1樓：sosence
首先什麼是事情，事情是事物間的關係，在辯證法裡成為矛盾，「關係」很重要，因為所有的概念，源頭都是相互間關係的定義，比如我們說什麼是桌子，我們可以從外觀定義四根腿，乙個面，但你馬上會發現漏洞很大，如果從關係來定義，可以放置東西平面，就嚴謹很多了。衍生一下，我們說四個輪子加沙發是汽車，但把它拆開來，斷開彼此的關係，它就不是車了，或者四個輪子橫著排，也不是車，所以以特定關係（有序）組合，是事物的核心。
一棟房子，要麼是你建造了它，要麼是你能夠使用它，要麼不是你建的也不是你用的，但是你買下來了，它是你的，這些都是它跟你的鏈結，有鏈結，它的存在跟你才跟你有關係，否則對你沒有任何意義。
感情，記得小王子裡狐狸有一句話，兩個人如果沒有鏈結，你們對彼此跟大街上任何人一樣，彼此過得開不開心，是否富有都沒任何關聯，人的特別性，是在你們有關係之後才開始建立，特別是僅屬於彼此之間的私密鏈結，獨特性會越強。
大事情，都是小事情生長成的，任何巨集大願景，都是起源於小的行動。我們看華為的成長，一步步壯大，其實回頭看，就是抓住每乙個可以創造價值的機會點，落地生根，長大，然後再抓住新的機會點，繼續生長。不僅公司，個人也是，每個牛人的起點，大都是普通的，然後主動選擇，主動建立鏈結，然後影響越來越大，在一步步的處理關係過程中，不斷總結學習，不斷擴大鏈結。
公司的底層是人在支撐，能一次次複製成功，源於人做了正確的決定，和組織有效的管理，這些能力不是與生俱來的，是在一次次實踐中摸索習得的。
事在認為，事情（矛盾）都是因人產生，主動或是被動，被動處理有可能把矛盾緩和，但主動引導和應對才是正確的做法。毛思想中非常重好的思想，就是把主動權控制在自己手裡，何時發起進攻，怎麼進攻，由我決定，而不是對方。這其實就是主動的來處理事情（矛盾）
是人造就了歷史還是歷史成就了人，大的方向是歷史決定的，但大方向裡的細節，就全是人起決定因素了，在中國，領導很重要，因為大多數人都習慣被動，需要有人來組織，組織者的意志和方法，就直接決定組織命運。領導的風格，會深深影響組織的風格，領導人換了，組織或大或小也已經變了。
學校時曾想，如果乙個人很優秀，就會從基層直接提拔到高層，現在回過頭來看，這是理想化的，人是鏈結的產物，基層很牛，不意味著高層很牛，只能是從下往上按層級提拔，每公升乙個層級，建立起新的鏈結，在新的鏈結中證明自己能夠勝任，然後在往上公升乙個層級。即使你已經是被證明過能力的，到乙個新體系中，也需要從小處著手，建立新的鏈結嵌入到這個體系。
辦成事情沒有固定的招式，每個人要根據自身條件來決定方式方法，辦事情的過程，本質就是在建立關係和處理關係
拿應用軟體開發來說，我已經掌握了關鍵knowhow，所以我可以從0開始組建，可以跨行業，保證結果的輸出，所以，掌握全產業鏈條擁有的能量是驚人的。
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睿明律師 法律人來談談如何跟客戶在與客戶交談時，如何能夠更好的抓住客戶的心理我們就抓住客戶的心裡，跟客戶說問題的嚴重性和緊迫性。這樣一來沒有改變他的預期，二來會讓他感覺你接到案子以後會重視。就像你去醫院看病，你如果覺得自己的病情很嚴重。但是有一位醫生說你這個病沒有關係，回去靜養就可以，也不給你開藥，...
如何能夠處理好人際關係的事情
喝糖不加奶 首先是自己的態度，對人友好謙和，對朋友熱情真心，其次就是分情況而論，你若對朋友真心實意，他若能感知到，並且表示付出行動，那這樣的朋友可以交。平時可以多走動走動，偶爾吃吃飯聊聊天，嘮嘮家常，他說什麼你放在心裡，你說什麼他能記在心裡，不用刻意去知會，彼此都能心意相通 你若對朋友真心實意，他若...
如何能學會抽象出事物的本質？
Felix南 其實題主問的是如何能學會透過現象看出事物的本質？如果是這樣的話，其實需要一層一層的去思考事物。舉個栗子，同樣的被樹上掉落的蘋果砸中，有的人可能會氣的直跺腳，嘴裡還念叨著今天真倒霉！可是牛頓卻沒有因為被砸中而生氣反而開始思考為什麼蘋果會掉落？從而因為這個為什麼的視窗展開了各種思考，然後再...