣被「下線」了，而不是讓他們苟延殘喘，變成「爛尾」。
在很多別的公司，因為產品下線會對很多人在公司的前景產生較大的負面影響，要下線乙個產品會遇到層層阻力，最後就形成很多「爛尾」工程，要活活不好，要死死不了。
在Google，由於創始人的理念和公司的一些運營機制，砍掉乙個前途一般的產品比別的公司容易多了。我先講講為什麼Google下線產品相對比較容易，然後分享本人的一次親身體會。
為什麼在Google 下線產品相對比較容易？
追求卓越的決心。在Google，創始人特別強調 Think Big （在下面這個問題的回答中，我分享了對這個文化的體會），要求每乙個產品都能對世界產生比較大的影響。你的產品賺不賺錢不重要，只要能對世界有很大的影響，你都會得到很好的支援。
如果你的產品是賺錢的，至少得有賺十億美金的潛力。如果沒有，趁早解散。公司從上到下，思想高度統一。
有哪些很酷的公司文化？
對失敗的包容。Google知道，很多勇敢的嘗試，都會失敗，所以基本沒人會看低從失敗的專案中轉過來的人。同時，Google 也特別擅長從這些「失敗」的嘗試中挖掘出學到的功課，並將學習成果用於新的產品。
比如 Inbox 解散了，但很多學到的東西又被應用到 Gmail 裡面。
獎懲制度。在很多別的公司，如果專案解散了，很少聽說有人會得到提公升。在Google，即使你的專案被裁，只要你在這個過程中表現優秀，你依然會得到應該得到的獎勵。
這一點非常重要，這樣才能避免很多人為的阻力，將該裁掉的專案盡早下線。
產品被砍 - 本人親身經歷
下面我來講講我經歷過的做砸了的 Google Offers。由於產品只針對美國市場，並且沒怎麼做起來，估計很多讀者對這個產品不熟。
當年，Google 想買Groupon，沒成功，我們就啟動了Google Offers。但沒做多久，我們認識到Groupon的pre-paid offer市場並不大，就算是Google變成市場老大，也沒多大。我們非常果斷地切到了折扣卷（Coupons）領域。
我們的願景是幫助店家將折扣卷推送到理想的目標使用者群中，並通過手機的 Geo-fencing 了解我們將多少使用者帶到了店裡面。這樣我們可以通過很多Google的渠道幫店家發布他們的折扣捲到理想的人群，並能track offline 的轉換，算是 Google 對 O2O 的嘗試，在這個概念在中國還沒起來之前。
我們的思路並沒有錯，但是我們忽略了乙個關鍵因素。那是在2023年，無論是 iOS，還是 Android，定位都很不准。我們只知道乙個使用者到了乙個購物區，但不能確定這個使用者是不是進了某乙個店門。
我們當時對這個估計嚴重不足，建立了很大的開發和銷售團隊。由於我們的產品定位是能夠賺錢的，當初的 SVP Susan Wojcicki（現YouTube CEO）給我們定了一定的時間段開始向店家收費。由於沒辦法通過手機比較準確地定位，我們沒法定量地告訴店家我們為他們帶來了多少使用者。
同時，當時使用者群也就一千多萬，還不夠大，店家也確實感覺不到流量的增加。在這種情況下，讓他們付費，確實不太現實。我們非常清楚下面會發生什麼：
店家撤離，我們平台上折扣卷大幅減少，產品絕對死路一條。我們向 Susan 請求，希望延遲向店家收費，但她在給了我們足夠時間試驗之後，非常堅持：乙個店家不願意付費的產品遲早會死，早死比晚死好。
我當時負責研發團隊。我和其它核心團隊成員最開始還試圖說服 Susan 給我們更多的時間做免費產品，到後來也逐漸意識到就算是給我們6個月甚至一年，形勢都不會有大的改變。
最後，我們決定關掉產品，幾百人的團隊先後加入到了別的專案組。我們來看看前面提到的三點在這下專案中的具體體現：
Google Offers 是 Google 在 Local Commerce 的乙個嘗試。Susan 設定了一定時間線，我們進行各種積極試驗，在沒有實質性結果，並認識到比較難得做得特別大的情況下，團隊盡力站在跟上級領導一樣的高度來思考什麼是對Google最好，而不是思考怎樣對自己個人什麼最好，做出了關掉產品的決定。
