1樓：問號重播
網際網路就像乙個巨大的槓桿。他的特點是讓優秀的人在獲取更多的掌聲和麵包同時也會讓大部分平庸的人，更加的平庸。比如我一群做網際網路的朋友。
少的乙個月幾萬塊，多的幾十萬乙個月。哪有那麼多秘密，無非就是放大和堅持而已。網上賺錢的人大多沒背景，沒退路，卻在絕境中走出一條生路。
階級論自古以來到現在都存在。文明真的能改變階級?不，文明只是讓人忘記了階級的存在。
2樓：小鑫
3樓：鄭先生
我就是網際網路創業受益者，我也沒有多少文化，一步一步學習，網際網路市場前景很大，只要跟著時代的腳步，不斷學習，一定可以成功！
4樓：蟈蟈
你對創業的理解是什麼？
開個水果攤，和做個生鮮水果店連鎖，顯然需要的能力和資金、經驗都是不一樣哦
即便是加盟別的品牌，開個店都需要認真對比，自己優勢能力在何方。如果不懂得社群經營，想要做好乙個店都很難。客戶管理就是實體店普遍的挑戰。
開個店很容易，開乙個持續盈利的店就不太容易了。
5樓：捕風
肯定是可以的。
但是也是有一定門檻的，比如資金、技術、經驗。
對學歷沒有強制要求，但一些個人的基本素養，還是要有的。
必備的要求、素質：分析能力，執行能力，時間管理能力。
6樓：Alive
不用聽信一些營銷號給你看的東西。因為它所述都是大家想要看到的。網際網路就是乙個燒錢遊戲。
所謂網際網路創業是你有沒有找到乙個大家沒有解決又恰恰存在的社會問題。你能通過中心化商業也就是網際網路解決這個問題。但是有那麼簡單嗎？
7樓：初學者
現在我們平民就是想靠網際網路吃飯.我覺得非常可以實現.大家都覺得呢打打鬧鬧。
日日看到別人成功。幾點到幾點能到你。哦的矛盾燉雞蛋呢單id看到你的電腦滴快點快點快點呢開單襲擊都覺得那些那些驚喜哦辛苦辛苦。
日日監督你的你多久多久電腦。粉底你的反覆嗎
8樓：香蕉你個布吶吶兒
做網際網路創業其實並不難，關鍵在於你能否堅持，思維是否開闊，資訊是否傳遞及時，諸多因素，自己去摸索，沒有任何乙個人會手把手教你做網際網路創業，也沒有任何人能給你保證在網際網路上賺錢，關鍵在於你自己，只要你抓住網際網路的風口，抓住機會，一定會創業成功！
9樓：Bruce
首先乙個回答是可以的。
網際網路崛起以後讓千萬人獲得了收益，不論是哪方面。灰產也好，白產也罷，總之是掙到了錢。
但是我希望各位道友，在網際網路這條道路上，要選擇安全不違法的，別錢到手了，還得去局子裡度個假。不要有僥倖心理，是你的終究是你的。
最後願各位道友，在網際網路這條路上風生水起！！！
10樓：97怪大叔
可以也不可以，網際網路是乙個大範圍的東西它本身定義的門檻並不高，很多平民通過它做到了創業成功實現財富自由；但也有人沒專案，沒錢，不敢做，沒機遇，沒貴人
11樓：風雨同舟
網際網路提供了充足的需求，可是你必須要有過硬的供給（無論是產品還是服務），才能具備創業的資格，所以還是得有「真才實貨"，否則談創業都是空話，還不如老實打工。
12樓：大魔王諸葛
可以實現的都是扯淡的，因為但凡有點機會的地方都有無數人盯著，成為別人下酒菜的成了百分之九十九，其中有那麼一兩個開始陪著他們喝酒了
13樓：私人財富顧問
只要你想就一定能。網際網路時代是最好的時代，在這裡看不到對手，但是對手無處不在，看不到商機，商機卻無窮。網際網路時代也是最差的時代，乙個人可以幹垮一家公司。
