1樓：全時雲會議
真正的職場高效率人士至少會做好 3 件事：
1.整理規劃
在工作中，很多人為什麼工作效率無論什麼努力都無法提高呢？最主要的乙個原因就是，不會整理規劃。他們一般面對工作，總是喜歡當乙個瞎忙族，總感覺自己有幹不完的活，一句話，埋頭苦幹，時間用了，效率卻沒有出來。
而那些職場高人，面對一些雜七雜八的工作，總是會做乙個整理，然後規劃好先做哪些工作，再做那些工作，有個1、2、3的工作先後安排，這樣有條有理，自然效率就高了起來。因此職場上第一條提高效率的方法，便是將雜七雜八的工作，做乙個整理規劃。
2.思考工作本質
工作效率低下，另乙個原因就是不喜歡思考，上面交代下面的工作任務，拿起來就是埋頭苦幹。不分析、不多想，這樣的工作方法，當然無法成為乙個高效率的員工。而職場上高人，為什麼能做到高效率呢？
主要問題還是他們普遍善於思考問題，面對一件工作，他們通常會先思考工作的本質，通過思考分析後，在心中早已經對工作要什麼做一清二楚了，這時候做起來，自然得心應手，效率自然高。因此想要提高工作效率，第二個方法就是，要思考工作本質，想明白了這些，才能有效地完成工作。
3.懂得時間用在刀刃上
為什麼很多人，很努力的去工作了，還要抱怨時間太少了呢？因為這些人，不懂得如何去利用時間，他們大多數時間都是花在瞎忙上了，工作不但完成不了，而且還會因為完成不了工作，而容易讓領導指責。但職場上高人就不會這樣，他們懂得將有限的時間，全部用在刀刃上，讓工作做起來事功半倍，這種高效率的方法，常常會受到領導的誇獎。
所以，第三個方法，就是要懂得將有限的時間，用在刀刃上，這樣才是最有效的工作方式。
工作不能只依靠一股蠻力去埋頭苦幹，更重要的是工作方法，只有工作方法用對了，工作效率才能提上來。而只有你的工作效率提高了，才有機會讓領導看到你的能力，才有機會提拔於你。因此不要總是抱怨公司的不公平，領導的偏心，想一想自己做到了公司要求的工作效率了？
如果沒做到，那還領導還會提公升你？
所以，想在職場上有所發展，還是需要多學習一些如何提高工作效率的方法，比如上面所的3個方法，便很實用，希望對大家有點幫助，讓我們在職場上共同進步。
2樓：小咖
你有沒有那種又忙又累，又累又忙的感覺？每天剛到辦公室，就面臨一大堆工作：
一會準備會議資料；
一會處理客戶投訴；
一會上司讓你盡快給甲方出乙個方案；
......
你在各種任務中來回切換，忙得焦頭爛額，但是事情就像打地鼠一樣，打完乙個，另乙個又冒上來。
為什麼你總是忙忙碌碌，還不見成效？為什麼有些人得心應手，再多工也照常進行？當我們了解那些職場中的高效人士，就會發現，儘管他們性格不同、做事方法不同，但他們卻有以下幾點共同點：
1永遠不要「先乾起來再說」
美國通訊界巨頭思科公司Quattroporte錢波斯曾說過一句話：「在今後幾年，思科將只有乙個競爭對手，就是華為」。短短二十年，華為從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通訊行業中的佼佼者，崛起速度之快讓人震驚。
華為的成功不僅僅歸功於Quattroporte任正非卓越的領導力，還有華為員工的高效執行力。
黃繼偉在《華為工作法》這本書中提到一件事，在華為發展初期，遇到乙個怎麼也跨不過去的坎：無論員工怎樣努力，每個月的考核結果總是達不到預期目標，甚至相差甚遠。
如果一直這樣下去，不僅整個團隊士氣大落，公司發展也存在巨大危機。管理層為了找出原因，每天就觀察員工是如何工作的，很快就發現了問題：大部分員工在接到任務後，第一件事情就是「埋頭苦幹」。
