1樓：沐夕
其實沒有，在學生會讓我學會如何在瑣碎中利用時間，同時也因為工作關係認識了新的朋友，大學裡為數不多可以讓我信任和有快樂事情想去分享的朋友。
2樓：拜月
有句話說得好，大學學生會的權威建立在大一新生的假想中。在大一大二時候，我每次看到身邊的那些精官分子之間的「爾虞我詐」就想笑。
當官的情商體現在現實主義上，而不是體現在盯著蠅頭小利、酒桌上稱兄道弟、搞小團體和欺「下」媚「上」。
這些人到了真實的官場，乙個個都得被讓老油條玩的團團轉。
講真的，與其盯著大學學生會裡的蠅頭小利整天花心思上演「琅琊榜」，不如多看書多旅遊，或者參加一些比賽來的有價值。
3樓：aliekexiema
問題傾向太明顯了，你可以直接問：
我現在的失敗是不是因為沒做過學生會主席和他們同流合汙？
大學做學生會是不是只學溜鬚拍馬？
真是有才…
4樓：LWY098
這麼說吧，你要是覺悟夠高，加入學生會真的是一心一意為學生服務，你不需要這些情商；
你要是覺悟差點兒，就把加入學生會當成是乙個公平的交易，你平時累點換取在課外學分和評優的時候佔點便宜。的確可以增加點情商，起碼能讓你變得謙遜。
你要是覺悟再差點，把學生會當預備公務員甚至預備領導，那你就真的約等於乙個笑話了。
5樓：御前帶刀刺蝟
我物件，某211大學的戰略發展部部長，學生會副主席。認識她以後我整天損她狗屁不通。關鍵是真的真的啥都不懂。情商也沒感覺有多少，唯一的情商是生了個孩子。
6樓：
聶風能從壁畫中悟出十方無敵，其他人看了畫，也就那回事兒……
學生會可以理解為踏入社會前的模擬？十歲時過家家模擬一下未來的「家庭」？
差不多的東西，還是看人。
7樓：這波起飛
學生不要老想著什麼做人什麼情商，這都是虛的，好好提高自己的專業技能，找個靠譜的飯碗。當官不當官不是由你的情商決定的，是由你的家庭背景和你口袋裡的錢決定的。只要不是傻瓜，有背景就能混出來，沒背景的你做人成精都白搭。
普通人就老老實實上班吧，別老是去幻想自己有多大能耐能爬到多高的位置，想太多了不好！
8樓：花園寶寶
這種能力是與生俱來的吧
我們學院前屆學生會主席一年在學生會少說賺了十幾萬吧，上下關係打點的都很好，老師那邊學生這邊都很吃得開。黨員還有各種獎學金樣樣都不落，畢業順利走了選調生，這樣的人將來在官場也會游刃有餘吧。
9樓：「已登出」
不能，學生會成立的宗旨不是教你當官。而是乙個服務型組織，服務學生，聯動學校各院，如果你想在學生會學當官，那你就大錯特錯了，還沒坐上去，屁股就已經歪了。不要立志做官，立志建設國家，服務人民，做人民的公僕。
踏踏實實做事情，同學會認同你，老師會認同你，黨和人民會認同你。
10樓：沒羽箭
我有個朋友大學時當過學生會主席，現在我能感受到他當學生會主席的後遺症，就是遇到事情，首先想的不是怎麼幹這件事，而是先想身邊誰能幫我幹這件事。我不知道這樣做好還是不好，反正給我的感覺是挺不舒服的，有困難你自己幹不了作為朋友我可以幫你，但是你不能老是讓我替你幹呀，事情是你自己的，不是別人的呀。
11樓：二十八郎
參加大學學生會吆學會的東西是協調、統籌、組織、安排等，這些東西真的受益一輩子。
但是只是極少的一部分的人主要學習這個，我見過的大部分大學學生會幹部說話一套一套的很官僚，要是有人不稱呼他為「主席」「部長」……他立馬給你甩臉子，學本事的年紀學會了裝，會讓餘生一地雞毛，貽害無窮。
當然，少數的大學學生會幹部，鍛鍊了能力，走上社會如魚得水，值得坑定。
12樓：
能學個錘子，學生會拿不住學生的利益，下面的學生不聽你的，你也沒辦法，撂挑子的也不少，但是單位領導就不一樣了，你的晉公升與領導有很大關係，這直接影響你的利益。
13樓：無事忙
看什麼大學，要是清北人大的學生會，那裡面都是人精，一般直接留學讀研進機關，最差也是央企或者500強了。
其他的，因為不能說髒話，就不在此評述了。
14樓：
學會個雞，官場上的話，要說的滴水不漏，每一句話都能解釋的通。
還有對於上下級之間的矛盾，跟平級同事之間的矛盾怎麼解決，對於各級領導幹部的問題怎麼應對，迎來送往，解決群眾頭疼的疑難問題，都是學問，屁大乙個學生會能學到什麼。
