1樓：Tita
你好，實時更新最主要的環節是確保有人錄入資料或資訊，然後再通過系統及時推送給相關人員。
生產進度管理，一般根據為【專案】制，結合專案指標，制定生產【計畫】，追蹤進度進展
進度管理、進度推送、基於進度評估風險，自薦一下我們tita系統tita，www.tita.com，服務於saas模式的企業管理至今已有近8年的時間，一直專注企業專案、計畫、考核、目標、總結業務管理，同時也具備OA審批、檔案、考勤、會議等基礎管理功能。
tita.com致力於幫助企業規範管理，提公升效率，同時為企業提供一體化辦公及PDCA全閉環的管理平台。
2樓：雲南金蝶雲
實時更新不外乎在於實時將資料錄入系統，同時系統還開始進行分析、記錄和儲存以及體現，不同體現方式有不同錄入方法。
資料錄入及儲存：條碼方式錄入，物聯網的資料採集，紅外識別和智慧型軌道等
在金蝶中AI、大屏、移動端、條碼都是基礎模組，涉及到智慧型生產連線裝置的部分需要做介面和開發即可，6月20日深圳有個就是關於智慧型製造的市場活動，中小型企業是如何做到智慧型製造，有參觀樣板客戶的機會。
3樓：Tank.Wood
你說的實時是開個視窗,每隔幾分鐘重新整理一下進度嗎,還是說開個報表顯示乙個進度.無論哪種,我覺得這都是常規功能,每個ERP系統都會有,或者沒有你說的這種也應該可以開發出來.
4樓：
ERP中能否實時更新工作流程的進度，取決於資料的錄入是否及時。比如說各個工序或車間的完工情況，需要有人實時的錄入到ERP系統中。否則資料就會比實際的生產延後。
如果ERP能結合MES系統，自動讀取到生產現場的完工資料情況，就不需要人工再輸入，這時ERP裡面的資料，可以及時從mes系統裡面讀取過來。但是如果某些工序或者是某些車間沒上mes系統，就需要人工輸入。
5樓：意萬富翁
不能簡單說可以or不可以。需要結合業務邏輯（資料）關聯、資料庫應用技術限制兩個角度來看問題：
原因：理論上講的生產進度管理，在不同的行業/生產模式下，生產進度控制程度（要求）是有巨大差異的。
如流程大化工，化學反應變化控制，一般都是靠DCS來實現，時間控制單位可以是「毫秒」級，生產控制本身就是實時的，ERP/MES沒有必要實時更新。如果強制實時更新，ERP的關聯式資料庫也承受不了DCS產生的巨大的資料量。所以ERP（工單狀態、領料單、入庫單等）一般都是（當日）定時更新，接收（實時資料庫）MES系統資料更新。
相比而言，離散行業的生產製造企業，如果是強節拍的流水線裝配線生產，因為配送和節拍計畫銜接緊密，是需要MES蒐集生產實績，完成實時更新的，但是MES系統的控制時間單位，一般到「分鐘」級別即可，而ERP中的控制時間單位（如MRP運算），一般是「天」，半天更新基本可以滿足ERP的業務應用要求。
離散行業的非標大型裝備製造企業，由於生產進度受技術、採購的限制因素很多，人機料法環測的資料都會對生產控制有影響，如果沒有整合的「數位化環境」，單純將ERP中相關進度（狀態及資料）進行實時更新，相關業務口如果沒有關聯的資料反饋，有時會引起實際關聯業務的混亂。
所以，管理軟體（資料庫應用程式）的進度（資料），是不能簡單粗暴地UPDATE一下，實現實時更新「（資料）流程」進度的，雖然單獨乙個業務單據節點，傳統資料庫應用技術在實現方面沒有什麼困難。
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