1樓：嘿嘿嘿
為什麼大管家制在大物業沒法真正實行？
1.陳腐的官僚制度，在大集團物業，維保修自立為乙個部門，保安秩序部自立乙個部門，客服部自立乙個部門，還有什麼維修部電工部門，保潔部門，綠化部門（地產），前期接待員部門。每個部門還分別設乙個領導，並且是同級。
我客服部經常還調動不了秩序部保安，有時候還被維保修欺負。你乙個跟保安一樣身份的管家，保安人不夠了你還得上去搬搬抬抬，你說話命令人家別的部門領導，誰鳥你啊？就算鳥，也不乏記仇的平時找你毛病。
2.身份，管家就是集原來的上門收費員大媽，負責溝通業主和各部門的客服主管，有時還得客串一下力工保安的角色。保安維修師傅有時候都欺負一下你管家，業主沒事能叼死你，還有事沒事設乙個坑讓管家跳。
3.大管家更像是表面好聽，背地裡不加工資，反倒增加工作量與責任的計謀。現在又要負責消單率，又要負責評價每個部門的人。
而且還因為貌似有了直接讓各部門領導配合的權力，而遭人煩。反正啊，我們推行大管家後，我第一聽到的就是「大管家啊，遭人討厭」。的確如此，別的部門現在開始找茬了。
我問下你們各部門，你看見我管家工資漲了嗎，你看見我管家地位變化了嗎，你看見我們裡外不是人，兩頭堵了嗎？你看見我們高離職率了嗎？
4.你要想向小物業學習大管家，首先要全面改革，真正給管家乙個合適的位置和級別。讓所有人意識到你到底是誰。否則只是乙個好像可能提高各部門配合的童話罷了。
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