1樓：大瑤
您說的這個在吸引力法則裡面有體現。你所想所思代表著你現在關注在這個頻率的東西上面，那麼他就會一直出現在你身邊在你周圍。當你的頻率換到了其他的時候，那麼這個頻率的就不會出現，而出現其他的頻率了。
同頻共振，同頻相吸。說的就是這個。
參考：朝露網 http://www.
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2樓：成遠
我常有這種情況，比如近段時間某個朋友開的是XX牌子的車，因為關注朋友的願意記住這事了，到外面就發現總能看到這個牌子的車。還有很多情況都是這樣。
3樓：Sheryl Tsai
也可以參考Selective attention[1]的概念。
周圍環境每秒會產生數以億計的資訊，但是只有約40種可以被大腦處理。而當存在很多刺激的時候，我們更傾向於處理忽略那些不感興趣的刺激，而專注於我們「感興趣」的刺激（這和認知負荷有關[2]）。
所以當你「注意到或想要注意到，或潛意識裡包含到」的時候，這些「東西」就成為「感興趣」的刺激，會在數億的刺激中脫穎而出，使得注意到它更容易，因此讓人「密集地感受到它的存在」。
Confirmation bias也是Selective attention的一種，選擇性注意支援自己理論的依據而忽略其他。
4樓：張山斯
前幾年，朗達·拜恩有本成功學的勵志書《The Secret》，講了古往今來所有成功的人都知道不成功的人都不知道的乙個天大的秘密，就是：心想，事成。就是樓主所說的道理，雖然書是成功學的書，勵志色彩高於實操價值，但是道理卻是有的。
5樓：飯飯
嗯，我以前想過這個問題的。因為以前在學校裡，一旦我注意到了某個男生（比如某個有奇怪髮型的男生），這個男生就會頻繁出現，但是等我熟視無睹了以後，他又消失了。
其實就是當你注意到某個東西時，你對它的興趣就被啟用了——本來能夠引起你的注意也是因為它具有某種你近期可能會關注的特性——然後你會有意無意地專門去觀察它，結果發現它到處都是。事實上平時它也一直都在你周圍。等過段時間你的注意力轉移了，它就又消失了，那只是因為你再也想不起來看它了。
如何讓領導 上司注意到自己？
非凡夢想 1.把本職工作做到極致，讓領導認可。把讓領導滿意，作為我們做事的標準，而不是完成。2.在關鍵的事情上面，我們主動承擔主動表達自己的看法，自然領導會注意到我們。 麻小 我也在思考這個問題，自己工作量增加領導看不見，只看到我的上級工作做得好，跟領導提漲薪各種搪塞，沒前途的工作，沒能力的領導。 ...
人會注意到半徑幾公尺內的人？
楚楚草 之前看一本專業書 交往與空間 好像是這個名字吧裡面提到四個層次。乙個是大眾距離。指的就是20m以上且你們的社交動作沒有交集的。完全不吸引的。簡稱陌生人。第二個是演講距離。指的是5m 20m左右的，有聲音可傾聽對話，以及可以眼神交流的。代表不太熟悉類似演講等公共社交行為。你和演講者存在一定關係...
注意到別人心情不好很難嗎？
瀉藥哦我覺得不太難啊，但是你注意到了之後捏，怎麼處理要不要處理呢。這個心情不好的人不論是你還是別人，都要想想，自己沒那麼重要啦，別人不是一定要感受到你的情緒，或者感受到了也沒有責任去處理這個情緒。整天去在意別人的情緒，會讓自己累得喲 同理，整天想別人有沒有在意你的情緒，也會很累喲 不難，只是不是人人...