你以為公務員面試就考你的話術？背個樣子貨就能吃一輩子皇糧？跟人打交道的工作，最看眼力和手法，做的好，一句話解決問題，做不好來個上億資金都解決不了問題。
大學學生會也就玩玩得了。
15樓：
看了幾個回答都是否定的，我來說說我的看法吧。
本人不入流大學學生會副主席，已畢業兩年，畢業後愈加覺得大學學生會教會我很多東西，是我一生中最寶貴的財富之一。
回答裡說的官僚主義我遇到過很多，包括來自老師和同學裡所有的官僚主義行為，這些行為一度影響到我，讓我產生退出主席團的想法，這一想法在16年北京大學出檔案準備「去行政化」達到頂峰，那一刻是我第一次後悔高中沒好好學習，沒能到頂尖大學見識世面而後悔。
那段世界剛進入主席團，很多事情做起來都很難，不僅讓我一籌莫展，還特別忙，印象最深的就是16年國慶假期，因為報了乙個專業比賽，平時沒時間練習，只能趁放假參加模擬賽，整層宿舍就我乙個人在……突然發現說了半天沒說到正題，下面直接說正題吧。
私以為如果題主僅僅只是想提高情商那加不加學生會都沒啥影響，情商的提公升在生活中的點點滴滴都可以，而學生會讓我提公升最大的是「自信」和「明白某些事應該怎麼做」。
工頭叫我搬磚了，下次有機會再更吧。
16樓：Joey
其實學生會很多都是瑣碎事務，但是日常事務中也有很多可以鍛鍊的機會。比如查寢室，說實話有的時候訂立的寢室衛生標準很脫離實際，而對於大二大三的學生，有很多都不在乎什麼寢室評比。這時候其實可以設定乙個底線，比如寢室衛生不合格喪失評獎助學金資格，妙就妙在即使乙個人可能不在乎評獎，但是乙個寢室6個人，總會有想得獎學金的啊。
很好的將矛盾轉移了。這種連坐制度在工作中很有效，比如在工廠裡面，只要有乙個人不戴安全帽，我就扣掉整個班組的安全獎，這樣如果有人不戴安全帽出來，其他人看見就會阻止他。。。
學生會能不能提公升情商不好說，但是一定能培養當領導的能力。大概這天底下最難當的官，就是學生會幹部了。你說在企業或者公務員，領導為啥能好管理下屬?
因為領導能能影響下屬的工資收入，能決定公升遷。但是學生會幹部能幹啥?能決定學生前途嘛?
推薦工作，保研?不可能！能決定獎學金給誰嘛?
好像影響也有限?學生會幹部難就難在，在極為有限的資源下，完成目標。。。。
所以，必須學會審時度勢，學會借勢，學會平衡各方利益，學會政治交易，學會畫餅。。而這些就是彼得克魯特所強調的一般管理能力——決策，組織，計畫，溝通，激勵，控制。
歷史上，沒有資源卻能吸引追隨者，能做好這些的人，都是大人物。。。最次了也能當個北派傳銷大師。
我們舉例說明，乙個最常見的例子，就是比如你要舉辦乙個比賽活動，很常見歌唱，朗誦，舞蹈，主持，辯論，書畫，航模，攝影什麼都行。這時候你需要錢（活動經費），參賽人員，還有工作人員。。。
首先就是解決經費問題，沒有經費什麼都辦不了。最簡單像校團委或學院申請，但是不一定有，有也經常不夠。怎麼辦?
只能依靠外聯去拉贊助。這時候很重要的一點就是，沒有什麼贊助費，所謂的贊助費在企業眼中，都是廣告推廣費。你能找到贊助商要來錢的唯一理由，就是你這裡有足夠的廣告價值。
換句話來說，學生一定是這個企業的潛在目標客戶才行，比如說房企車企很有錢，但是也沒啥用，因為很少有學生會買車買房。但是學生很多會考駕照，所以可以選駕校，還有手機等數碼產品的線下零售商（我上學時候還行，這兩年基本的是線上了，線下的渠道推廣力度也不大），當然，最好的合作夥伴就是輔導機構了，他們是一群暴利又精準定位目標客戶的企業。（現在一般高校是不允許未經審核的輔導機構進學校宣傳，因為他們確定是良莠不齊，有點就是單純的騙錢。
但是沒有關係，不予許他們進校宣傳推廣，但是可以靈活一點，給他們十幾分鐘時間，作為贊助商代表在頒獎的時候兜售一點私貨）。很明顯，我作為校方代表是有足夠的商業價值的。自然可以找他們解決經費問題。
有了錢就好很多，然後就是解決參賽者和工作人員，對了還有足夠的觀眾（一方面要弄的熱鬧，彰顯活動規模。另一方面，也是要金主爸爸滿意）。除了提前發公告意外呢？
還要積極的聯絡各個學院學生會和主要社團，讓他們出人出力才行。怎麼能讓各個學院支援呢?
