1樓：辰熙
1、說明追求價效比的使用者還是比較多的
2、至少在紅公尺看來，當下的形勢還是不錯的，符合預期3、要注意是全球銷量
4、等小公尺大哥的資料
2樓：
看看知乎的歡呼聲，再看看小公尺集團的股價，我好像和知乎的朋友們不在同乙個時空，資本們跟知乎的朋友們也不在同乙個時空。。。雷軍和知乎的朋友們也不在同乙個時空，因為6.3-6.
6三個交易日，雷軍就動用了4億港幣回購小公尺B類股，也勉強把股價穩在了9.21港幣。。
3樓：小積木
很奇怪嗎？把自家小弟的份額都搶了！看看總銷量並沒有多大的變化！很奇怪，高潮的是講資料的知乎人嗎？人均銷售額是有提公升，但是份額並沒有改善
4樓：
日常小公尺藥丸。
現在布局一看就明朗了，紅公尺出三個系列，乙個千元以下的老人機，乙個一千到兩千的，乙個兩千到三千的，這樣小公尺就能繼續往上走了。
小公尺數字系列未來是中高階，兩千到四千這個檔位，mix系列看能不能打好高階牌突破四千就看mix4了。
5樓：我下次還敢
首先值得恭喜，其次這款手機成功的原因主要是價效比超高，從此紅公尺就擔任起極致價效比的大樑。不過從這一點看，意味著小公尺系列都可能會漲價，不過這也沒辦法。
現在榮耀和魅藍對比紅公尺，估計前兩位會敗下陣來。榮耀要考慮利潤，魅藍考慮則是做不到這個價
6樓：
補充：小公尺今日股價又有下挫……資本市場的眼光果然比公尺吹強得不是一星半點。
原答案紅公尺銷量吹的越多，代表雷公尺活得越難受。
今年的雷公尺系公關，就沒有正常過，一次又一次重新整理了翻車記錄，這次猛吹4個月銷量破千萬，直接給股價上眼藥呢。
7樓：智慧型之都
Redmi Note7系列價效比確實誘人，滿血版驍龍660是友商準旗艦手機才有的配置，同時4800萬畫素的相機也屬高配等等在幹元機中更是難得一見。用起來也確實不錯，目前我已用了乙個多月了沒發現質量問題。
8樓：李天灝
盧偉冰之於小公尺，相當於李楠之於魅族。
區別在於，黃章怕別人搶了自己的風頭，而雷軍卻有容人之心。
當網友調侃，魅藍真旗艦，吊打自己MX系列之時，黃章逐漸埋下了仇恨的種子。
而紅公尺之下，消費者與雷軍卻一片歡樂。
其實我以為，吊打自己旗艦這本身就是對自己產品的考驗和激勵，而不應該通過出於配置階級劃分自我閹割來達到高低端產品之分而非出於成本考慮。
雷軍讓小公尺放棄極致價效比時，發布會上的演講處處顯得極其不忍與舍不下，價效比對於小公尺來說就像華為的自主研發。雷軍或許是有情懷的，他堅信做感動人心厚道的產品，讓每乙個中國使用者能買得起的好產品。 其實盧偉斌心裡是有些意見的,作為乙個成熟的產品經理，從他的演講和發布會裡對低利潤是有些許埋怨，不甘於之做低端產品。
但是並不排斥他對雷軍精神的欽慕。
不負初心，小公尺還是那個小公尺。喜歡他的並非這一代成熟人，而是下一代的新勢力。就像那批放著BBA不買，進而選擇吉利領克的那一撥人。
我還是那個觀點，華為和OV之所以這幾年強大，並不是搶奪了小公尺的消費者，恰恰相反的是，他們瓜分了三星為代表的如三星，LG,HTC等存量市場，小公尺的產品本身就無法打動前三星的使用者，更何況三星消失之後呢。
9樓：班門弄車
列幾個資料做對比：
vivo x20系列四個月1000萬台
華為Mate20四個半月1000萬台
榮耀8X系列五個多月1000萬台
