1樓：拓客王-吳笛
重要呀。
存在即合理，發揮作用即重要。課程顧問這個角色，擔任的是銷售還有諮詢的作用。
在教培機構裡面，這個崗位你日常看到的一般是跟家長聊天但是聊什麼就很重要咯。
目的都是讓家長來買單。
2樓：
重要啊，老師的授課水平決定報班的學生能不能長久呆下去，而課程顧問的工作就是把學生拉來讓老師帶，沒有生源就沒有業績，老師就沒課講
3樓：綠肥紅瘦
首先，說一些我所理解的課程顧問，他們通過各種渠道獲得學源，為學生設計配套課程，選擇合適的老師，與學習管理師(班主任)進行學生交接。
從中能看出，課程顧問是非常重要的，課程顧問是教育機構的排頭兵，他們需要開發學源，前期維護和交接，是不能缺少的乙個崗位。
4樓：海沃塔海洋老師
重不重要主要看機構的發展方向。
需要全面快速占領市場的機構，只靠課程顧問的推廣是遠遠不夠的。所以，課程顧問也就不重要。
對於一些想發展壯大，但又沒有足夠資金的機構來說，課程顧問是最好的推廣方式！
5樓：暮紫駿
營業額＝流量×轉化率×客單價×複購率
別以為機構好銷售就沒用
機構好幾乎只會決定複購率和部分的流量
而轉化率就要靠好的課程顧問了
6樓：視覺客運營總監
對口碑好的教育培訓機構來說，課程顧問只要是接待即可。
對於品質一般的培訓機構，課程顧問就要比較會銷售
對於品質口碑不好的培訓機構，課程顧問尤其重要，死的都要說成活的，純粹考銷售伎倆，嚴重一點說是考忽悠。
7樓：一二三茄子
這個問題可以可以換一種方式表達:有能力的課程顧問在教育行業裡重要麼？
先說一下結論:重要！
為什麼重要？其實只要細心觀察不難發現，沒有銷售的學校，靠口碑發展到一定規模以後一定會遇到瓶頸，規模已經達到發展上限。想再增加，無非是日積月累，問問做教育的人，從十人發展到1000人用了多久？
幾年甚至十幾年！
有銷售呢？而且我為什麼強調專業的銷售，銷售行業是什麼？寬進嚴出。
大街上隨便拉十個，有五個是銷售真的不誇張！非專業的銷售幹什麼？你讓我幹什麼我就幹什麼，老人想法是銷售低賤，要我說，什麼都不會，還不肯學習高階的銷售是最可恥的！
真正的銷售是心理學專家，語言技巧使用的專家，產品知識熟練，記憶力社交能力都很出色的人才。(再多說跑題了，只想說明一點，銷售重要，但是前提是專業，如果不專業，除了發發傳單沒什麼用，頂多充當個人手，勞動力而已)
8樓：徐輝
課程顧問，是教育細分出來的。他們職責更多的在於開拓和維護市場需求，解疑答惑。所謂術業有專攻，這樣才能把資源有效整合，並資源最大化。
9樓：初一一
很重要，但是要看這個顧問具有的是什麼能力？
大部分的機構，續班率是很低的，續班90%中都是家庭條件很不錯，家長又沒有時間管孩子的，找乙個熟悉的機構，讓孩子由老師看著比較放心。
其中大部分的家長體驗過乙個學期的服務後，孩子的成績沒有提高，基本上都會轉其他機構，並且是相對便宜一點的。
因此決定乙個機構能否增加新的收入，就是要看招新。
招新決定於什麼，很重要的一環就是課程顧問。 因為各種營銷都是為了讓家長上門，而家長如果上門了，課程顧問接不住，那麼就表示這一次的營銷費用就浪費了。
從我們這個小地方的行業資料來看，一般談單成功率在50%-60%左右的。 能做到60-65%的已經是很不錯的課程顧問了。
但是，最好的課程顧問應該是會教學的顧問，成功率可以提到90%。
我自己做到過，所以我清楚知道中間的差別。
怎麼做到的？
這又不是這道題要問的。
10樓：萬睿
如果顧問只是屬於諮詢的範疇，而不是布局和提出詳細方法、集體步驟的人，不重要！因為很多顧問只是提供一些有的沒的建議，理論多於實踐的情況下，很難提現顧問的價值。所以理論與實踐相結合才能得到想要的效果。
如果你只是為了有這個職位的空缺，而尋找乙個人去當擔，這個沒什麼必要。要提現出價值。
11樓：桑妮
大型培訓機構的營銷做的很足，課程顧問就沒有太大價值，甚至他們很多中很多人專業度和素質都不太好，他們自己本身的銷售提成也會低一些。反而是一些很小的機構，他們在營銷上沒法跟大機構抗衡，往往用渠道擴充套件客戶，綜合實力優秀的課程顧問在他們裡面就特別重要了。
12樓：Tommy
課程顧問不就是機構裡的銷售嘛，講的這麼高大上……能賣課就是他們的最大價值。和銷售差不多，你說重要也不重要，不重要也重要。
求教 教育培訓機構裡，課程顧問的提成計算細則是否不能以文字形式給到課程顧問手中？
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