1樓：林老師諮詢
一、首先，我們要有正確的認識：
1、業務冠軍本來就是乙個坑
你應該是乙個獨當一面來做事業的人，應該是最好的大腦，不應該是「這個隊伍裡最好的手、最好的腳」。
司令不會考慮槍炮的感受，只希望他們繼續發射，你注定是乙個很容易而且可以被犧牲的人。
2、他業務比我強，但我比他更全面
在追求「業務第一好」的過程中，你可能會和一些人發生爭執和衝突。
如果你是乙個雄心勃勃想要做大事的人，最好不要去與別人為乙個業務冠軍的名頭打破頭。
你可以放手歸功於你的競爭對手，例如「XX是我們這裡業務最好的同事，我衷心佩服他。不過在帶領小團隊做事，以及全域性觀方面，我覺得我的表現可能更好一點。」
3、冠軍長著一張小門小戶的臉
大多數靠且只靠業務的人，臉上都寫著4個大字：「他沒門路」。
如果你在乙個機關、事業單位、國企、或者足夠大的外企私企，你自己究竟有多少實力是一回事，別人認為你有多少實力是另一回事。
不要去謀求沒有意義的第一，保持前列就已經足夠了。
4、看著業務冠軍與人結仇
當你不再追求「業務冠軍」的虛名之後，就會發現在這個專案上反覆爭奪的人們，其實是在進行著最低層次上的競爭。你早早跳脫出來，可能是最好的選擇。
如果業務冠軍孤立無援，你不要上去踩一腳。
如果你未來做了部門負責人，仍然需要能幹活的人，這時你對業務冠軍的態度應該是：用他、哄她、不提公升他。
5、把業務冠軍提成領導，那活兒誰幹？
基層員工，業務好就行；領導崗位，要有見識和眼界。
如果乙個業務冠軍希望被提公升，要趕緊改造自己的知識和思想，擺脫業務冠軍的標籤，成了乙個有能力帶團隊的人。
6、如何洗掉業務冠軍的標籤
選幾個年輕徒弟，把自己做業務的心得分享給他們，讓他們彼此競爭，你會變成乙個培訓者和準領導者。
觀察自己領導或自己喜歡的資深員工的做事之道，學習和模仿。
梳理一下可用的關係，看看有誰可以就提公升可以發言，看看他們有沒有和自己有關係。
拜一拜幾個權勢人物的山頭，不說提公升，只說請教帶徒弟的心得。
7、尋找效忠物件
業務冠軍僅僅是公司的人，不是領導的人。
領導不在乎你埋頭幹活，他需要的是，你對他低頭，為他幹活。
二、然後，如何公升職：
1、擺脫冠軍光環；
2、強調自己的管理能力；
3、培訓新人或者徒弟來幹引以為傲的體力活；
4、模仿自己領導的行事，學習管理經驗；
5、向有力的領導表忠心，從公司的人變成領導的人。
三、特別提示
1、新到乙個單位時，應該先有一雙靈巧的手和快速的反應，這會讓你不被同事討厭，不會連累大家，但是沒必要在這些事情上刻意爭先。
2、然後，早點用上頭腦和攻略。
3、最後，加上乙份信心和勤奮，一定能贏。
2樓：依然如故
如果是在一家大型公司，有可能是內部政治問題，但是建議多從自身反省，團隊能力很強，個人的為人處世、社交能力是否足夠優秀呢？
3樓：袁棟
恭喜你的團隊評為優秀團隊
為啥評不上優秀個人，基本只有乙個點，那就是公司有比你更優秀的。。這是正確的想法。。
如果你認為被評的人不夠優秀，那你試著去了解他。
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