1樓：合易管理諮詢
HR當然會因人而異制訂薪資，但這個因人而異指的是兩種情況：第一種，對關鍵的、特殊的、少數的人才，例如華為專門引進的博士畢業生可以拿到百萬元起的年薪；第二種，薪資政策本來就會因為個人的資歷、經驗、學歷、技能和績效表現而有所差異。除此以外，做為公司基本的管理制度，只有小公司會針對每乙個人進行個性化定薪，達到一定規模的企業一定會有統一的薪酬政策。
2樓：易言易行zjy
問題當中提到的因人而異，聽起來有兩個層面的含義。乙個是正向的，積極的因人而異，有效區分重點人群，制定有針對性的人力資源政策。另乙個就是負向的、消極的因人而異，這個講的是差別化對待，沒有做到一視同仁，對政策可選擇性執行。
首先談一下正向的、積極的因人而異。人力資源政策從一刀切走向差異化是乙個發展趨勢。大家對華為所熟知的以奮鬥者為本，實際上就是乙個差異化的人力資源政策。
只要你簽署奮鬥者協議，被認定為奮鬥者，那你就有資格享受薪酬、晉公升、任命等優先權，如果你不成為奮鬥者，那你就會失去很多的權利。
人力資源實施差異化的管理政策，有乙個很重要的背景因素，就是個人價值的崛起。有研究表明，體力勞動者之間，優秀者和普通員工他的績效貢獻相比是比較小的。知識型勞動者，優秀員工的績效是普通員工的幾倍。
在谷歌《重新定義公司》這本書當中，提到谷歌需要尋找的是創意性的人才，創意型人才的績效是普通員工的數10倍。當員工價值創造差異較大時，實行差異化的人力資源政策就成為必然的乙個需求。
推動和實施差異化的人力資源政策，關鍵是找到了關鍵崗位，將A類員工放在關鍵崗位，移走關鍵崗位上的C類員工。給A類員工更大的激勵，更多的資源傾斜。
下面談一下負向的、消極的因人而異。比如說日常管理當中出現的同崗不同酬，因人設崗等等，這些都是在管理當中我們要去規避的問題點。對待員工，我們要依據規則和政策進行執行，做到一視同仁。
處理個別員工問題是經常在規則之外，常常一事一議，這是對人力資源體系的最大破壞，也是讓員工感受到不公平的地方。用打補丁的方式去處理個別有員工的問題，時間一長，處處皆是補丁，最後人力資源就沒有規則可以依循。你這樣的因人而異，我們是要加以禁止的。
3樓：三隻小豬
能獲得因人而異的政策制定待遇，這樣的人才怕不是一般員工。
1、公司總經理、各部門老大、門店店總級別人物或許會享有這樣特殊待遇；具體要看公司的議價能力，而且這樣的政策絕不是hr來制定的。
2、一般崗位肯定沒這待遇，如果有，則充分說明該公司管理不上道，怕是很混亂吧。想想兩人一起加班，加班政策竟然不同，這得多影響同事團結啊。
早起的困難程度會因人而異嗎？
天涯為客 肯定有啊，我以前是個賴床專業戶經常貪睡鬧鐘一關睡個天昏地暗的 但現在我再也感受不到這麼舒適的感覺，如果睡太久賴太長時間會有很重的負罪感，焦慮感。 Esmegao 我覺得是會因人而異的，我周圍有很多人都挺喜歡睡懶覺的。我覺得這個與習慣和家庭影響有關吧。在我家，我爸媽和我弟，他們都不睡懶覺，我...
素質教育是因人而異還是因地區而異？
jeep 教育是百年大計，素質教育是乙個人立足於社會的基礎。這包括環境因素，家庭因素的影響。因人驅使，素質 道德 休養 我認為素質教育應該普及，讓更多群眾受益。 話說一本率8 的廣東也在搞素質教育，某山區學校，學校修得比大學還漂亮 土豪捐的 全封閉，週六週日法定節假日乙個不少 6 30 11 30，...
阿道夫不好用是因人而異嗎？
茹小果 阿道夫裡含有甲基氯異塞唑琳酮防腐劑，用完之後會有頭屑而且容易癢，而且容易脫髮，我現在用的那款生薑洗髮水可以止癢去屑還可以防脫，而且是檸檬香，除了沒有阿道夫好聞以外簡直碾壓 Flora 是真的不一定吧，我大學的時候室友用就沒一點事，也沒頭屑。但我每次用完他的，本來沒頭屑都生出頭屑來了，可能是我...