首先學院之間也是有壓力的，也是需要一些評優評獎的，自然也是希望自己學院的學生有人能獲獎。對於一些有突出貢獻的學院，可以給他們一些激動的獲獎名額，在評審的時候直評獎給給哪些各學院保送的選手。
然後也可以給這些學院的學生會主席或大的社團會長，頒布乙個優秀組織單位，優秀組織個人。發一些獎品。
這個活動例子可能有點粗糙，但是實際上，重點是要學會有效的借助外部資源實現既定目標。最根本的乙個點在於，你要明白自己有什麼，自己想要什麼，別人有什麼，別人像要什麼。這是乙個人際交往的大課題，其實也是商業交換的本質。
明白這些就能逐漸學會控制事情讓其往對自己有利的地方發展。當然學生會只是乙個平台，就像一塊農田，不同的種子種進去，總會得到不同的果實。現在之所以那麼多詬病，在於越來越小的人知道自己要什麼，而知道如何得到自己想要的東西就更難得了。
補充乙個關於學生幹部立場的問題。這個很有意思的現象。學生會是學校和學生的紐帶，也可以說是中間地帶。
理論上來說，學生組織是服務於學生，完全代表全體學生利益的團體，但是基於中國高校的實際而已，學生會的職能也兼具了學校管理學生的工具。這其實就很矛盾，也很難自處。作為一名學生幹部你要時刻詢問自己，你的立場是什麼？
誠然絕大多數情況，學校管理初衷都是為了學生好的，但是總歸會有例外的時刻。如果說立場完全的傾向於校方，那麼很多事情得不到學生的支援，其實你是很難執行下去，那時你的工作就很難開展。反之呢?
如果違抗學校的政策，你的職位權利又是誰給你的呢？最重要的一點就是balance ，你要找到乙個平衡的立場才行。只有平衡才能穩定，才能讓事情繼續做下去。
這樣的觀點，用在學生幹部上可能過於抽象，但是等到若干年後你參加工作，並逐漸進入管理層成為主管經理的時候，你就明白平衡有多重要了。
作為乙個部門經理，你的工作就是要提高本部門的管理水平，要提高效率，要創造效益。顯而易見最簡單的乙個辦法，提高下屬工作量，增加飽和度就行。讓更少的人幹更多的活，當然符合公司的利益，也符合老闆的期望。
但是如果你過於壓縮人力成本的話，其實很多時候會適得其反。你的員工付出更多的勞動，缺拿不到更多的回報。你的人員穩定性就會變差。
重要崗位人員流失的風險因素增加，無異於給自己埋下隱患。
所以既要管也要放，抓大放小，立典型也要留後門。才叫張弛有度。
大學真的要加學生會嗎？很多人都說大學學生會很鍛鍊人的能力，一定要加。大學加沒加學生會差別很大嗎？
不吃法棍的郭棒棒 我覺得首先你要對自己有自我認識，如果你準備在科研路上一路走下去，或者在技術崗兢兢業業，那我覺得確實沒必要。但是如果你準備去行政崗位管理崗位公關排程崗位，學生會的經歷你不會覺得沒有用。哪怕你真的說什麼都沒學到，應聘的時候也絕對會是一塊敲門磚。唯一的勸戒就是你可以在沒有方向的選擇學習和...
大學學生會真的有那麼黑暗不堪嗎？
田宇坤 之前也有過這樣的疑問，也是這麼問了問題的，結果貌似沒邀對人，沒啥人來回答。在這裡說一下我的見解吧。某普通二本院學生會幹事，因為部門關係而且我本身比較喜歡參加活動 gao shi qing 所以對學生會還是比較熟悉的。在我看來黑學生會很大一部分是資訊不對等，很多人根本不知道學生會平時到底是在幹...
大學學生會的黑暗面？
我們學校的校會已經很黑暗了，最可怕的是學院學生會也很可怕。座標青島某二本高校。我們學院就是乙個文科小院，但黑暗面是你想不到的。在這裡說幾個典型可怕例子 1.學院裡有個小姑娘，家裡很有勢力，但在某次早操查操，把紀檢部罵了，被紀檢部副部長知道了，為了護著幹事把小姑娘得罪了，小姑娘馬上告訴家長了然後家長找...