1樓：章平
企業資訊化不是上一套系統或是乙個ERP就可以解決的，主要還是需要提公升整個企業人員的認識和企業自認定位相結合。
ERP是好東西，這個大家都知道，但是企業是否真的需要ERP這個是需要推敲的，國內很多企業都在上ERP，是的他對提高企業的形象，對資訊的透明，對企業管理者更好的駕馭企業都提供了很多的幫助，這中企業我個人看一定是非常需要資訊集中管理分析的企業。
如果你的企業業務本身並不複雜，同時更多的只是做賬希望更加清晰簡單，那麼上一套單機版的財務系統也就夠了，我就見過乙個小公司，年營業額數億甚至數十億，但是公司總規模只有幾十人，業務很簡單，也要上ERP，上完之後並沒有覺得自己的工作少了多少。
我個人的建議如果是全國性的機構且業務人員龐大，ERP是一定要上的。但如果本身業務簡單且人員不是很負責，那麼上個單機版或是區域網路版的產品也就可以了。不要去追，業務如果發展到需要ERP的時候再ERP吧，國內ERP財務方面金蝶、用友基本上不做第三個考慮了，其他的這兩家也有但不一定很好用，仁者見仁智者見智吧。
引入企業諮詢：這是個很好的現象，當前很多公司也都在做或是打算去做，企業的諮詢建議一定要找熟悉你所在產業的諮詢公司或人員來做，當前很多企業諮詢的人忽悠的成分多與實際。選擇正確的有實力的諮詢公司是能夠真正提公升企業效率和價值的根本。
以上僅作參考！
2樓：lunar
資訊化只是手段，關鍵是首先找到自身的目標。我們常說：管理系統是制度先行。
大多數資訊化建設失敗或沒有達到預期效果，基本都是因為管理制度沒有捋順，既沒有清晰的目標，也沒有具備可執行性的方案。純粹的電子化是沒有任何意義的，只是浪費金錢，而且是給牽頭的負責人員挖個大坑。
3樓：Avery Chen
資訊化是對企業進行管理的一種手段，一種方式，是為企業管理服務的。企業首先要明確自身的管理目標與現狀，再看哪些需要資訊化來支援。可找些同規模、類似企業進行考察，再做決定。
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叮叮噹噹 千萬不要選擇資訊管理與資訊系統，首先公考崗位很少，是屬於管理科學類，不屬於計算機類。第二個壞處就是什麼都學，什麼都不精。以後考公不好選崗，以後找IT的行業也有偏。 流年如雪愛 本人是專公升本選的這個專業，學校沒有安排什麼專業課，高數課安排了不少。雖然是工學位證，畢業以後很難找到對口工作，或...