1樓：嗷嗚
兄弟，我大概看了其他幾個回答，可以說基本都沒帶過團隊。你目前的情況，可以考慮申請自己做乙個小門檻的產品。通過乙個產品的打造，來驗證自己的邏輯，彌補思維中的漏洞。
一定是自己主導，期間有問題可以問帶你的運營。然後做中等的，然後做大的，然後做類目，帶店鋪。實現點到線，線到面的全面發展。
2樓：一名女電商狗
樓下看到有個兄台回答了你的問題，作為一名網際網路從業者且有2位助理的過來人，給你提供2點建議，一，找你的上級主動請纓實操；二，這個公司給不了實操機會的話，跳槽換個公司，從運營開始幹，前提是對自己有自信。
助理和運營是兩碼事，初級運營和中級運營和自身運營又是一碼事，想要往上突破的宗旨就是不斷的提公升自己的職級和崗位，簡單粗暴哈！
3樓：無塵天下
鑽車品超淘只是付費推廣這一塊必備，跑單和上下架寶貝都是最最最基礎的事情，大促策劃，小活動安排，自運營規程，邀約也都是需要掌握的。（目前我們店的助理是給了這些主要工作任務）都覺得沒問題了的話，就假定一下目前在負責協助打理的店鋪如果真的交給你來做，準備制定什麼樣的框架。
從這幾點出發思考一下（不全面僅供參考）
第一，店鋪流量矩陣；
第二，用什麼方式完成銷售目標和毛利目標（銷售體系，盈利點體系）；
第三，店鋪做到什麼程度（有多大的流量頻寬，銷售寬度有多大，店鋪做幾個爆款，爆款在競品排名多少）
4樓：
你都有一套邏輯了。
那就跳槽，換個運營崗，那你的這套理論去試試，看看是否能落地。
不過提醒你一句，你買的書，出版的年份是哪一年？作者編寫花了多久時間？實際上記錄的案例是哪一年的呢？
你看的網課，錄製的課程和案例，是用的哪一年呢？
要自己心裡有個底
畢竟電商平台是每個月都在變的
你幾年前的理論，對於平台目前的規則和玩法，基本上99%的是沒有參考意義的。
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