瑞幸的營銷,看似熱鬧,其實是暗藏在整個體系裡最大的雷。 怎樣理解這句話?

時間 2021-05-30 16:45:31

1樓:斌斌給方案

不存在雷不雷 ,他們自己描繪了一副藍圖 ,然後自己買單。

免費營銷的模式利潤在於後續追銷,但是目前看來並沒有什麼追銷轉化的方案和成功率資料,也就是客戶不會充值買單,不會認可咖啡本身的價值,那就成了為了免費而免費。

還不如一句話方案:365元,每天免費喝咖啡,一天一塊錢

2樓:字談字暢

瀉藥。對瑞幸不是很關注,但是廣告還是經常能看到的。

我對瑞幸營銷的大致印象是:請明星、鋪廣告、廣發券,猛燒錢。

作為網際網路新零售領域赴美上市的第一股,瑞幸是真的「壕」,營銷卻做的簡單粗暴,有知名度、有銷量,沒有品牌內涵、沒有忠實的顧客粉絲。

試想一下,您會在什麼情況下買瑞幸?

肯定是贈券、免賠送、打五折甚至是三折的情況下買的。如果同樣的三十幾塊,可能您寧肯下樓買一杯星巴克,也不會手機下單瑞幸。

咖啡、咖啡館向來是比較優雅的,貼合的也是小資、商務這樣偏高階的使用者。

瑞幸低價、快速迎合的確實低端使用者,毫無特色的口味也沒有積累下自己的粉絲使用者。

優惠券一直都是把雙刃劍。品牌一旦下了基層想再建高階感可沒那麼容易。

瑞幸最大的雷是太注重知名度,不看重產品、品牌內涵和粉絲忠誠的打造,所以上市至今都是「賠本賺吆喝」。

反觀星巴克,注重保持品牌的高階感,優惠券從來不是主打,反而是對產品的創新(創新不了咖啡就改進周邊),哪怕出個貓爪杯都能讓使用者趨之若鶩,這樣的營銷才是高階玩法。

這世間,所有讓人跪舔的都被視若珍寶,所有倒貼的條狗總是不被珍惜。

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