1樓：產品一哥
在做與產品相關的決策時，不管是數量上的資料，還是質量上的研究，其作用都是幫助我們降低決策的風險，使我們在各種不確定情況下更加可靠，並更好地說服他人，使團隊保持一致。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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2樓：殷元星
重要的不是看不看資料，而是怎麼看資料，什麼時候需要看資料，什麼時候不需要看資料。通過資料可以驗證你的想法，通過資料也可以看到未來的趨勢。但重要的是你會看資料。
如果你先帶著做這個事情是對的想法去看資料，那你肯定會找對你有利的資料。那這樣的資料就失去了意義。
3樓：Yvan
因為自己不是賈伯斯，所以還是好好看資料吧...再說了，100%你的上級也不是賈伯斯，甚至不懂產品，所以當他問你關於「產品」的時候，最好的方式還是用資料讓他/她閉嘴。
4樓：陳喆
對於乙個沒有經驗的產品經理來說，看資料是了解產品最好的方式，很有可能你最初的一些正確的決定就是來自於資料，當然也避免不了一些錯誤的解讀。但這些都是在產品道路上的經驗，小龍說不看使用者資料，那是因為他的經驗已經到達了一定的程度，就像看看天氣就能判斷會不會下雨一樣。
5樓：白起
首先回答表面上的問題。
做產品，必須理解產品，理解使用者，理解市場，理解環境，理解使用場景... 而這個理解，對於絕大部分人來說，都是從資料開始的。
剛開始來做產品的時候，差不多每個人都是外行。這時候，很多東西並不是那麼確定，不能只靠自己想當然---想當然的東西最後絕大部分都被證明是錯的。那怎麼辦？
從看資料開始，看資料跟自己的直覺是不是矛盾；用資料來矯正自己的直覺；直到最後，慢慢形成了感覺之後，也許可以拋開資料了。
再來回答隱含的問題。
其實題目中的隱喻，是在說甲是策劃，提了某個需求，乙負責開發，乙認為沒必要做吧？其實這個情況跟題目中說的問題不是一碼事。策劃認為程式設計師在找茬；程式設計師認為策劃在添亂。
策劃認為，這個需求當然要做，天經地義；程式設計師認為，你得拿出證據來。是不是這麼回事？
其實裡面隱含了另外一件事情，就是對於工作量和風險的認定。策劃認為：哪有多大工作量？
哪有什麼風險？而程式設計師認為工作量很大，而且帶來的結構上的改動會影響別的地方，會導致質量上有問題，導致工期延誤，而工期延誤通常是程式設計師的直接責任。
策劃可能會說：那你說，工作量有多大？風險有多大？工期要延誤多久？你拿出資料來啊？
程式設計師: ......(那尼瑪你拿出下雨的概率來啊!)
這種情況下，光靠策劃和程式設計師吵架是解決不了問題的，得有既懂策劃，又懂程式的製作人來拍板，決定到底做還是不做，並承擔可能導致延期的責任。
6樓：lisawang
一般來說需要，為什麼？
1、以德服人，工程師最容易被資料說服，給他們將一萬個場景不如和他說資料。
2、觀察使用者行為的一種方式，使用者一般在忍無可忍的時候才反饋，你無法掌握她們的心裡，但可以基於資料分析，更靠譜。
3、做決定的依據，經常有難以取捨的情況，需要資料支援。
4、給老闆作匯報，資料說明一切。
雖說牛人們不做調研，但我們不都是牛人，資料對產品經理來講還是很重要的。
7樓：小喵醬
啊哈哈哈哈，其實通常很喜歡詰問別人的……通常是他自己都未搞清楚自己要問什麼，想要什麼。忽悠理論家特別喜歡這樣幹，個人覺得。
8樓：紅秀招
在研究這個問題的前，一定要弄清概念。要善於看透定義和問題，即