14樓：何子
要想在網際網路實現創業，那首先要熟悉網際網路，還得了解創業所要具備的條件和資質，網際網路一樣需要拓展市場！把網際網路和市場相結合，提供市場所需！
15樓：譚糖
可以，網際網路的時代已經是大勢所趨，在網上都可以買到想買的東西，網際網路創業也是以後的趨勢，現在有很多都不太需要很多人，很多實體店都關門，都無工可打了。
16樓：stay
當然可以，現如今，電商行業成為就業的一大熱流，利用網際網路平台而翻身的人有很多，所以大膽去做吧，不去嘗試怎麼知道自己不行呢，加油，親愛的陌生人！
17樓：李大俠
當然可以，馬雲不就是嗎？但是，世上又有幾個馬雲呢？創業是肯定沒問題的，多大的規模才是你考慮的問題。前提你得有自己的模式，核心。
18樓：鹿帝
網際網路創業走進生活是必然的，可是創業也分成功和失敗不是麼？
個人覺得，選對專案和跟對人很重要。
如果自己是小白，就一定找乙個願意帶你的個人或者團隊。可以避免走很多彎路。並且建議選擇輕資產投資。
19樓：大單將軍
捨棄一些東西，速度就會非常快，速度快，才會賺錢。
不要那麼貪得無厭。
愚蠢的人都是貪婪的，貪婪的人什麼都想要，
最後什麼也要不到。
20樓：其實太陽是我搓圓的
可以。網際網路是個殘忍但又相對公平的地方。能敏銳的發現專案方向，能堅持，能想的比別人多，做的比別人多，有時候甚至不需要投資太多，就能成功。相對於現實中還是要公平洗多的。
21樓：萌萌噠668
可以的，但是，你要多學習，並付諸行動，任何乙個行業都不會天上掉餡餅的，成功之所以屬於少數人，是因為這類人堅持了別人不能堅持的，克服了別人克服不了的困難。
22樓：一直慵懶的貓
可以，網際網路是乙個很神奇的地方，你甚至可能會在這裡一夜暴富。但是這個要求是很高的。
如果你想收入平平，勉強生存，那麼網際網路對你來說沒有門檻，但是你如果想要過的很好，甚至想通過網際網路來養家餬口，這是有難度的。
從抖音和快手來看，你其實就可以明白。如果不能在乙個專案的前期就開始投入，那麼後期只能跟著人家屁股後面。一旦你能進入頭部玩家的行列，那麼你的人生就開始改變了。
通過多種方式的變現，能夠讓你賺夠足夠的錢，讓你一輩子不必再擔心。
所以，網際網路的門檻是根據你的野心決定的。想要高收入，那麼要求肯定高，不論是網際網路的那個行業都是這樣。
23樓：胖子
是的可以的，我就是乙個平民，剛開始的時候做網際網路傳媒行業手裡就幾千塊錢，當時想著拼一下，找朋友借了點，創業一共花了1.5萬元，就自己開了公司，創業辛苦大家都知道的，每天去跑市場拉客戶，乙個去掉加盟費就沒有錢吃飯的人，兩年的時間做到了加盟商40家，車房都有，感興趣的私聊我
24樓：三藏
看創業目標。
如果目標是1_2w月收入。
資訊獲取能力，執行力強，勤快點。基本根據人的能力和專案不同。1_6個月基本可以達成。幾乎一抓一大吧。
如果目標是2_5w
思維邏輯能力別太差，懂點營銷，找變現邏輯簡單的，基本也都不算難。5w以內基本不用靠運氣。很多專案可以複製執行即可。
如果目標是5_10w
從這個時候運氣不能太差，最好能夠擅長打包交易，溝通能力，專案模型能夠快速架構的能力。
如果目標是10_20w
跟上面區別不大，關鍵在專案可複製性，以及是否能開發利潤足夠多的周邊業務，並且可以形成打包。
如果目標20w
