1樓：
但任正非不認為這是敵人
反而他肯定有很多朋友因為朋友可以幫助他生存好生意夥伴也是好朋友啊
2樓：濃烈
任總會去幹這種無聊的事？人家那麼高的位置，精神領袖加關鍵的決策領袖。你要認為任總會幹這樣的事的話，還是去看看央視面對面欄目對任總的兩次專訪吧。
3樓：留學李老師
以前美國從來不在國際會議上多bb，偵察機上萬公尺高空，直接飛進大陸境內。當時中國也是強烈譴責，並且讓高射炮去射，讓飛機去打，但你就是摸不到人家的屁股。
4樓：靈雨
其實任老也有親自懟人啊，之前採訪不是說"東方不亮西方亮，黑了南方還有北方嗎"這不就是親自懟美國嗎，懟小公尺？小公尺和美國比?
5樓：「已登出」
任正非要懟的也是蘋果和三星啊.........國內的手機廠商體量和華為比差距太遠了，華為沒有上市，但是有人根據市盈率計算總市值是2000億美刀以上
6樓：橘子一塊三毛五
如果把手機通訊行業比喻成幫會，任先生是輩分最高的龍頭之一了，當局認可太平紳士，並且是當地商會會長。
這種扭打掐架馬仔幹的活還要大佬親自下場？來個全武行？這個幫會我看也就個流氓團體，幫會都算不上，巡捕房警察局的阿貓阿狗都可以隨便擺弄的角色。
這種行為有傷人和，影響個人和公司形象。
7樓：
他手下有人幹髒活兒了。慘的是雷總，手下一幫蝦兵蟹將每乙個能為主公分憂，遇到事還得老大自己赤膊上陣，去跟對面的爪牙撕來撕去
8樓：星辰大海
任正非親自帶兵衝鋒陷陣的是當年華為通訊起步階段，他親自執政的時候，沒有抨擊，直接狠手要命。至於如今，你覺得國內甚至世界上華為通訊方面有強勁的對手嗎？有可以一拼的「友商」嗎？
沒必要！
抨擊友商，是乙個你來我往的競爭，只出現在手機領域，手機裡華為確實不是獨一無二的霸主，地位也沒有它在通訊行業一家獨大那麼穩定，但是手機業務是底下的小兵負責的，不是任老親自操刀，下邊有蝦兵蟹將，所以用不著他親自抨擊。
9樓：微微辣
任總忙著呢，最近接受採訪懟的是美帝，還嘲諷美帝，要給他們宣傳費廣告費。對友商？別開玩笑了，是雷猴王不耍猴了？還是友商不用驍龍了？
10樓：萬國勃覽會
因為華為在5G領域的整體水平代表藍星最先進生產力，所以乙個面向未來的巨頭老大，有資格被任總懟的應該只有某個打壓人類技術進步的某個流氓霸權國家才配得上吧，其餘的，不是任總針對誰……
11樓：胡楊荊野
華為的友商是誰？小公尺嗎？不！
華為做手機只是副業而已！
在華為眼裡，國內沒有能相提並論的對手，之前有個中興，不過不影響啊！都是主要發展國外業務！而且都是國家扶持的！真是真正的友商！
12樓：王高華
看公司體量、歷史、風格，看創始人的年齡、職能。
任正非沒有抨擊友商，難道余承東沒有？余承東沒有，難道趙明沒有？趙明沒有，難道熊軍民沒有？
華為也是在小公尺的影響之下全面開始了粉絲、微博互動、網際網路思維吧？華為也積極發聲吧。手機是華為的一部分，是小公尺的根本。
任正非卸任董事長，把握大方向；雷軍，不僅擔任小公尺董事長，更擔任一線CEO。不過，隨著小公尺的發展，盧偉冰會分擔這位中關村勞模的很多一線任務，以後更多的人也會分擔。
13樓：呱說產品
友商這個詞就是華為發明出來的。
這得從華為的價值觀開始說起，
