1樓：像風一樣的our
小廠的，可以不用找人做，現在找人訂製做，貴還不說，還很坑，還不如買個簡單的進銷存試下，如果要增加新功能或者有些地方要調整，可以找erp商家適當的去二次開發下
2樓：乙個驢肉的
作為一名ERP銷售人員的角度來講，我們很能體會客戶們的現狀，您的情況在中小型企業範圍內很常見。
首先，要考慮的就是成本問題，傳統ERP的一次性收款，對於中小型企業很難承受，如果有成效還好，反之既浪費了金錢，又浪費的精力，是一筆不小的損失。
其次，適合才最重要，目前市場上ERP多數是標準版的流程，並不適合中小型企業使用，而對乙個企業能否成功執行ERP，關鍵在於流程的重組和優化，沒有大企業的資金和魄力很難進行下去。
綜合以上兩點，建議您使用SaaS平台的ERP。
此類ERP無需企業自建機房，無需專業人員維護，而且可以按年支付費用，如果覺得不合適，不用即可。
因為SAAS ERP架構在雲端，所以門店與工廠之間的溝通很便捷，通過電腦端和手機端可無縫連線。
最後就是流程的解決方案了，你可以考慮深表ERP(http://www.
shenbiaoerp.com
)，產品理念就是一切從零開始，流程可以企業自定義，只做需要做的事。
我是一名ERP銷售，不做營銷我吃啥。
3樓：Jeason
看起來，你應該是需要乙個下單平台。
如果是小企業（二三十個人），產值幾百萬的話，確實沒有必要去上一套完整的erp，除了本身需求複雜外，成本上也很難實現。
找人開發的話，比較尷尬的地方在於，所有的架構都是按照你自己的設想去實現的，開發人員沒有辦法給到你相對應的建議（基於流程考慮，如果有經驗的顧問，會告訴你同型別的企業是怎麼處理好某個問題的）。而等你自己發現問題，要再去修改的時候，發現無論是時間還是成本都耗不起。
因此，個人建議是，先有乙個簡單的下單平台，可以管理庫存，也可以管理訂單，門市下單，工廠接單跟發貨。（門市銷售大概知道訂單是否在執行，是否發貨，就差不多了）。
其他的諸如生產管理，工藝工序，物料計畫，排產等這些還是等上了規模後再規劃也不遲。
4樓：蕭大俠
送你四個字， 不忘初心。
要實事求是的解決問題， 你有什麼企業規劃， 你有什麼具體問題解決， 哪個更急迫， 哪個更重要， 然後選擇能解決問題的工具， 不要太冒進。你的問題不一定要erp才能解決， 不要被資訊化高大上所欺騙了， 有時候還不如你的一紙檔案。
5樓：速達軟體顧問
其實無論你生產管理環節是否要先考慮，你的進銷存部分肯定是要完善的，且用軟體真的能幫你省很多事，如果你們沒有軟體使用基礎，後續使用完善的軟體的話員工也是很難適應的，
所以即使有些客戶問我高版本的ERP的功能上的差異化，我都是建議他們如果不是非要用到的話還是從簡單的進銷存軟體開始，這樣的話一來提高你們的員工工作效率，不用天天為統計各個訂單，款項，庫存等忙得焦頭爛額，二來你們也有乙個較好的過渡期
關於是否脫髮
一顆甜麻薯 教你一招判斷自己是否脫髮的小妙招！五指插到頭髮根部夾住頭髮輕輕往外拉，重複六到八次如果每次都會掉落三到四跟，觀察髮根，看是否有白色小點有的話就要注意防脫了 趁著自己還年輕防脫搞起來 尹梓貽 目前來看，並沒有明顯的脫髮跡象。而且掉頭髮很多也不一定是脫髮，隨著人心態 作息等方面的改變，也會影...
關於是否適合學醫
Lee 西醫那邊我不太清楚，我學的中醫，我們反正就是中西醫都學，比西醫累一定要遵從自己喜歡的，當初選擇醫學也是因為家裡人覺得這個前景好，但是上了以後才知道像我這種外向的，在高考之前的18年從未想過要學醫的人來說，去上了以後才知道後悔，一直都得學，我坐不住，而且有時候根本沒有興趣，而且別人的大學都是課...
關於是否應該換工作？
大寒未至 十年櫃員，覺得如果你換了這個工作，2年後的你會回來抽現在的你的嘴巴子。銀行除了公積金高 這個是真的 其他沒什麼優勢，特別你還是去當櫃員。誠然，當櫃員很鍛鍊人，但如果沒有什麼關係，也是公升職無望的。而且櫃員現在就是乙個夕陽行業，隨著智慧型裝置的發展，將來越來越多的櫃員將被淘汰，乙個網點原來8...