這種「老闆讓幹什麼就幹什麼」，「只關注任務，不關注目標」的工作方式，不僅容易陷入焦慮，也會讓工作價值變得非常低，有時甚至是做無用功。
為了解決這個問題，華為讓每乙個員工在工作前必須弄清楚五個要點：做什麼，如何做，做多少，在哪做，為什麼做。顯然，這樣的做法大大提公升了工作效率，「工作目標引導工作動力」，這依然是華為內部培訓員工的理念之一。
所以，成為高效人士第一步，永遠不是「先乾起來再說」，而是先建立乙個清晰而明確的目標，然後朝著那個方向跑起來。
2聚焦重點，
分清輕重緩急
《浪潮之巔》作者吳軍，在一期節目中提到谷歌剛入駐中國時，對中國研發團隊的評價非常低，甚至說「在北京的四個工程師都抵不上個谷歌總部的乙個工程師」。
後來，吳軍深入團隊幫助分析原因，他發現，中國工程師們都非常不善於聚焦工作重點。他們分不清工作主次，往往拿80％的精力去做只會取得20％成效的事，造成了「出工不出活兒」的現象。
為了改善這個情況，谷歌總部的工程師來中國幫助團隊梳理工作，而中國團隊也去谷歌總部交流，學習他們的工作方式，慢慢地中國研發團隊得到總部的認可。
面對大量繁瑣的工作，統籌時間，合理安排優先順序，才是提公升效率最重要的方法。
時間管理四象限法則，是由著名管理學家史蒂芬提出的乙個時間管理理論。每個人把每天面對的事務，均可按照重要和緊急兩個不同的程度進行劃分，將事務分為四個象限：重要又緊急的事，重要但不緊急的事，緊急但不重要的事，不緊急也不重要的事。
第一象限「重要又緊急的事」一定不能多，如果你經常處理這部分工作，那就要重新梳理一下整個工作流程。
2. 第二象限「重要但不緊急的事」不能無限期無次數拖延，否則會變成第一象限的事情。
3. 不建議馬上做第三象限「緊急不重要的事」，可以拖延做。
4.第四象限「不緊急也不重要的事」，能不做就不做，這類事情不僅無意義，也花費較多時間。
高效人士往往在「重要但不緊急的事」分配的時間與精力最多，因為它才是決定你工作質量以及人生高度的關鍵。
3善於利用工具，
讓它成為你的「大腦」
觀察那些高效人士，不僅目標清晰，分得清輕重緩急，做事專注，關鍵是他們會「聰明」地工作，善於利用一些優秀工具來提公升效率，這就是古人常說的「善戰者善器者也」。
是什麼讓你高效率度過期末的？
名字真難起 不想掛科吧，還有，身邊的同學們都在努力啊。所以逼著自己也要變好呀。一定要有計畫，比如說哪個板塊需要學多長時間 怎麼學。還有就是可以找一些夥伴，一塊學習，這樣還可以交流一下他們的複習進度及計畫，當然也可以乙個人學習，注意力集中些吧。加油o v o 我愛旅遊 期末複習是不是高效率不知道，反正...
高中各門課程的特點是什麼？如何高效率地學習？
妖仙雨默 學好數學需要一種興奮的感覺 學好語文需要一種痴迷的感覺 學好英語需要一種裝逼的感覺 學好物理需要一種神秘的感覺 學好化學需要一種探索的感覺 學好生物需要一種 需要耐得住性子 譚老師地理工作室 高中各科學習三個特點 知識量大，系統性強。高中各學科幾乎涉及了本學科的全部基礎知識，而且均形成了各...
真正的分手是什麼樣子
晚心 如果是一時氣極了，想拿分手當籌碼，那提分手的那個人，會心裡充滿期待，希望對方去找她和好，她會刻意留下你可以聯絡她的方式，會害怕你真的不找她了。如果是真的想分手，會不願意留下任何相關的東西，希望不要再被打擾。其實真的分手，就是兩個人從情侶又變成了陌生人，或許仇人，有少數可以做朋友。 奮鬥的小強 ...