1，為什麼有時候感覺比資料重要，比資料更加準確，資料有過與事實背道而馳的情況，這個不是統計的問題，資料不必為此傷心，
2，有人會說，那是你的統計方式不對，或說資料的錯誤，「資料是個不會說話的孩子，儘管她很還有很多話告訴你」，其實我們都不知道她想說什麼
3，資料只是事情的一種捷徑式的表達，或者說資料是給那些喜歡偷懶、無法真正了解事實的人的一種方式。
4，資料對事實的貢獻是有目共睹的，所以幾乎是所有事情決策的唯一依據，這個已經是事實
5，，你會對此我們很傷心，有必要推翻這個決策工具的唯一性，但是我們很無力，因為拿不出比她更可靠的東東
我們很祈望「孩子，你要是會說話就好了！」，「我知道你能告訴我的，我相信你會的，一定能做到」——一個祈望資料結果的，對資料又愛有恨，又無可奈何，甚至還有點恐懼的產品人員
9樓：李鳳
不一定要資料，但是一定要說明理由，憑感覺憑認知是不能說服別人的。資料很能說明問題，能夠直觀清晰地支援你得出的結論或者作出的決定。很多時候，我們說的憑經驗憑慣例，其實說起來也算是資料的一種，可以的話還是把清晰地資料填補上去。
10樓：崔虎斌
1、資料是一定要看的，關鍵是看什麼？怎麼看？
2、資料有正面資料，側面資料，甚至看似無關的一些資料都要看，需要相互佐證，而不是一面之詞，當然這需要看你問題大小，小問題經驗+直覺，而經驗直覺其實是平時資料分析積累的結果，那些說賈伯斯不看資料的人，真當自己是賈伯斯啊，你說沒看就等於沒看啊！
11樓：
對於天賦異稟的人來說，資料並不是那麼重要
因為他能引導使用者跟隨他的想法和腳步，讓使用者從他的產品中發現自己的需求
但對絕大多數人來說，資料分析是最重要的。因為你不能滿足使用者需求，老闆就不滿足你的需求。如此而已
12樓：NIl-十布
資料是為產品服務的，並不是做產品一定要看資料。當然資料為產品迭代、功能需要增減的分析提供有力的依據，因為畢竟人人都不是賈伯斯，單憑感覺是很難把握。
資料分析是把雙刃劍，脫離業務錯誤的分析，會讓產品越偏離正確的軌道。 我們一般所說的做產品看資料，是建立在正確的資料分析上
13樓：March Liang
贊同乙。如果你改的這個通俗易懂的故事能等價你的情況，天氣預報你都不信那你還信什麼，如果有專業的資料分析結果，還看個人的經驗、直覺，再來兩個『甲』你怎麼搞？甲是你的老大你怎麼搞？
為什麼一定得談戀愛？（不論同性異性）？
生殖意識的覺醒吧，還有就是大部分人內心渴望和別人的交流融合，覺得不那麼孤獨。還有些我覺得是從別人那裡學到的行為模式，以為自己需要。意思就是看別人都這樣，自己就覺得也該這樣。其實每個人不一樣。我以前覺得某種東西驅使我嚮往感情，現在小孩三歲多了，就覺得根本只享受獨處的時間。 清漪 畫重點男女比例嚴重不協...
大學一定得找個物件嗎？
紅線仙 在戀愛中沒有必須這麼一說，取決於你自己。很多人讀研或讀博了也沒有談。在這個21時間裡面太正常。如果你認為自己能夠坦蕩的面對另乙個人，想要談一場戀愛。那麼時間就是對的。如果你感覺不到時候那麼就不急，每個人的擇偶標準還有想法都不一樣，遵從自己的內心就行。不用在乎別人的看法 奧特奧特奧特 君不見，...
DY一定得加入機構嗎？
小嘉 我建議你找機構，找乙個本地的，我的孩子就是在本地找機構做的，作為乙個客戶來講，我是不願意找個人的，風險太大，而且誰去管你吃喝呢，我乙個單身男人根本沒辦法照顧乙個孕婦，有機構真的方便很多 六枝辣媽 我是不願意找個人的，擔心被訛詐才選的機構，畢竟也沒有控制的辦法，時間這麼長，有變化也正常，如果出問...