1樓：活動俠
這類互動環節就像課間十分鐘一樣，起到乙個放鬆，愉悅心情的作用，
所以最好做乙個大家都感興趣的互動，例如一些互動遊戲，獲勝者將會獲得禮品，一下子就能調動大家的情緒。
有需要可以某度搜尋GO互動詳細了解~
2樓：外貿精靈
我們公司去年年會的時候用的是鯨會務，大家到場後掃碼進場，非常方便，後台可隨時檢視簽到情況，不用擔心誰到誰沒到；現場互動有幾個小遊戲：對戰拔河、心有靈犀和搶福袋設計很有創意，大家都參與進來，玩得很嗨，完成了一場非常有創意的年會
3樓：團會網Tuanhuiwang
高管發言其實暗含著一定的侷限性，由於其自身在公司，企業內屬於權威階層的緣故，開展互動會有天然的困難度。想要緩解在我看來只有一下這幾種方法：
1.合理的改變形象，一般我們的高管是怎樣的？正襟危坐，不怒而威，這種氣場上的壓迫讓人很難敢於主動接話茬。
所以在形象，我們不如顛覆一點，比如我們我司的高管在發言時，說話總是很接地氣，隔著幾堵牆都能聽到她的笑聲，她的笑聲乃至於形象都是很大眾化，很親民的，讓我們很自然的就放鬆了。
2.既然要互動，最簡單的方法就是提問了。需要注意的是，提問要實際。最好事關在做每一位的前程，這樣一來想不在意都難，另外也可以設定獎品，刺激一下聽眾的神經；
3.提問，不僅僅是我們向聽眾提問，也可以聽眾向我們提問。但是在這之前有乙個大前提那就是，我們發言高管的形象不可太威嚴，要不然又可能面臨尷尬；
4.主持人要活躍點，下面的諸位聽眾不問，你可以「慫恿」他們去問啊，或者自己「動嘴」，問一些實實在在的問題，帶動一下情緒，緩和一下尷尬的氣氛；
5.另外，我們為什麼不安排一些「群演」呢。需要注意的是群演的安排應該找一部分「外向/膽大的很明顯的人」，再找一部分「內向/平時沉默的人」來搭配，要被其他不知情的同事認同他們的性格色彩才行。
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