結論：Redmi Note 7系列已經躋身主流爆款機型的行列。
同時，擊敗榮耀，成為單品網際網路手機銷量之王。從129天這個數字來看，明顯是針對榮耀的172天。對比固然重要，此時對比卻有點落井下石之意。
這個階段，榮耀業績會下滑，所以小公尺趕超的傳播，可以持續做下去的。
值得一提的是，蘋果很多款機型上市，基本都是首周突破1000萬台，國內品牌相比還有很大發展空間。
10樓：LYCZZZ
怎麼說呢有好有壞
還是先恭喜吧
壞處是這款手機接下來的日子不會特別好過了，我本來對於RN7系列的預期大約在兩千萬臺左右，而現在隨著各家廠商價效比手機的推出，現在來看這個成績恐怕很難達到，並且也要更依賴於國外市場。
好處是這款手機的熱度也基本上走到盡頭了，並且小公尺今年恐怕還有不少手機要發布，基本是輪番上陣。這說明今年小公尺的產品線還是不錯的，步步為營，穩紮穩打。看好今天即將發布的K20，以及一大堆新品，目前已知的有K20，K20Pro，電紙書，筆記本，，，(有沒有一種夢回2017的感覺？
看似不務正業，結果款款是爆品)
總而言之，還是有那麼一點希望的。
11樓：愛打lol的董老師
感覺，，就是很意外
本人蘇寧店長，之前店裡壓了四台公尺9，使勁推顧客還是「我買華為p20」，至於紅公尺系列問的人更是少之又少。
能取得這樣的成績，恭喜雷總！
12樓：防腐管幹部
儲存足夠，效能湊合(王者榮耀和吃雞帶得起)，續航強，保留耳機孔和type c。我因為對照相功能無所謂，所以這就成了最優選擇。
13樓：
人們需要個大電池，緩解電量不夠用的憂慮。
然後其他功能要不差，夠用。有價效比。
有個順手的系統。
就這些要求，是很大一部分手機使用者的訴求，所以有銷量。
其他談情懷的，講究品牌的，講究智商稅的，發燒的，錢衝的，不如這部分廣大的草根使用者多。
14樓：三十八度的周瑜
一月前，金立手機無故關機之後再也開不開！比較之後，入手了紅公尺note7！一向對手機要求不是很高的我，再入手這一月，真心覺得這款1199的手機不錯！
同等價位的手機，它的配置算高了，操作很順溜，反應也快！用著挺順手順心的！完全滿足日常需求！
所以我想，它有那麼高的銷量，必定有其道理！
15樓：Andy
我之前想的是買華為的手機，但是最終買了紅公尺7，最主要的原因華為的牌子太多了，榮耀什麼我都不知道具體的引數。小公尺的手機，牌子比較少。
16樓：策居長沙
我買的一接三充電線竟然唯獨沒法充這個紅公尺note7！因為只有一根線而我又經常忘記帶身上，導致我充電特別麻煩，然後網上買線，老擔心不能用，看了好幾家賣線的，總是問賣家能不能充紅公尺7，前幾天下單了，還沒送到，還不能確定能不能充，煎熬了好幾周了。
就想問為啥要把這個紅公尺7的介面設計這麼特殊？
17樓：
有的友商很忙，有的友商轉行，有的友商悶聲發大財。所以，就算這麼乙個石破天驚即將破產的訊息，在知乎也沒引起什麼波瀾。友商不來，小公尺紅公尺都寂寞。
本來這個問題是典型的引戰題，後續必然有小公尺依賴低端市場沒有前景啊，小公尺沒有自研行將破產啊，小公尺把手機賣給印度賤民是自掘墳墓啊，但一直都沒看見。
所以，小公尺紅公尺要想有點關注流量，全靠友商助攻。聽說，友商現在已經開始想「整合國內資源，形成統一戰線」了。
18樓：學海無涯
