2021暖通市場何去何從

1樓：環境建造師

是的，應該更改未來暖通市場何去何從，因為暖通發展不是2023年的事情，未來20年的事情，根據個人經驗5年和10年計畫團隊建設，技術規範，管理規範，施工規範，人脈資源，企業品牌發展。

2樓：鳥叔

不如我們稍微改一下問題，未來我們的暖通市場何去何從。何去何從，可以拆成兩半，何去是外部市場如何發展，何從是我們如何去做。就2021這一年而言，週期太短，短週期的事情，能說準的，那是算命先生或者上帝。

但週期放長，多少總有規律和趨勢可以判斷。

我的判斷如下：

暖通市場一定會更成熟，將進入或者已經進入行業的成熟期，或者叫回歸正常。以前我們的市場是不正常，畸形的：高速發展，躺著賺錢，誰都能幹。那樣的日子，一去不復返了。

成熟這個詞聽上去很好的乙個褒義詞，但在商業上，乙個行業更成熟，就意味著競爭會變得更加殘酷。並且市場份額會越來越集中，利潤越來越薄。而且在乙個行業發展的路程中，成熟期是行業整體競爭最殘酷、利潤最低的乙個時期。

只有度過成熟期，來到衰落期之後，活下來的寡頭們才能重享超額利潤。

成熟期就意味著市場總體量不會有大的發展，是殘酷的存量競爭，或者是存量殘殺。

有了這個判斷，何去，這個外在的趨勢搞清楚了，我們怎麼作，何從，也就很清楚了。具體幹點啥，見仁見智，每個人的情況不一樣，問題也不一樣，但大趨勢清楚了，總會找到辦法。

3樓：格藍軒

這是個不得不思考的問題，作為一名浸染行業二十年的老兵，看到標題，百味叢生！

市場會越來越無序。

紅海、門檻低、行業內惡性競爭、產品更新乏力等等，源於兩個問題：發展模式和市場需求。

十幾年的大興土木，傳統的市場需求逐漸飽和。而多年的慣性使然，大多數業內同仁還在使用老的發展模式，行業內從產品到服務，從材料商到整合商，大多在乙個越縮越小的空間內掙扎、廝殺。難，是肯定的！

破局之路，寓以為有如「站樁」。

穩扎下盤。

暖通是個關係到衣食住行的傳統行業，不會凋零，市場需求其實很大，只是形式變化了形式而已，對於客戶而言，永遠需要有品質的服務商。所以，告別花架子，沉下心來認真練好內功，是第一要務。

頭腦清明。

行業每隔一段時間都要發生洗牌，新舊更迭之時，保持頭腦清醒尤為重要。不斷充電，填補產品知識，了解行業新動態以及不斷變化噢市場需求，學習新的營銷工具和管理理論……

擁抱新能量。

有如「站樁」之抱輪。在上述兩項基礎上，還要積極擁抱「新能量」。什麼是「新能量」？

說有能為我們提供發展的人、平台、契機等等，都是「新能量」。比如跨界合作，暖通公司的服務能力對於物業行業其實很有輔助；比如尋找新需求。龐大數量的，舊的暖通系統雖然問題多多，但仍然能用，如何用低於新建設的投入將老系統公升級改造煥發新鮮活力其實是個好生意。

諸如此類，新的機會，要去主動擁抱。

說到底，擺脫市場的亂局，和我們做人，修身，其實道理一樣！

4樓：菜泡飯王

作為乙個業主來說說對於暖通市場的粗淺理解。

入門門檻很低，大部分公司關注的層面在賣產品上，主機/配套部件，品牌，型號。這也是客戶最先從商家了解到的資訊。也是商家切入客戶的點。

但是從攬客到維繫住客戶，再到客戶的口碑，這個是商家們的痛點和差異化所在了。

暖通產品的推銷/推廣，需要從產品/品牌層面去普及到系統設計/組成/匹配/最優設計/安裝施工，再到客戶對成品的體驗這個維度。

個人覺得一家公司的發展成長，需要積累的是使用者的口碑，這才是良性迴圈，這才是競爭市場的差異化優勢所在。