對失敗的包容：我們在Offer 上的學費沒有白繳。我們負責Geo-fencing的團隊由於意識到Google的定位不准，就轉到Geo（Google Maps所在團隊）去負責Location Platform。
直到今天，該團隊裡好多核心成員都是從 Google Offers 過去的。我自己也帶領了一部分人參加到了 Project Fi 的研發，並成功地將產品上線。整個過程，得到了很多的支援，而不是別人的白眼。
就在我們關掉產品的過程中，我們很多同事由於做了很多的迭代，成績不錯，他們依然得到了晉公升。我算了一下，晉公升比例跟正常情況大體相當。甚至負責銷售的Director也公升到了 Senior Director。
在我們多次 pivot 的過程中，她多次將團隊擴大，減少，又擴大，又減少。雖然產品沒成功，她在過程中展示了非凡的領導力，保持團隊的積極性，她的貢獻和領導力絕對應該得到認可。這要是在別的公司，還是比較難以想象的。
在Google八年，有很多寶貴的經歷，但最寶貴的經歷，絕對是這一段失敗的經歷，從中學到了很多東西。說實在的，沒有這一段經歷，我也不敢離開大公司的平台，來嘗試Leap.ai。
5樓：
以現在的眼光來看，google的很多專案，本身目的不在專案，真正的目的有以下幾點。
1、立大量的超前專案，以宣傳公司的創新，而事實上，google除了以搜尋引擎壟斷為基礎產生的專案以外，別的專案成功的大多是收購的。沒有太多的創新。
2、大量的創新專案，可以給股東畫大餅。
3、創新專案可能參與政治洗錢。
6樓：巢鵬
利申： Chrome Team，根據規定，我只能說外面能搜到的1. ChromeOS怎麼就爛尾，就前途不明了呢?
Inbox我不知道，但是可以看見很多Inbox的功能已經進入Gmail和Google Now，可能有一天當Inbox的功能都進入其他應用的時候，Inbox就不見了
3. 谷歌拼音輸入法變成chrome的擴充套件和android的應用了
7樓：
作為乙個穀粉，我的感受是……Google從來不把使用者習慣放在眼裡，或者說，在Google眼裡，根本不存在使用者習慣這種東西……
8樓：
谷歌拼音吧，用過最好的輸入法，其實現在我還是在用谷歌拼音在打字，但是同步伺服器現在似乎關了。
補充一下，回答指的是電腦版。手機版的滑動輸入用得挺爽的。
9樓：
沒有人細說google desktop嗎？
作為懶人，真的很需要這種東西，記得這玩意當年所有大小搜尋廠商包括微軟都跟進了的。
後來竟然全都消失掉了。
是因為微軟自己自帶了嗎？
我是真的不喜歡整理檔案，而且堅持認為整理檔案，管理檔案是一件很無聊的事。
10樓：
好慘啊chrome os被硬生生說死了，明明在北美還賣得還行「整個組都走了」我也是呵呵... 誰粉多誰對嘛，人家就是要黑嘛這個沒辦法，不知真假的粉只能跪著舔畢竟人家天天幹著Googler誰敢不信...
為了黑而造謠，同為軟粉，我表示看不下去了
爛尾：reader，glass
微軟有哪些著名的爛尾專案？
Azure。基本上要爛尾了。非常不好用，特別是ai的功能是不入流的水平。微軟在去年的大會上展示過azure的技術，基本上就是只能秀一秀的不入流水平，根本沒發用。勸大家遠離azure，珍惜生命。 微軟的這些專案不能算爛尾，是隨著時間的發展，被更好用的產品淘汰了，比如IE.有好多產品，就是在當時，也競爭...
微軟有哪些被市場遺忘或爛尾的專案？
Tolikov Microsoft Reader 2000年左右的產品 有一類.lit 副檔名的電子書只能用它來開啟2012年停止更新 後來好像還有一windows reader,同樣鮮為人知 mould 微軟的蚊子大炮 就是上面這個東西稱作Photonic Fence感受一下他的算爽 全自動瞄準擊...
有哪些沒爛尾的神劇
陽光的笑容 人間正道是滄桑 對這部劇有太多說不完的話，以兩個家庭的故事串起了從1925 1949的中國近代史！最愛瞿恩老師，他是光明 生死諜戀 我看過的最棒的主旋律愛情劇，主題曲絕唱聽了10年！家國情懷的紅繩上，凝結的是淒美愛情的珍珠。對結局也是念念不忘！潛伏 最經典的諜戰劇。大明王朝1566 如果...