這證明了一件事：
市場經濟下，價效比是永恆不變的主題！
小公尺員工工資低，股價下挫股東也吃虧，這是靠員工用愛發電造出來的「水桶機」。
員工老闆都賺的少，渠道又非常「簡潔直接」，屬於廠價直銷。這種情況下價效比真的非常高了，雖然大家都很喜歡蘋果xsm和華為p30，但是生活不易，買個紅公尺n7過過日子得了。
不過呢，我還是認為小公尺模式有問題，除非他真的能做到像蘋果一樣，用「生態」來賺錢，否則沒有錢發年終獎，優秀員工是會跑調的，畢竟生活不易，不可能一直靠愛發電。
其實被川普這麼一搞，華為在國內必將更勢不可擋，這種局面下，ovm還不如到國外和三星打，反正三星家大業大，說不定還能打幾年。（順便接收一下華為空出來的海外市場份額，谷歌的態度，華為手機海外的日子真的會很艱難啊）
拆分紅公尺這步走得挺好，紅公尺也打了乙個漂亮仗，現在就看小公尺能不能堆出4000～6000水準的手機了。如果能在這個價位做到同價位綜合性能最強，那起碼可以不愁賣。
還是那句話，只要是市場經濟，價效比就是永恆不變的主題，只不過在不同人眼裡，「效能」包括的東西不一樣而已。
靠信仰買東西的人畢竟還是少數。
不差錢的也是少數。
19樓：心嚮往之
我只想說，HUAWEI在海外失去的市場，小公尺趕快頂上去，當然，如果小公尺有一天也被美國制裁了，那就好自為之吧。。。說好的澎湃處理器呢。。。好自為之吧。。。
20樓：
呵呵那些說迴光返照的，連迴光返照都算不上，小公尺的千元機，毛利能有一百塊嗎？就算毛利是一百塊，總毛利十億，淨利能有一億頂天了，乙個季度還多十天才賺一億？丟不丟人啊，一年下來這麼大乙個公司就賺四個億，能投入什麼？
我看吶，這小公尺已經完了。
21樓：zzyy
你們可能不知道只用129天賣到1000萬是什麼概念？
我們一般只會用兩個字來形容這種人：機霸！
我經常說一句話，當年雷軍他能用8年賣到上市，我盧偉冰用129天賣到1000萬不是問題。
——小公尺九3300電池，你能秒我，你能秒殺我？你今天能3300電池把盧偉冰秒了，我當場！就把這個k20p吃掉！
——小公尺9進入20w無線充電模式
——咳，咳咳，我現在頭有一點痛……
22樓：火焰燁茲
如何評價 Redmi Note 7。。。
有啥好評價的，手機行業寒冬，小公尺都快倒閉了，還有臉問我怎麼看?
系列 129 天全球銷量破 1000 萬?啥，怎麼就破千萬了？破千萬能代表什麼嗎？
之前紅公尺note4X七個月破兩千萬，現在才一千萬就吹了，還說不是快倒閉了？
反正今天小公尺不倒閉
明天一定倒閉
不然就是後天
知乎上的小公尺不允許不倒閉
23樓：Delia199
還行，但還不夠好啊。
2019小公尺手機也就三大系列吧，redmi 7系列，redmi note 7系列，xiaomi 9系列。
算下來，就算r7系列和x9系列能賣的和rn7一樣火，4個月也就3000萬銷量，一年也就1E。
小公尺還要加油啊。
24樓：陳李張
想起三星工犢牲經常對三星旗艦「機皇」、「機皇」的叫，覺得很強行誤導。
反而紅公尺多機皇形號。
25樓：HTPC
證明用紅公尺去（si）深（ke）耕價效比的道路已經成功了一半，另一半得等k20/k20Pro去覆蓋
然而，現在我們又把目光轉向了小公尺
別想太多，mix4快出來!