華為提倡的價值觀是大家一起推動人類智慧型化的發展，從人類科技的發展路徑來講，不可能一家獨大，只有大家共同發展和進步，贏著拼的是硬實力，從華為的做事風格上來講，華為講究修煉內功，如果陷入和友商的爭吵當中，對任總這個級別來講，是浪費時間的。
還不如關注客戶的需求，服務好客戶。
14樓：改變自己為了
其實很簡單，華為主體是硬體，厭煩華為的也是華為手機的一些行為。小公尺，o，v只是華為公司旗下華為終端的對手（還打不過），老闆為什麼要下場？
15樓：yangiri
任總批評友商不批評不知道，但是設立過打港辦啊，乾兒子畢竟是乾兒子，不是親兒子。
大頭肯定不批評友商，但是友商中標，華為免費送的事兒還是遇到過的。不過，華為中標，友商免費送的事兒友商也幹過。
嘴炮是小嘍囉幹的，大頭都是直接行動！！！
16樓：江江江江少
為什麼任正非沒有親自抨擊友商？為什麼李在鎔沒有親自抨擊友商？為什麼tim沒有親自抨擊友商？
因為這樣做對於他們的身份來說很跌份。
反倒是榮耀趙明這種低水準的，才會幹出將友商5.8寸手機與6.4寸手機放大到同一大小來比挖孔大小
注:這張圖上所謂的s10沒有曲面，邊框為四面等寬，很明顯是s10e而不是s10，這種指鹿為馬的行為居然出自一家公司的Quattroporte之手，真是令人驚訝
17樓：1994
首先任正非是華為的掌舵人，不是華為終端的負責人也不是榮耀品牌的負責人。
華為的定位還是通訊裝置提供商，主要的客戶依舊是全球的通訊行業。
如果任總出來開撕，那麼撕的也只會是美國ZF。比如最近接受BBC採訪時說出的「西方不亮東方亮，美國不代表整個世界」「這世界離不開我們」。
另外說一句難聽的，華為終端這些個友商的老總離任總的level還是差遠了吧。也就和余大嘴互相抨擊下的水平。
18樓：微回收
一句來說，華為可不只是手機業務。還有通訊業務，在通訊業務上，華為可是實打實的第一，第二名的愛立信，一年營收還不到2000億，第三名的諾基亞大概1845億元人民幣。而華為營收差不多3000億。
至於手機業務，除了三星、蘋果，其他人的銷量和華為都差的遠，三星、蘋果、華為銷量都是2億+了。
就打乙個比方，張三丰會因為玄冥二老而氣的跳腳大罵嗎？不會，只有玄冥二老會跳腳大罵，因為打不過，只能這樣出出氣。
在這個市場上，跳腳的往往是急眼的，市場份額、營收不如人意才會跳。過的舒坦的只會穩坐定軍山。
余承東一開始擼起袖子開幹，後來意識到了問題，這叫降維。掛帥的，就好像張三丰打三空，哪能自己開幹，自己揮刀衝上去，太難看了，當然是在遠處看著手下虎將上前肉搏廝殺。
所以前兩年是我有上將趙明，可取對方首級！
然而到了18年才發現，自己已經提公升到高段位了，想了一下，算了，不懟了。
如今華為一方也只有小將榮耀老熊偶爾開懟。也是無心應戰。
總而言之，開懟是要同實力來說，不然降維打擊，也有失身份。畢竟，自己過的越來越滋潤，幹嘛要急眼。
19樓：心想事成2019
你常見劉強東懟馬雲和阿里巴巴，但是你什麼時候見到馬雲懟過劉強東，我所知道的唯一的一次還是馬雲，李彥巨集，劉強東，馬化騰都在，馬雲說了一句：阿里巴巴的目的就是培養更多的京東！（當面說的） 除此之外，我沒見到馬雲各個場面上提過劉強東！
同理，任正非也是一樣的！
20樓：
只靠水軍都能把華為吹成秒天秒地秒空氣的公司了，幹嘛還要本人親自上馬?
