做了1年內訓，培訓師的出路蠻好的

1樓：

我走過最多的路，就是標準課程的套路。

作為培訓新手（尤其是新手講師），好像產品不會講，業務說不明白，數來數去自己只能講講企業文化，規章制度。要知道這就是乙個坑，特別特別深的坑。

我們先說為什麼新手會選擇講這兩門課程:

專業課程有業務線的負責人講，自己掌握的也不熟練；

企業文化，規章制度好講，不會出問題。

其實這兩門課最難。

按照領導要求，領導覺得應該講什麼，我們就照著執行，這個不叫做培訓，這叫給領導跑腿。培訓與開發之所以是人力資源六大模組中的乙個模組，因為它承擔這員工從不勝任崗位到勝任崗位，再到能力大於崗位需求這個過程的所有責任。

所以說，培訓不是講課，但講課是培訓。

我為什麼說新手講這兩門課最難呢？因為這兩門課對員工來說，不起任何積極作用。你沒看錯，這兩門課對於員工來說是帶來負面影響的課程，而非帶來積極作用的課程。

先說企業文化，課程裡的企業文化真的是企業內的企業文化麼？這個企業文化是員工一起凝練出來的，還是老闆拍腦門說我要這樣的企業文化？

我經歷過的公司，他們做的企業文化基本五花八門，有「全心全意為企業無私奉獻」——這個企業不黃就奇怪了；有「謹慎篤行，日新月異」——到底讓我們改進還是保守；有「公司是大家，我們都是一家人」——凡是搞家文化的都是流氓公司……

員工為什麼要為企業無私奉獻，企業為啥不為員工無私奉獻呢？公司既然是個大家庭，公司有困難了員工咬牙堅持挺過難關，員工有困難公司是不是也應該傾家蕩產幫助員工渡過難關呢？所以你看，真正的企業文化和老闆的口號一毛錢關係都沒有，真正的企業文化是員工與員工之間處理問題時的價值觀。

要講企業文化，就要明白現在大家的三觀是什麼樣？我們期望是什麼樣？對他們有什麼好處，以及如何樹立良好三觀。

即從what，why，how三方面解決三觀的問題。

不僅如此，這麼枯燥的課程得講出花來，讓大家愛聽，讓大家認同，你說企業文化難不難？

規章制度的難點和企業文化基本上是一樣的。

那麼從什麼課程入手最好呢？

我個人建議，從產品培訓開始。產品培訓是最貼近銷售一線，而且內容豐富，我們不管怎麼講，都有下面業務人員不明白的地方需要我們解答。所以做產品培訓的好處就是，一開始就以解決業務人員需求為目標，貼近業務。

方面後期和一線建立良好合作關係。

培訓可以和HR團隊關係一般，但是必須和業務團隊關係好，因為所有的培訓工作的目的都是為了支援業務團隊，業務團隊對你的認可，就是和老闆要資源的底牌。

做培訓有資源，能給一線激勵，也能給一線考核，還能要求一線提供案例，要求老闆給一線表彰。後續非常多的工作都容易開展。脫離了一線的培訓，就只能給HRM當炮灰用了。