即便短時間內小公尺衝不上去太多，然而高階＋線下這條道路，小公尺必須得走
26樓：雩火
很有意思，這個翻了一圈也沒看見有人看衰這款產品，非要有人意淫被水軍diss到處說小公尺藥丸……那就我來當這個水軍吧。
129天1000萬銷量而不是出貨量，確實很棒，也符合這機子剛剛出來的時候知乎微博的一片「真香」，比榮耀8X的173天1000萬出貨量快了不少，繼續加油，K20即將發布希望大賣，無論是國內還是印度還是歐洲。
有人說什麼知乎很奇怪，希望廠家有品牌溢價，收消費者智商稅等等。我倒是想問問，這類提問是如何看待小公尺公司某產品的銷量，小公尺該怎麼辦等等問題，而不是這款產品怎麼樣定價如何。我們的回答不是讓廠商活的好一點，難不成還要讓廠商倒閉？
張口就來智商稅diss使用者就算了，分析問題回答問題不跑題還要被diss？
難道我們要說，我的看法是紅公尺note7系列太貴了500差不多，還有華為也是P30Pro差不多1500吧這樣一定可以賣的更好，對了還有辣雞蘋果，你就不知道定價3000把小公尺華為三星都弄死嗎？
想得到「為了公尺粉，厚道讓利」這樣的回答？去盧偉冰的微博嘛來知乎幹嘛？
回到這個問題，我覺得這個銷量是供貨不出大問題的情況下預期內的。這不是看衰，而是大家都猜到它會賣的很好，本身銷量還不錯。希望增加一點鋪貨，下次也是，爭取銷量沖一沖1800W這樣的量級。
然後就是外觀上面要重視，去看看你會發現榮耀其實也就那樣，最近兩年產品力不如過去了，當年榮耀可是真的「幹翻華為」，首發處理器等等。
榮耀8X常常被公尺粉拿出來對比，為什麼榮耀8X會賣這麼好？憑什麼？這智商稅機型打的過note7嗎？
我來說，2億設計的下巴現在在安卓陣營都是最窄的幾個之一，別說千元機，一堆旗艦也就這水平，清新的後蓋設計，舒適的手感。我憑什麼賣不好？
不要忘記了，中國產爆品最多的廠商是誰，是OPPO和vivo，線下門店是乙個原因，另乙個原因就是顏值。
Redmi再發發力，把下面這貨打醒，今年國內市場我依然看衰小公尺。
如何評價紅公尺 Redmi Note7？
黑既白 之前上傳拍照作品被官方翻牌了。順便分享幾張夜景。真的是一分價錢一分貨，畢竟這是千元機。拍照實力對比，我之前的紅公尺note5提公升很大。手動模式也是完整的，可以拍月亮。 不要相信小公尺，不想相信miboy。LOW到無下限的小公尺高管和不知天高地厚的極端粉絲，產品品質爛就算了，小公尺的存在真的...
如何評價 Redmi Note 8 系列全球銷量突破 3000 萬
魔王自強 沒啥奇怪的。首先還是要祝賀一下紅公尺和lwb。不是紅公尺多優秀，而是要感謝友商不給力 美國的幫忙。不要小瞧千元以下的產品市場，印度使用者的這一市場還是很大的。我敢說，如果之後不出現能與紅公尺Note形成有效競爭關係的對手機型，且中印關係沒有緊張到印度全體抵制中國貨，那下一部紅公尺Note系...
如何評價Redmi Note 8 Pro的dxo相機得分為84？
3OF26 這分數完全扯淡兩部手機我都用過小公尺note3的拍照在兩年前屬於不錯的水準 但是note8pro的拍照個人認為只有比note3好上不少畫素解析力上的優勢還是很大的 AquilaII 手持這玩意飄過，因為紅公尺note8pro沒有照著dox考試，其實就這麼簡單，廣角不夠廣，扣分，長焦不夠長...