我開發了業務閉環，。將3_6項業務可以自由組合，也可以自由拆分，組成打包業務閉環。任意乙個業務吸引客戶合作了第一次，基本都能在後面的交易中，把其他業務都能做了。
25樓：隆老闆
這個成功有必然，也有偶然，網際網路很多人成功都不是草根起步的。但是總有幾個特例。
分析來主要是做的事情有創意，或者說是模式是走的通的，這樣才能持續下去。
最後是圈子人脈的積累，會成為你的爆發點，說白了，就是有人給你風投。
最近看到玩轉盲盒潮流玩具品牌泡泡瑪特上市，創始人發家史模式，像極了很多做網際網路創業的草根，只是很少有人能真正的做明白。
比如說網紅新型人才等等。
26樓：鋒鋒鋒鋒鋒
答案是肯定的。
網際網路的本質就是互聯互通。你在網際網路上面可以找到商機。原本你只能窩在一塊地方創業，而且專案也是有限的。
但是你是在網際網路上面就不受地域限制了，你可以跟五湖四海、四面八方的人做生意。真正實現全球創業。
簡單的說，只要你懂得上網，了解網際網路的運作模式。你就可以在網上找到無窮無盡的創業專案。機會還是很多的。
27樓：飛魚200
平民在自己領域裡沒有什麼突出優勢的做網際網路等於被割韭菜等於做夢。現在乙個木工開直播在當地賣課1998兩個月，畢業一人一把自己做的木勺子一人一把小木凳，什麼人報名企業的一些老主管少年班裡本市各階層人士的小孩。當然這個木工後面是有人專門做的營銷和本地的推廣，很多人報名不是為了學木工單純是為了結交當地的一些企業人員。
很多人想幹這種工作室首先你得是個木匠其次你得會按照顧客的心思教最重要的你要能講好乙個故事。你要做的不僅僅是工作室更是乙個平台，平台的搭建可以對接資源，還有一點就是運營的團隊，賺100塊錢有多少木匠是捨得拿出來70-80塊養團隊做營銷的，當然你也可以是老闆木匠隨便雇個甲乙丙就可以，風險就是你包裝好了他大概率他會單飛自己幹和你搶學員。
28樓：吳導
會創業的人， 什麼都是資源， 相反的人最好不要做。 不然也是謀生而已。 必須是突發奇想的不可替代性。 或者說：天才之想， 或者說對行業的獨特洞察力。
為什麼要選擇網際網路創業，網際網路創業的優勢有哪些？
才商聚 1 投資小風險小 網際網路創業不需要投入龐大的資金 不必承擔所謂的投資風險，更沒有經營事業的諸多壓力。因為，一根網線 一台電腦 一部手機 乙個人，或者是團隊就構成了創業的基礎。做出了產品，推廣和營銷的成本也幾乎為零。這樣，資本原始積累也就完成得相當快捷。這是任何一種傳統企業模式所不可想象的。...
如何實現網際網路 運輸
東勝國際物流 要想實現網際網路 運輸，就必須要解決，客戶需求。一切不圍繞客戶做文章的事情都是假把式。所以要想做到網際網路加運輸的方式，首先要做到就是縮減客戶運輸流程。提高運輸效率。 舜世通網路貨運 舜世通認為，開票不是網路貨運企業的核心競爭力 想要構建網路貨運的核心競爭力，首先要清楚認知網路貨運的特...
網際網路創業團隊可以跨時區協作嗎？
跨時區效率相當低，再跨語言就更低了還是大家在一起好啊，我們現在技術團隊。美中國人，中中國人，印度人，阿根廷人。整死人啊。小團隊還好說。大了就悲劇吧 劉宇波 我認為可以。事實上我們創業團隊就是這樣的。但是我們更多地依賴skype而不是email。溝通這個問題，關鍵在人，而不是工具。團隊裡所有人都對 溝...