PMO主要職能有哪些，在實際過程中PMO更多扮演什麼角色？

1樓：豆子君Antonia

私認為要看公司對PMO的定位以及所處的職位再來談有哪些職能。例如部門級PMO和公司級PMO職能肯定是不同的；再比如公司對PMO的期望是完善專案管理體系、選拔專案管理人才還是主要承接公司戰略，包含對專案集或專案組合的管理，這2種PMO在規劃自己的發展方向也會有所不同。

2樓：8Manage企業管理軟體

PMO，全名為roject Management Office（專案管理辦公室）。在企業組織中，它承擔著專案標準化流程和提公升工作效率的重要作用。確保專案與專案之間的成功運營是其關鍵功能所在。

根據PMI』s 2017 Pulse of the Profession調查資料（涵蓋美國、亞太、歐洲五大洲，4000多名從事專案管理人員及公司高管/董事）顯示，那些將企業PMO與企業戰略相結合的公司，實現最初目標和商業意圖的專案比沒有執行的公司多38%，而失敗專案也減少33%。

其主要的功能是多個專案進度、風險與資源分配情況，把控整體業務專案方向，還能高效解決專案和專案組合之間的延期、資源衝突、溝通、團隊管理等問題，確保實現所有專案最終支援企業運營的實際目標！

在實際運營過程中，PMO主要扮演乙個綜合管理的角色！幫助企業管理者有效地監管多個業務和專案組合情況，並更精細地管理特定的具體的業務。

3樓：笑頌

PMO的職責一般有：

1. 制定和管理專案政策、程式、模板和其它共享檔案；

2. 對專案進行跟蹤，整合多專案資訊，對領導決策提供支援；

3. 對跨專案的溝通進行協調；

4. 專案評價，對眾多專案排定優先順序和進行選擇，保證專案的選擇與公司的戰略目標保持一致；

5. 對專案、專案經理、專案成員進行專案中的績效管理；

6. 通過專案審計，監督對專案管理標準、政策、程式和模板的遵守程度；

7. 管理PMO所轄全部專案的共享資源；

8. 指導、輔導、培訓和監督。

PMO扮演的角色取決於組織對PMO的定義，詳細資訊請參考https://

zhuanlan /p/28470900

4樓：Hu Jason

完善的PMO職能包括五大部分：管理諮詢（計畫制定和風險規避建議等）、專案經理能力提公升（職業能力模型等）、知識管理（流程及案例等）、管理控制（組合管理等）、決策支援（提供中立的資料和資訊）。