1樓：金色麥田
北京金色麥田設計的溝通要點一般是：
一、美觀感；面對雕塑或浮雕我們或許不知道它講的是什麼事情，但我們能夠從美或不美的角度來感受。其線條、造型、材質會帶給人只觀的美觀感受。
二、用心程度；設計公司在設計的時候是否用心，從故事情節表達的是否清楚，講解性是否全面而深刻。從雕塑或浮雕在設計的時候可能涉及的簡單小細節，就可以反映出來。
三、真實性；對於有關歷史人文或是客觀事實存在的情況，必須嚴格的從客觀事實出發，這是對工作、事實最基本的尊重和最主要的方面。
當然，最終的決定權還是在客戶手中。
2樓：樹影
溝通是解決不了問題，溝通只是基本的方式。像設計行業轉到錢，用的方法跟金融行業一樣，評估。
怎麼講評估設計師的能力範圍。
重點在評估客戶的需求。
基本需求容易滿足，特殊需求乙個要加錢，另外乙個企業有沒有能力組合設計師完成任務，乙個設計師是完成不了任務的。
3樓：一杯淡茶
這個問題還是在工作中經常遇到的。
設計師不是銷售，不是策劃，不是老闆，只是在自己的專業領域有深入研究的普通人，甚至還沒有普通人的圓滑和包容（沒有一根筋的精神，很難在設計領域有所成就）。那麼這樣的人難免存在不好溝通，經驗至上等弊病，但是反過來，如果乙個設計師沒有自己的堅持客戶說啥就是啥，那也不可能做出好的作品。
所以，有能力的公司都不會讓設計師跟客戶做直接溝通，中間會有專案經理類似的職務做乙個串聯。這個中間人所起到的作用，無非是讓設計師充分了解客戶的需求，再讓客戶認同設計師的作品。
如何讓設計師充分了解客戶的需求，這個得看專案經理對本專案的熟悉度，市場背景，專案目的，可能遇到的問題，預期目標等最根本的就不用多說了，最關鍵的是得了解客戶之前的專案案例，哪些是客戶認可的，哪些是不認可的，這樣才能大概摸清楚客戶的審美風格和所傾向的乙個標準。當然了解了客戶需求，就要向設計師轉達了，在這個過程中，往往會遇到乙個問題就是：設計師很鄙視客戶的審美，或者用自己的經驗告訴你，客戶想要的結果究竟有多low等等~ 這個時候記住一定不要著急，不要完全否定設計師的觀點，也不要全部肯定，結合自己之前對專案的了解，先做出判斷，哪些是有用的建議，哪些是設計師偷懶的藉口。
建議可以站在專業的角度委婉的提給客戶，讓客戶知道我們自己是有專業知識和經驗的，並不是純粹的實施者，而是參謀的指導的角色，這樣才能提高自己的服務溢價。當然客戶的堅持也要做出備註
對設計師呢，可以從公司的角度來進行溝通，讓他們知道完成作品才是他們的本質工作，建議可以提但是並不能起到決定專案是否進行的作用，再就是告訴設計師，可以保留自己的觀點，出乙個作品，但是一定要先出乙個符合客戶標準的作品，兩個作品共同展示給客戶才更具有說服力。
4樓：夜光寒
我感覺最主要的是求同存異。
求同就是找出雙方的共同點，比如設計目標是否一致？設計方向是否一致？如果目標和方向一致，從上往下，一步一步理出設計思路，找出更多的共同點。
這樣從整體上能夠把控問題的全域性，溝通起來理智很多，也順暢很多。
存異就是暫時擱置不同意見。落在實際中肯定針對乙個問題各有各的看法，爭不出對和錯，針對這種情況兩方面來對待，針對專業設計問題還是要尊重設計師的意見。如果不是專業設計問題，可以尋求更多人的意見，但是這時候一定要理智的看待這個問題，虛心聽從別人的建議，而不是為了必須說服對方的態度。
設計師也是為了整個產品好，只要心平氣和的坐下來好好溝通，總能達成一致意見的。
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慕清 只要你找的設計師是個靠譜的設計師，他一定考慮的比你還專業和全面。把大體的思路講一講，期間多讓設計師提問題。設計師對甲方提問題，說明他在這個問題上有模糊的邊界，且不知道該往什麼方向落實，所以需要甲方提供乙個果斷的決策，讓設計師的思路可以成型。所以如果設計師提出的問題你也沒想過或者你也不知道，千萬...
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德心小獸 對於創意性的工作，時間緊還要求高。理性要求可以理解，審美本來就是各抒己見，你說好看就好看？你說不好看就不好看？就算不好看，你有足夠的溝通能力去說服別人接受自己的意見麼？所以說，想做好產品經理，麻煩先學學怎麼與人溝通。設計圖總不行，那就不要總是抱怨別人的能力不足，先看看自己是不是有什麼問題吧...