PMP認證對創業有有麼？

1樓：光環國際

專案管理學習的是專案的管理方法，包括專案管理五大過程組和十大知識領域。PMP認證的專案管理知識體系就學習這些垂直內容。

五大過程組有：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控和專案收尾，是由49個子過程組成的；

在五大過程組和十大知識領域中，有專案管理的各種工具和圖表以及管理方法，都可以學習到。

學習專案管理可以從事各種工程專案和商業活動的專案經理、專案管理辦公室（PMO）、臨時性活動管理者、職能管理（財務、人力、採購、公關、質檢、市場、企劃等）、職業經理人、專案管理諮詢等。

創業是乙個專案，創業中有許許多多的專案，學習了PMP和專案管理，對做任何事都是有幫助的。

2樓：商隱

創業也可以理解為乙個專案，有很多已知和未知的風險，對於創業前期的可行性報告、專案團隊組建、監督、人力資源建設等等，還是非常有幫助的。PMP灌輸你乙個理念就是「先規劃，後執行」，能幫助您冷靜下來多想想，想好了再做。

3樓：ROTKS

有用，用處不大。

PMP對規劃與監控過程組非常重視，大量的內容用於制定各種計畫，而且過程環節增加很多監控內容對執行效果進行評價，個人覺得比較適合組織流程較為成熟的部門；對於創業而言，在工作中也沒有必要進行大量規劃和監控，機會成本過高。

對於創業者來說，敏捷的理念更為有用。