反觀小公尺魅族由於決策/定位/公關的失誤已經成鄙視鏈最底端了，所以需要本人親自出來罵。
21樓：我女朋友很好看
手機不是華為的主業，難道任正非要為了華為的副業去懟小公尺，懟三星，懟蘋果，那也太掉價了，不要把華為中國和華為手機畫等號，他倆是遠大於的關係
22樓：yuan isker
任正非又不管手機，他要真懟，應該是華為的主業，通訊。手機才多大體量，還不賺錢，任正非不是說了，不賺錢就裁了余大嘴，所以才搞出來什麼疏油層，emmc這些亂七八糟為了利潤不顧口碑的事情。
23樓：
因為任正非是搞通訊、交換機這些個專業市場起家的，他不懂或者說不適應於民用市場的營銷。
專業市場營銷是沒有用的，抨擊友商沒有用。因為專業市場上用什麼裝置都有專業的人去分析，裝置的學習成本啊什麼的都不是事。專人操作，效能第一，你跟我說這個伺服器長得醜，不好操作？
對不起，這是我吃飯的東西，再不好用我也要學。
手機這些民用裝置就不一樣了，顧客要用的「舒服」。手機好比貓啊狗啊，是用來生活的。貓和狗不但要抓老鼠和看門，還要長的漂亮會賣萌，不把屎拉家裡。
所以誰家寵物店的好，是要誇的：你看這貓多漂亮，多可愛，多蠢萌等等。市場就這麼大，抨擊友商也是手段之一。
手機行業的大佬撕逼：「如果有必要，我會用盡最後一口氣，花盡蘋果存在銀行的400億美金，我要毀掉Android，因為那是偷來的產品。」
三星懟蘋果：
嘲諷蘋果的劉海
余承東懟三星：
比光圈的成像效果
三星回懟：
沒有1.8光圈
也不限於手機領域，其他領域裡大佬親自下場肉搏也是有的
賈伯斯懟微軟：
「你們偷我們的，我們相信你們，但如今你們卻從我們這裡偷東西。」
2023年末，賈伯斯發現了微軟Windows與蘋果Macintosh作業系統的相似性。
蓋茨回懟：
「好了，斯蒂夫，我覺得我們可以換一種方式看待這個問題。我覺得現在情況更接近於這樣，我們有個有錢的鄰居，叫施樂，我闖進他們家準備偷電視機的時候，發現你已經偷走了。」
其實專業市場也有大佬親自撕逼，但是效果不好
甲骨文ceo馬克·赫德懟Salesforce：「他們之所有擁有非常高的收益比率，主要是由於他們並不賺錢。他們沒有現金流。
如果你們談及所謂的『現金流量乘數』，那他們就會說『沒有』。他們現在到底值多少錢？350億美元？
誰信？真是太荒謬了。有人問我相關的真實資料，這些人問道，『你們的現金流是多少？
』那我們現在值多少錢呢？1900億美元、1800億美元，還是其它類似的數額？無論如何，我們必須用真實的數字說話。
太瘋狂了，真是太瘋狂了！」
但是大家誰關心這個啊。
個人猜想如果抨擊友商有用的話任正非也會去做，因為華為在專業領域裡可謂手法通天為所欲為了。想想華為跟中興相愛相殺這麼多年，用的什麼手段？
華為、中興等華企在海外都有過什麼離譜的行為？
注意哦，這個問題在知乎是搜不到的。
華為不是狼性文化，是匪性文化。土匪怎麼壯大的，華為就是怎麼壯大的。土匪最多bb一句替天行道，該打家劫舍還是打家劫舍，該殺人放火還是殺人放火，土匪不會請客吃飯。
商人們才會粉飾自己，把生意偽裝成請客吃飯。
當然，專業領域，唯有土匪能夠打破瓦爾納體系，那些西方的資本家們吃幹抹淨就裝起大尾巴狼了，還搞什麼什麼巴黎統籌委員會、什麼什麼瓦爾納協議。個人還是比較佩服華為通訊的。
但是呢，專業市場的手段不能用於民用市場，會被罵太髒；民用市場的手段不能用於專業市場，會被罵幼稚。
24樓：流浪的流邙
因為任總本身一開始不支援華為做手機。且華為消費者業務目前還是歸余承東管理。
這不盈利很多嗎，一片叫好，我管這麼多幹嘛，不出亂子就搞唄。提公升公司地位，拓展品牌影響力，還能提高公司盈利水平。何樂而不為？
幹大事的人能明白吧？
任正非為什麼說華為遲早得倒下？
諾諾思考 諾諾的100本讀書筆記系列 下乙個倒下的會不會是華為 最近看完的一本華為的介紹書籍，有幾個點印證了 華為遲早倒下 這個觀點 1 熵的原理，企業發展中熵增是必然，而作管理則是熵減的過程。2 熵減可以通過 1 制度 2 技術 3 價值觀 4 管理以上四點完成。3 大企業從不缺少洞察，缺少的是決...
為什麼任正非這麼厲害的人，婚姻經歷並不順利？
已登出 我提問的是因為讀了華為的管理書籍 以客戶為中心 以奮鬥者為本 被任的人生哲學，管理理念所折服，我認為這樣有智慧型的人會很吸引女生，所以不理解任的老婆為什麼有的離開他。 呵鵝河的何 不要care乙個偉人的私德，多看大麵 你會為一大塊玉石上面落了灰塵，然後說這個玩意不好，總積灰麼？何況這真的只是...
為什麼畫素級模仿小公尺模式的各家友商沒有徹底搞垮小公尺？
圓滾滾 榮耀無法真正超越小公尺。榮耀本身，就是華為為了壓制小公尺而做出來的，專注低價和網際網路的品牌。它絕不能往上侵擾華為的高階定位，而只能接受華為下放的 成熟 其實就是過時一段時間的技術。反過來，華為有什麼領先技術肯定也會放到mate系列 P系列的旗艦上，只有為了阻擊小公尺等友商時才會下放。因此，...