1樓：性空山
想必是未遇到這樣的事情。現在的員工你扣他工資你看他會不會立馬跟你翻臉走人。。
要員工幹什麼你就考核什麼。這是績效管理裡面的一句話。
績效考核是給員工獎勵。。鼓勵他們認真工作，而不是不認真工作就懲罰。
獎勵可以是榮譽、物品、金錢、晉公升。
用乙個簡單的話表達就是：員工做的不好，你跟他說「你不能不能怎樣，要怎樣怎樣。」他回頭忘光了你說「你最近表現很好，就是（ ）還有些不足，如果這些地方能改進的話。
相信你一定會很快獲得晉公升。」 鼓勵與懲罰的區別。
2樓：墨縭
是不是像驢一樣，抽一辮子走倆步?
方法是威逼利誘
威逼:1.高壓政策。短期突擊乙個月會有奇效，但是長期會讓團隊有很多不良影響。（短期帶人）
2.末位懲罰或者末尾淘汰制，以乙個月乙個季度一年為乙個考察週期，進行懲罰或淘汰，如果有大問題，就邊緣化，冷落一段時間，再給乙個機會看是否有改變。如果沒有，還是主動辭退或甩鍋給別人吧。
3.以身作則，身先士卒。自己帶頭作榜樣激勵和教育下屬也要上進。當然，人有惰性，起步不要太猛，先帶起節奏和氛圍來，有好的環境就會讓人被裹挾著優秀起來，不然就不合群了。
利誘1.首位獎勵制，這個同上，不過不能只有乙個人得獎，要好幾個，形成利益集體，或者用來拉攏關係。
2.如果下屬很努力，但沒有得到回報，要多鼓勵他，多夸夸幾句，給些小零食或者水果。這也值不了幾個錢，但可以收買人心。
3.同甘共苦，如果是小問題，能抗則抗，記得要讓當事人知道，也是為了收買人心。而大問題要連打帶削，多到老闆那裡探探口風，具體是什麼原因，要及時做好抉擇。
最後，如果沒辦法改變現狀，就指定檢查匯報機制，下屬做好工作就檢查一下，好就告訴他下乙個任務，不好就叫他返工，直到好為止，如果僵太久，記得叫人教他或者自己教，教會了以後就不用自己累了，不教就一直自己累著了。
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