1樓：鄧君
行不通的
人性是懶惰的
除非成本可以壓很低比如人工智慧教練
乙個3D投影把你情況分析明白了即時生成投影教你動作那我覺得會有點搞頭
2樓：Frank
你把月費提高不就好了。之前看的乙個知友在日本練的那個健身房，根本不賣課，因為已經包含了，你預約去了就跟乙個私教。乙個月月費也就不到一萬。
據說是很火的，名人啊，運動員啊，都願意去，生意完全不成問題。
3樓：Crayon Marco
雖然近年來國內健身觀念突飛猛進，但是與歐美國家還存在差異啊！
我在德國去的健身房，乙個月只收19.99歐，去了自己練。有幾個工作人員，平時主要工作是打掃衛生，偶爾有剛來健身房的人會讓他們帶著熟悉一下各種器材，或者給你推薦點動作之類的。
從來沒見過私教，也沒有課。倒是有個私人服務區域，沒見有人進入過。
總之就是辦了卡，來自己練。這家健身房是德國連鎖的，甚至德國之外的歐洲境內還有分號。
你看，沒有課，沒有私教，開成全國連鎖。靠的就是德中國人的健身觀念，一群德國女漢子，比我還壯…
所以中國健身房不指望開課和私教，個人覺得現階段很難盈利。
4樓：
這個問題我也想過很久，本人目前為一三線城市健身房經營者
嘗試交流一下
大多健身房第一筆資金肯定是預售了，預售做的好起碼一年開銷是夠了，但是想賺錢基本是不夠的，因為預售團隊會抽30%左右。
那麼問題來了，如果是按次收費，肯定是沒有「會員卡多少錢一年」這個概念，那麼只好劃一條線規定最低預存標準了，既然是預存，那麼錢肯定是可以退的。如果這樣，你敢不敢做預售？如果你下面的人存在虛假承諾，導致後期大量退錢，你抗的住嗎。
這個問題還牽扯到會籍部業績問題，你在計算業績的時候到底是按本月消費金額來算提成還是按本月充值業績算提成。如果是按充值業績，按次消費的意義何在，等於是給未來埋了個炸彈。如果是按消費業績，會籍衝業績的動力在哪？
上面兩個問題當然也有解決的辦法
另外，既然靠次消費，操課是不是也是按次消費？周邊健身房操課免費的情況下如何讓會員買帳？
跑場教練跑幾家健身房，在別的健身房免費這邊就收費了，有什麼制約跑場操課教練？
操課教練課時費的標準是什麼？
5樓：
看見問題我就戳進來了，你應該是想開健身房，問題是不賣課，你怎麼推廣健身房，會健身的已經去別的健身房了，不會健身的，等著教練教學呢。也許你說你靠的是經營模式，但是在初期誰知道你的模式呢，誰願意離開熟悉了的健身房呢？
而是這種健身房應該要在條件好的城市才能火的起來，知識思想達到一定高度的人會更喜歡自主健身，他們追求的健身的過程中樂趣，而不是為了健身去健身。
6樓：T教授
我覺得最主要的一點，不要讓你的健身房裡變成一部分人的專用會所，這一部分人有幾個特點：1，有個練的還不錯的大哥，這大哥一般還跟你這個健身房的老闆挺熟；2，有幾個跟這大哥關係不錯的，自認為練的還不錯的sb；3，幾個練的狗屁不如，但是跟上述人群關係好的sb。這夥人仗著跟健身房混的時間長，跟你這個老闆又熟，又有人撐腰，會經常擠兌甚至欺負一些新人；久而久之，你會發現你的健身房裡怎麼總是這幾塊料，新人都跑哪去了？
健身房變成了私人會所，你能指望他們給你貢獻多少人民幣？就像我之前去的健身房，練個臥推，我說還剩一組了，人家衝我吼一句，那你也不能佔著啊，得，乖乖給人家騰地。惹不起我還躲不起嗎？
老子以後不去了不行，擦，更衣櫃的鑰匙我也留作紀念了。反正東西都拿走了，我就讓你撬櫃子。
7樓：大力沒問題
話說我大學時候門口的健身房也沒有課賣，以前還有團課，後來團課也省了成了純鐵房，至今還在營業。我大學在市中心的老校區，所以健身房也算是市中心。成本也是相當節約，只僱乙個人做前台，兼教練，兼衛生，淋浴間沒有熱水。
可能因為開的早，90年代就開的，而且附近有小區有大學，在當地小有名氣，所以至今仍然盈利吧
8樓：chuck
目前在合肥工作，住在大學城附近，工大旁邊有家健身房開了好多年了，從來不賣私教課，因為它就沒有私教，而且年卡估計是所有答案中最便宜的了，300塊一年，280元是年費，20元是卡費，對於學生還會再便宜20，只要280 就可以了。這家健身房的特點就是一切自助，你自己練自己的，他就提供乙個動感單車課還有瑜伽。
因為便宜，可以說任何學生都能辦的起卡，所以不管什麼時候，每天都有很多人辦卡（周圍有大小院校5-6所），感覺老闆還是在盈利的吧
9樓：Baugo
家附近乙個社群活動中心的一層有個大房間，就是這樣的按次收費的健身房。
每次3塊錢，器械各種汙漬，啞鈴各種不齊，還特麼有人直接吐痰的。。。。。
10樓：象猿猴
要做到高頻率低收費那麼首先得培養初級健身的健身意識和技巧這樣就不需要教練了，轉而是週期性的集體授課。其次是要隨時提供健身器材。
11樓：陳爽
全勤退錢，分文不取，一天不去扣一半，第二天不去扣一半的一半，不去的時候越多扣的越多。定價稍高，用懶去的補貼勤去的。(這也可以沒課，只不過按次收費的是不去的次數)
12樓：
腦洞大開，不考慮實際。
1. 借用遊樂園+網咖的收費方式， 入場免費，乙個器材XX元/1小時(或30分鐘)，器具到時間自動鎖死（不知道咋實現）
2. 可以有包日，包月，包年的卡。 器具無限制使用當然，前提是你那的健身器材必須非常專業，種類非常多
13樓：蟹老闆(謝奕煒)
這個問題，我想過很久，結論是若以按次收費健身作為主打產品與主營收，在國內任何地方都開不下去。
如果題主說的「不賣課」是指不強硬推銷各種課程，那我贊同，我們公司也是這麼做的-課程設定在那，有私教，有訂製課，願意參加就來，不問我們也不會提。
如果題主「不賣課」是指壓根就沒有各種課程，那我很不贊同，這根本就是和市場需求對著幹，和市場現狀背道而馳。
深圳有個啥「超級猩猩」，打出貨櫃自助健身的概念，但他們目前搞出了幾個貨櫃健身房，影響力如何？我覺得基本就是個拍腦袋的概念而已。北京有個「必愛體」，24小時營業，半自助的健身房，算是最接近題主的設想了，但根據我好幾位朋友的描述，人不多。
考慮到北京的租金，我只能估測經營者要麼是個情懷人士，要麼不差錢，要麼在試水。
中國健身市場剛起步，消費者不成熟、變化快、地區差異大，想在這行業創業或投資的還需多些門道與經驗。
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